综    述

　　2009年，全市工业战线努力克服国际金融危机和世界经济深度衰退的影响，按照市委、市政府强工战略的具体部署，危中见机，难中求进，奋起赶超，工业发展呈现出逆势而上的喜人局面，取得“规模以上工业主营业务收入突破1000亿元，利税总额突破100亿元，主营业务收入过亿元的企业突破200户”的突出成效，实现了实施强工战略开启之年的良好开局。

　　三大指标实现进位 2009年，市委、市政府把工业“保增长、促赶超”作为经济工作的中心，狠抓经济运行调度，狠抓企业解困帮扶，狠抓项目的达产达标，工业经济运行成效显着。2009年全市规模以上工业增加值达到271.66亿元，同比增长20.65%；主营业务收入1041.24亿元，同比增长22.87%；利税总额116.91亿元，同比增长3倍。三大指标在全省实现全面进位，规模以上工业增加值及主营业务收入总量均由2008年的第3位上升到2009年的第2位，利税总额由2008年的第10位上升到2009年的第2位。

　　园区发展全面提速 全市各地按照市委、市政府实施强工战略、决战园区的具体部署，园区发展建设力度前所未有。2009年，全市工业园区基础设施投入达到28.39亿元，同比增长126.41%；园区实际开发面积达到83160亩，同比增长34.11%。1~12月份，全市工业园区实现主营业务收入737.06亿元，增长速率为30.12%，增速名列全省第1位；全市工业园区投产企业首次突破900户，达到902户，同比净增116户；园区规模以上工业占全市的比重达到78.59%，对全市工业增长贡献率达到90%以上；同时，各园区的争先进位步伐明显加快，列入全省工业园区统计范畴的12家工业园中，有9家园区的主营业务收入在全省工业园区排位中实现位次前移、2家位次持平、1家位次下降。其中：九江开发区实现主营业务收入首次进入全省工业园区“十强”，湖口金砂湾工业园实现主营业务收入首次突破100亿元，进入全省前20强行列，位次同比提升13位。

　　县域工业快速增长 1～12月，县（市、区）企业完成工业增加值243.8亿元，占全市规模以上企业同期数的89.74%；完成主营业务收入808.64亿元，比2008年同期增长36%，比全市同期平均水平高出13.1个百分点。在13个县（市、区）中，有8个县（市、区）工业增加值增长速度高于全市平均增长水平，其中：湖口县增长73.89%、庐山区增长30.91%、德安县增长29.18%、九江开发区增长29.05%、星子县增长27.43%，增长速度居全市前五位。

　　主导产业走势良好 一批重大产业项目的竣工投产，有力地促进了产业的发展。2009年五大支柱产业完成主营业务收入825.24亿元，占全市的比重为79.3%，同比增长19.35%；实现利税总额98.77亿元，占全市利税总额的比重为84.5%，同比增长4.7倍。五大支柱产业主营业务收入中，冶金建材248.85亿元，石油化工260.73亿元，纺织服装166.2亿元，交通运输74.08亿元，电力行业39.38亿元。

　　工业用电大幅提升 工业经济的快速发展，成为拉动全市电力需求的主要动力。2009年，全市工业用电量达到45.22亿度，占全市全社会用电量的比重为67.61%，同比增长20.71%，比全省10.12%的工业用电平均增速高出10.59个百分点，工业用电对全市全社会用电增长贡献率达到75.93%，工业发展主导全市用电增长的格局初步形成。

　　上交税金稳步增长 为有效应对金融危机，国家出台了一系列的结构性减税政策，有效地减轻企业税收负担。据国税部门的统计，全市工业各项结构性减税共计7.35亿元，其中：（1）增值税全面转型影响，纳税期抵扣固定资产进项税金5.4亿元；（2）矿产品税率调整，增减相抵后，减收1.58亿元；（3）增值税小规模纳税人征收率降至3个百分点，减收3671万元。在上述工业结构性减税超过7亿元及中石化九江分公司消化上年留抵税金3.2亿元的情况下，2009年工业上交税金仍然保持同步增长。全年工业企业完成国、地税收入共计36.05亿元，同比增长20.7%。

