九江市工业和信息化局

 

　　为有源头活水来，项目是助推高质量发展的关键。2018年，九江经开区在全省重点园区中创新开展“企业评园区、园区评部门”活动，形成了“帮企业解困、助企业发展”的浓厚氛围。今年，继续探索创新“红黄蓝”三级预警制度，倾力打造项目推进的“新钥匙”，推动全区重大产业项目建设提质提速。同时，也是该区进一步转作风、优环境，建设忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型“五型”政府，助推“项目品质提升年”的又一生动实践。  

 

　　强预警——执行“红黄蓝”三级预警  

 

　　重大项目建设是否顺利，看看公示栏上对应颜色一目了然。经开区在区综合服务中心一楼大厅设立项目建设公示展板，由区重大产业项目调度办公室每月对全区重大产业项目进行“红黄蓝”三级预警公示。一是对推进项目责任单位进行预警，建设进度正常推进的项目显示为“蓝色预警”；建设进度略低于目标节点或相关批示不能按时落实的项目显示为“黄色预警”，连续两次“黄色预警”项目转为“红色预警”；项目建设出现较大问题，推进情况严重滞后节点目标且无正当理由的显示为“红色预警”。二是对解决问题责任部门进行预警，问题解决进度正常的显示为“蓝色预警”；问题解决进度略低于目标节点的显示为“黄色预警”，连续两次“黄色预警”项目转为“红色预警”；问题解决进度严重滞后节点目标且无正当理由的显示为“红色预警”。  

 

　　据悉，截至目前，已列入全区重大产业项目库项目47个，其中已明确年度建设计划的重大产业项目33个，预计可在年内实现投产或竣工项目22个。根据“红黄蓝”三级预警机制，区重大产业项目调度办公室对照项目合同约定进度，查看项目现场施工进度，结合区督查通报，4月份列为“蓝色”预警项目29个、“黄色”预警项目4个、“红色”预警项目5个、暂缓预警项目9个。 

 

　　重调度——实行分类对标三级调度 

 

　　从经开区党工委主要领导、区管委会主要领导、项目责任领导三个层面进行调度。区党工委主要领导每月不定期听取各项目责任领导负责的重大项目推进情况，区管委会主要领导每半月召开项目综合或专项调度会，各项目责任领导每周召开协调会，调度解决项目推进过程中的存在问题。同时，政府投资类项目由区管委会主要领导每月进行调度；社会投资类项目由区领导每月进行调度，协调推进项目建设进度。运行企业按属地原则由各园区每月不定期分别进行调度。调度过程中，一方面对照项目合同约定和计划建设标准进行调度；另一方面每次调度会对问题整改清单及上次调度会提出问题的解决进度情况进行调度。  

 

　　前不久，城西港区弘高电路板项目由“黄色”预警下调为“蓝色”预警，步入正常进度轨道，得益于园区加密了每周一调度，细化了每一项工序建设节点，有效地推动了项目建设速度。汽车工业园立芯物联网芯片生产基地项目列为“黄色”预警项目后，区分管领导高度重视，立即约谈企业负责人，要求项目方履行合同约定尽快安排生产线设备入场调试，加快建设步伐；园区负责人带队到企业总部督促加快九江项目进展。目前该项目生产线设备已陆续进场，园区办正督促企业向6月份试产目标赶进度。 

 

　　抓落实——推行跟进问效三级督查  

 

　　将项目建设任务细化落实到每一个时间节点，将责任落实到具体人，加强督查问效，确保任务落地落实。每月，各园区组织督查力量进行项目建设进度督查；区重大项目督查工作领导小组分别开展专项督查；区主要领导不定期深入项目建设一线，实地督查项目进展。项目督查结果，与年底考核考评挂钩，严格兑现奖惩。  

 

　　根据《区重大产业项目“红黄蓝”三级预警实施办法》，对单个项目被列为“黄色预警”、“红色预警”的分别扣减该部门（单位）年终绩效分；建设进度较计划进度提前完成的部门（单位），单个项目在年底考核总分中予以加分。同时，项目推进过程存在的问题实行销号考核，明确了扣分和加分事项。  

 

　　蹄疾步稳,勇毅笃行。经开区广大干部以坚如磐石的决心，只争朝夕的劲头，坚忍不拔的毅力，聚力推动项目建设大提速，发挥“红黄蓝”三级预警机制的推动作用，不断刷新项目招引、落地、建设的“经开区速度”，为全市“项目品质提升年”贡献经开区力量。（九江日报 王小可　黄津霞　特约记者 黄安）