　　发展后劲明显增强 一批重大项目的实施，为工业发展奠定了坚实的基础。2009年以来，九钢180万吨钢板、诺贝尔陶瓷、旭阳雷迪、巨石玻纤等一批重大项目竣工投产；同时，蓝星星火40万吨有机硅一体化项目、江铜集团40万吨铅锌冶炼项目、龙达化纤一期11万吨化纤项目、赛得利二期6万吨项目、亚东水泥四期等一批重大项目也在积极的实施之中。2009年全市共引进5000万元以上的工业项目达201个，工业固定资产投资达到434亿元，同比增长46%。规模以上企业户数大幅提升。各地围绕产业发展，大力促进中小企业发展，推进企业做大做强。至2009年末，全市规模以上企业户数达到757户，同比净增116户；其中主营业务收入过亿元以上企业达到213户，同比净增61户。

　　经济效益大幅提升 2009年，全市规模以上工业实现利税总额首次突破100亿元，达到116.91亿元，同比增长3.01倍。其中，实现利润46.24亿元，同比增长17.08倍；经济效益指数225.88%，同比提升51.08个百分点，提升幅度居全省首位。一方面，盈利企业盈利额达到51.54亿元，同比增长34.81亿元；另一方面，亏损企业的亏损面为9.8%，低于去年同期14.9%的水平，亏损企业亏损额为5.3亿元，同比下降85.14%。

　　（付建文）

　　石 油 化 工

　　【概 况】 中国石油化工股份有限公司九江分公司（简称九江分公司）和中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司（简称九江资产分公司）统称九江石化，地处江西省九江市东郊，占地面积4.2平方公里。

　　九江分公司主营业务有炼油、化工、化肥生产经营，具有500万吨/年原油综合配套加工能力、52万吨/年尿素和10万吨/年聚丙烯生产能力。截至2009年底,拥有固定资产原值67.29亿元；在岗职工总数2339人，其中各类专业技术人员611人，包括70名高级专业技术人员、329名中级专业技术人员和149名初级专业技术人员；下设17个职能处室（含党群部门），下属车间、作业部及直属单位22个（其中代管九江资产分公司车间2个），主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、加氢精制、气体分馏、氧化沥青、甲基叔丁基醚（MTBE）、芳烃抽提、硫磺、聚丙烯、合成氨、尿素装置等；主要产品有：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、硫磺、焦炭、聚丙烯、尿素等43个品种、60多个牌号。

　　九江资产分公司主要业务有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器检测、保卫，主要生产能力：4000吨/小时的供水系统、1000吨/小时污水处理装置等。截至2009年底,拥有固定资产原值7.02亿元；在岗职工总数534人，其中各类专业技术人员157人，包括16名高级专业技术人员、93名中级专业技术人员和27名初级专业技术人员；下辖6个机关处室和4个直属单位，涉及的生产、技术、安全环保等委托九江分公司相关职能部门管理。

　　全面完成生产经营任务 2009年，九江分公司完成炼油加工量453.54万吨（含原料油），生产尿素46.68万吨、聚丙烯10.32万吨；实现主营业务收入183.60亿元、税费48亿元；账面亏损1.06亿元，其中:炼油盈利4.7亿元，化肥亏损5.76亿元，还原后超额完成预算效益指标。炼油加工量和税费均创历史新高，打赢了炼油效益“翻身仗”。

　　企业发展迈出坚实步伐 12月6日，中国石化集团公司与江西省政府在北京签署战略合作协议，双方同意积极推进九江石化油品质量升级改造工程，实施800万吨/年炼油扩能改造项目建设，走出一条具有九江石化特色的内涵发展道路，把九江石化建设成为中部地区重要的炼油化工生产基地。

　　煤焦代油改造项目获批复 2009年，九江分公司煤焦代油改造项目获中国石化集团公司发展计划部批复，后续工作相继展开。该项目是节约和替代石油的热电联产项目，对九江分公司炼油4台燃油锅炉进行煤焦代油改造，建设2台220吨/小时高温高压CFB煤焦锅炉，配套50兆瓦汽轮发电机组，设计燃料以九江分公司副产的石油焦为主，辅料为煤炭。项目总投资4.93亿元，建设期两年。项目投产后，九江分公司炼油蒸汽成本将由226.7元/吨降至73.5元/吨，年增效1.2亿元以上。

　　装置运行安全平稳 2009年，九江石化积极开展“我要安全”主题活动，落实安全生产责任制，促进了员工由“要我安全”向“我要安全”转变。通过与基层单位签订HSE责任状，实施安全环保管理属地负责制，开展创“规范安全行为”信得过单位活动，建立“安全生产累加计分”激励机制，积极倡导“上标准岗、干标准活、交标准班”，细化《安全生产禁令》，夯实了安全管理基础。全年实现安全生产“三大事故”为零，未发生报中国石化集团公司重大安全和环保事故，停工次数和时间同比显着减少。

　　节能降耗取得明显成效 2009年，九江分公司在已实施热联合、低温热、常减压节能改造等基础上，组织储运系统、动力锅炉、加热炉和机泵等专项节能攻关，取得明显成效。其中，供电标煤耗为374克/千瓦时，较2005年下降115克/千瓦时，降幅23.5%，供热标煤耗39千克/吉焦，较2005年下降近3千克/吉焦，降幅6.8%。2007年至2009年，炼油综合能耗从81千克标油/吨降到78千克标油/吨，再降到69千克标油/吨，实现了“三级跳”，在中国石化集团公司33家炼油企业中提升幅度排名第一，提前一年半完成了江西省政府下达的“十一五”节能降耗目标。

　　一体化管理体系取得重要进展 2009年，九江分公司一体化管理体系顺利获得了测量、质量、环境、职业健康安全等4个专业的国家标准注册认证和1个集团公司标准认证。至此，九江分公司一体化管理体系10个标准中拟定需取证的5个体系标准全部获得第三方认证，标志着九江分公司一体化管理体系建设基本完成，同时也为石化集团公司各企业全面推行一套制度文本支持全方位管理工作积累了经验。该项目取得第十六届全国企业管理现代化创新二等成果。

　　职工生产生活条件日益改善 2009年，九江石化按照中国石化集团公司的总体部署，开展了深入学习实践科学发展观活动，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，在抓好生产经营和改革发展的同时，积极推进惠民工程。认真落实“最好一餐在食堂”的要求，不断改善倒班职工工作餐质量，加快实施白班工作餐；积极推进集资建房工作，9栋楼房已经竣工验收，可解决360户无房职工的住房问题；厂区、社区“绿化、亮化、美化”工程建设进一步推进，实施了石化大厦广场、南园休闲广场、生活区道路、生活区采暖管网、地埋式垃圾桶等改造项目，在石化大厦新建了大型彩色电子显示屏；支持九江电信对九江石化电话交换机进行改造，使社区居民通讯费用大幅下降。

　　【年产90万吨汽油加氢项目开工】 5月25日，九江分公司年产90万吨汽油加氢项目开工。市委副书记、市长曾庆红出席开工奠基仪式。该项目总投资为1.67亿元，将于2010年1月建成投产。

　　【10万吨/年油浆减压拔头装置建成投用】   6月15日，九江分公司10万吨/年油浆减压拔头装置建成投用。该装置利用部分废旧设备，投资650万元，从设计到建设只用两个多月时间。装置投产后，将拔头油浆应用于沥青产品生产，大大改善沥青的延伸性能，生产低蜡含量的高质量重交沥青，为重质油利用开辟了新的途径，每年可创效益上亿元。

　　【炼油Ⅱ系列和化肥装置检修圆满完成】 3月16日，九江分公司炼油Ⅱ系列和化肥装置开始实施停工大检修，经过一个月左右的时间，装置检修圆满完成。在这次检修中，相关部门提前介入，编制施工网络计划细致周密，现场监督扎实有力，施工现场做到“工完料尽场地清”，保证了检修任务安全、优质、高效、文明完成，为历年来组织最好的一次检修。

　　【节水减排新增助推器】   6月，九江分公司新建450万吨/年生活污水处理及回用装置和150吨/小时达标污水回用装置投入运行，实现了九江石化生活污水零排放的目标，提高了炼油污水的处理能力，同时减少了新鲜水用量，为保护长江中下游水域环境发挥了积极作用。450万吨/年生活污水处理及回用装置采用MBR膜处理新工艺和A2/0分离技术对生活污水进行深度处理，作为循环水系统的补充水回用，每年可节约新鲜水300万吨左右；150吨/小时达标污水回用装置，采用IRBAF工艺技术处理达标后的炼油污水，作为循环水系统的补充水回用。

　　【省政府与中石化签署战略合作协议】 12月6日　江西省人民政府与中国石油化工集团公司在北京签署战略合作协议。合作协议的签约预示着九江石化“炼化一体化”项目建设将全面提速，九江石化将形成800万～1000万吨/年的炼油综合加工能力，使九江一跃成为中部地区重要的炼油化工生产基地。省长吴新雄出席签字仪式并与中石化集团公司总经理、中石化股份公司董事长苏树林，中石化股份公司副董事长、总裁王天普进行会谈。吴新雄、王天普分别代表双方签署协议。省委常委、常务副省长凌成兴主持签字仪式；副省长洪礼和，省直有关部门负责同志肖光明、朱希、胡世忠、肖毅，市领导钟利贵、殷美根等出席仪式。

　　（陈 冰）

　　纺 织 服 装

　　【概 况】 九江市是全省三大纺织服装产业基地之一，纺织服装一直是全市传统支柱产业。2009年，通过大力开展招商引资、加大沿海产业转移承接、促进国有企业改制、纺织服装产业得到了快速发展，全市纺织服装产业的集群效应逐步凸现，形成了三大产业基地，即以共青开发区为主的服装产业基地，以彭泽和德安为主的棉纺产业基地和以庐山区为主的印染、化纤产业基地。截止到2009年底，九江市纺织服装企业420余家，其中规模以上企业150家，从业人员47000余人。全市棉花年产量9.1万吨（180.2万担）；蚕茧年产量0.41万吨（8.2万担）；苎麻年产量0.25万吨（5万担）。规模以上纺织工业主要产品产量：纱35万吨，比2008年增长40.9%；布15009万米，同比增长-6.3%；化学纤维9.9万吨，增长11.1%；服装15578万件，增长130.9%。全年纺织品服装出口货物总值12545.75万美元，增长11.6%。

　　生产经营平稳增长 2009年是新世纪以来九江市纺织工业发展最为困难的一年，纺织服装产业全体员工砥砺奋进，经受了严峻考验。面对历史罕见的国际金融危机严重冲击和各种不利因素的挑战，全市纺织工业系统积极贯彻国务院颁布的《纺织工业调整和振兴规划》，全面落实党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，按照市委九届七次全会提出的“两区互动、强工兴城、科学发展、奋起赶超”的战略部署，坚持把保持经济平稳较快发展作为首要任务，坚定信心、共度时艰，生产经营回升向好趋势不断巩固，全年规模以上企业主营业务收入166.19亿元，增长30.20%；利润总额8.91亿元，增长152.77%；利税总额12.33亿元，增长91.81%；现价工业增加值全年累计47.93亿元，工业增加值增长速度全年累计16.74%，拉动3个百分点，贡献率14.48%。项目建设进展顺利，列入2009年市政府工作报告中纺织服装产业实施的19个重大项目全部竣工投产，最新引进的投资2亿元年产4500吨特种天然纤维的杭州达佳棉织有限公司项目和投资6亿元的宁波针织服装项目11月下旬分别在九江县沙城工业园和瑞昌黄金工业园开工建设。技改扩能步伐加快，投资3000万元的江西华孚纺织有限公司第四期二条2万锭色纱生产设备安装完成投入生产，该公司生产总规模达到了9万锭，是江西最大的色纺纱生产基地。引进瑞士先进设备投资2亿多元的三兴棉纺织有限公司扩建6万锭紧密纺项目在加快推进中。结构调整，产业优化升级进入实质性操作。随着6月23日江西锦兴纺织品有限公司与瑞士立达纺织机械有限公司价值超亿元正式采购合同的签订，当今世界科技含量最高，自动化程度和精密度最先进的20万锭全流程卡摩纺设备的引进，使全市纺织行业产业水平迈上一个新台阶，进入世界同行业的先进行列。优化布局和推进特色园区建设，培育产业集群效果初显。如共青经济开发区的全国羽绒服装产业基地，大小纺织服装企业近300家，年生产能力近一亿件，羽绒服装产量占全国比重10%，成为名副其实的“全国羽绒服装名城”。茧丝绸一体化深加工实现了新的突破。6月中旬，九江市五星制丝公司与一家实业有限公司合作，引进广东潮安印务有限公司、中包机械有限公司等企业共同投资1.2亿元的修水茧丝绸一体化深加工项目一期工程年底竣工投产，有效促进了当地蚕桑产业升级，蚕农增收。

　　招商引资成效显着 2009年，市纺织集团公司根据《政府工作报告》中的工作安排，把招商引资、退城进园作为加大推进重大项目建设最有力的抓手，列入各项工作的重中之重，年初成立以党委书记、总经理徐双麟挂帅的招商引资工作小分队，结合全市纺织工业现状，主动承接产业转移，对接东南沿海，瞄准国内200强，行业知名大企业，制定切实可行的招商引资工作方案。创新招商方法，提升招商工作水平。在宁波维科控股集团收购原国棉三厂后，市纺织集团公司对宁波维科控股集团欲与九针公司重组，并携九江维科印染有限公司一道退城进园做大做强的意向，紧紧咬住跟踪服务，竭尽全力项目终于促成，于12月25日在庐山区姑塘纺织服装产业园奠基建设。该产业园已完成立项、环评、审批、规划、用地及工商注册、税务登记等备案工作，总投资5亿元人民币，分两期建设。2009年度实际进资3000万元，目前一期工程正在夜以继日地建设之中。该产业园建成后，将成为全国一流的印染和针织基地。

　　推进国企改革 从7月3日开始，市纺织集团公司组织领导九江恒泰染织厂的改革改制，抽调得力领导和改制经验丰富的工作人员组成企业改制督查指导工作组，于7月7日进驻恒泰染织厂开展督导工作。驻厂督导组半年时间接待恒泰染织厂职工来信来访达600多人次，对重点对象和重点职工督导组多次上门入户与职工真诚沟通交流，使该厂医保停保期间职工垫付的医药费、欠发职工5年生活费全部得到了解决，为企业改制顺利进行奠定了基础。截止11月20日，身份置换人员协议签订、鉴证发放291人，退养人员协议签订、鉴证发放622人，养老保险手册发放291人，以上完成率均达到99%，医疗保险缴费手册发放2033人，完成率100%，个人费用发放全部到位，社保接续手续均已到位，职工情绪稳定。12月底，圆满完成恒泰染织厂的改制任务，2033名职工分门别类得到了妥善安置。

　　创新协会服务 市纺织行业协会为快速推进项目建设，积极寻找服务项目建设的切入点，参与多个引进项目的论证和可行性研究，帮助鸭鸭、回圆、深傲羽绒服饰有限公司建立的“企业技术中心”全部通过省级专家评审会评审。全年出刊《九江纺织信息》4期，提供信息60多条；代表社团组织广泛收集社情民意，认真充分调研，两次作为听证参加人参加全市价格调整听证会并提交精练的书面发言。认真贯彻省、市开展规范行业协会服务和收费行为专项治理工作通知精神，市纺织行业协会对服务和收费行为进行了自查自纠，由于规范的行为，良好的服务，在省、市检查组检查中获得好评。

　　【蒋衡杰在九江纺织服装行业调研】 2月16日，中国服装协会副会长蒋衡杰在九江纺织服装行业进行调研。蒋衡杰一行先后到共青鸭鸭集团、回圆服饰有限公司和深傲服装有限公司，详细了解企业生产经营情况，宣讲国家出台的《振兴纺织服装规划》，鼓励干部职工为促进中国由纺织服装大国向服装服装强国的进程中作出贡献。

　　【维科印染项目入驻城东港区】 12月27日，维科印染项目签约落户九江城东港区。该项目由九江针织服装（集团）有限公司和浙江维科集团合作投资2亿元（其中维科1.8亿元），占地面积100亩，主要生产高档纯棉产品，投产后年产值约4亿元，创汇2000万美元，年创税收约1000万元。

　　（钱家松）

　　机 械 电 子

　　【概 况】 2009年，面对国际金融危机的严重影响，九江市机械电子集团公司积极策应市委、市政府“两区互动、强工兴城”发展战略，动员全系统干部职工进一步坚定信心，变压力为动力，化挑战为机遇，围绕中心工作，突出工作重点，扎实工作，奋起赶超，各项工作取得新的成效。

　　企业经济逆势上扬 2009年，全市电子机械工业系统广大干部职工沉着应对国际金融危机冲击，善抓市场机遇，趋利避害，积极协调解决企业生产经营中遇到的困难和问题，努力促进企业生产经营持续快速发展。全系统企业生产经营企稳向好，经济效益大幅提高。全年实现利税2741万元，同比增长32.4%，其中实现利润1013万元，同比增长8.1%。骨干企业生产任务较2008年四季度普遍回升，产销衔接良好。江氧等部分企业上交利税创历史新高。德福电子材料公司在抓好生产经营的同时，着手“退城进园”工作，拟投资1.5亿元，实际到位4000万元，已在汽车工业园征地147.3亩，将生产规模扩大至1万吨/年，目前项目建设进展顺利。

　　全面推进国企改制 2009年，在市委、市政府的高位推动下，在市国企改革领导小组和市改制办及相关业务部门的指导帮助下，集团公司所属12户工业企业以职工身份置换、分流安置为重点的改革攻坚任务全部完成，共分流安置职工近7000人，其中：置换身份人员2114人，办理内退人员1299人，安置离退休人员3579人（其中离休23人），验收全部合格；2户企业实施政策性破产，核销豁免不良债务近2亿元；3户流通企业改制前期各项准备工作就绪，正在操作实施。同时，多方筹措资金，完成了赣北石油化工设备厂的改制收尾工作。

　　努力构建和谐系统 配合市里重点工程建设，以人为本，在解决实际问题上下功夫。在十里河整治、庐山北山园门换乘中心项目建设涉及威家拆迁方面，积极主动协调沟通，齿圈厂一期13户顺利拆迁安置，二期58户进展顺利。认真处理信访问题。全年共接办群众来信70余件次（含上级转信31件次），接待群众来访78批近600人次（含参与到市接访12批近180人次），组织下派和参与维稳改制工作组15个，面对面座谈接待职工群众咨询20批530人次，及时排查化解矛盾纠纷。梳理改制企业个案问题30个，分期分批帮助企业解决难题。妥善处理历史遗留问题。挤出经费办理2003年改制的锻压机床厂职工宿舍房改，争取到破产企业（九动）劳动服务公司工资债务174万元列入改制方案进改制成本并于春节前已发放至职工手上等。四是协调帮助企业化解金融债务。如通过反复接洽商谈，庐山木工机械总厂以106.4万元一次性买断长城公司金融债务本息1800万元。

　　【台湾机电光伏产业考察团来浔考察】 3月18日，由台湾元耀科技股份有限公司董事长隋台中、台湾台虹科技股份有限公司董事长孙达汶率领的台湾电机电子工业同业公会光伏产业考察团一行，先后考察共青城、九江开发区等地。市委书记钟利贵，市委副书记、市长曾庆红会见了考察团一行。

　　【贝特尔机电项目落户九江】 4月9日，贝特尔机电制造试验工厂项目在星子签约。该项目由深圳贝特尔机电有限公司投资达1.08亿元建设。6月19日，九江贝特尔机电有限公司项目正式签约落户城东港区姑塘工业基地。该项目由深圳贝特尔机电有限公司投资建设，总投资6.75亿元，占地面积450亩，主要生产重型机械设备、各类精密仪器，产品全部出口，主要销往美国、日本等国家。整个项目投产后，可实现年产值10亿元，利税7500万元。

　　【泓泰电子在九江投资】 11月18日，九江泓泰电子科技有限公司落户城东港区。该项目由山东威海泓泰电子科技有限公司投资建设，总投资1.5亿元，占地面积50亩，主要为昌河汽车有限公司生产配套产品，预计2010年5月份正式投产，年产值可达2亿元，投产当年即可实现各项税收1600万元。

　　（范 林）

　　轻 化 行 业

　　【概 况】  2009年，市轻化集团按照市委、市政府提出“两区互动，强工兴城，科学发展，奋起赶超，三年财政收入翻番，五年实现全面进位”的决策部署，举全公司之力，引进亿元以上项目2个，5000万元以上项目1个，6家国有企业改制全部园满完成，协助企业为特困职工办理低保手续1800多人，为企业争取政府医保补贴400多万元，办理提前退休职工2400多人，元旦、春节走访慰问各类人员800多人等。轻化集团坚持以人为本，构建和谐社会。关心困难群众，维护社会稳定一直是轻化集团的工作重点，2009年，公司领导班子研究稳定工作19次，接待处理群众来信来访163件次，通过扎实有效的工作，使全系统全年未发生政治案件，无恶性刑事案件和治安灾害事故，没有职工赴省进京上访事件，达到了保持一方平安，维护社会稳定的效果。轻化集团公司的工作得到了市委、市政府的表彰和肯定，获得了全市维护社会稳定先进单位、市安委会安全生产先进单位、全市信访工作先进单位.

　　招商引资成果斐然 结合国企改制，以招商引资为抓手，实施重大项目领导包干责任制，加强项目调度与服务，引进亿元以上项目2个，5000万元以上项目1个，积极推进企业资产重组，为全市决战工业2000亿做出应有的贡献。庐山啤酒有限公司收购喜敦公司资产后，拟投资1.5亿元在城东港区新建年产10—15万吨现代化啤酒饮料生产基地，力争将庐山啤酒打造成区域性知名品牌，该项目现已开工建设；河南赊店酒业集团成立九江赊店酒业投资有限公司，收购九江市封缸酒厂无形资产，拟投资1.2亿元，建设白酒和封缸酒生产基地，该项目已报市政府审批；浙江蓝堡投资有限公司拟投资7000万元，建设蓝堡啤酒城，该项目已报市商务局备案。

　　认真开展学习实践科学发展观活动 按照市委统一部署，从3月启动，到8月底，历时6个月，在全系统认真开展学习实践科学发展观活动。在整个学习实践活动中，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”和“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求，做到“规范动作到位、自选动作创新”，提高广大党员政治素质，加强基层党组织建设，解决一些突出问题，服务职工群众，促进各项工作，取得较好成效。集团公司党委对每个阶段都制定了实施方案，安排时间进度表，提出了具体要求，对29个直属单位的学习实践活动办公室主任进行培训，各单位组织学习和自学讨论时间均在40小时以上，集团公司党委共收到调研报告26篇，发放征求意见表29份，召开各种对象座谈会4次，收集意见、建议共计5个方面17条，建立了问题整改落实台账，明确整改目标、时限，确定第一责任人、责任领导和责任部门，在落实整改阶段，集团公司党委把大力推进国有企业改制作为工作重点，并结合正在进行的机关效能建设活动，狠抓机关作风建设，建立健全完善了各项规章制度，转变了作风，提高了办事效率。在学习实践活动满意度测评中，参加测评的44名群众代表，均对集团公司开展学习实践活动情况和落实整改方案、解决突出问题表示满意，满意率100%。

　　深入开展治理商业贿赂活动 广泛深入开展治理商业贿赂活动，围绕产权交易、资产租赁、购销业务、财务管理等方面加强力度，建立健全预防惩治商业贿赂的长效机制，集团公司在机关副科级以上干部、直属企业党政正副职领导和二级法人单位主要负责人实行领导干部自觉抵制商业贿赂承诺制度，共有109人签订了承诺书。

　　落实党风廉政建设责任制 从机关到企业层层建立并落实党风廉政建设责任制，党委书记亲自抓、负总责，领导班子成员按照“一岗双责”要求，党风廉政建设各项具体任务与所分管业务工作一起部署，一起落实，形成班子齐抓共管、上下整体联动的工作格局。2009年，集团公司对本系统28个单位财务收支情况进行了一次摸底调查，发现并纠正3个问题，还对3个单位进行财务审计，对21个单位进行资产管理检查。

　　企业改制取得新突破 按照市国企改革领导小组的统一部署的安排，轻化集团下属的江西轻机公司、九江市封缸酒厂、九江京江食品包装厂、九江天然香料厂、九江化工原料厂、九江星庐瓷土矿6家国有工业企业均列入全市国企改制计划，共分流安置职工3864人，其中置换身份1220人。集团公司党委、各改制企业领导班子坚持“5+2”，“白+黑”的精神，历时9个月，顺利圆满完成系统6家国企改制任务，得到市委、市政府领导和市改制办的充分肯定。

　　【中化蓝星星火有机硅扩改一体化项目奠基】 8月9日，中国化工集团蓝星星火有机硅扩改一体化项目奠基。中国化工集团总经理任建新、副总经理杨兴强，省市领导吴新雄、凌成兴、洪礼和、钟利贵、曾庆红、张学军、华金国、殷美根、刘建平、熊永强，中国蓝星（集团）股份有限公司总经理白忻平等出席仪式。蓝星星火有机硅扩改一体化项目是中化集团“十一五”规划重点项目，总投资80亿元，建设年产40万吨的有机硅单体及下游产品一体化项目，使其年生产规模达70万吨，成为全球最大的有机硅生产基地。

　　【500吨高强高模聚乙烯纤维项目落户九江】 12月22日，500吨高强高模聚乙烯纤维和3.5万锭环锭纺项目落户城东港区姑塘化纤工业基地。该项目由河南海洋集团旗下的九江慧鑫科技发展有限公司投资2.3亿元兴建，占地面积约150亩，主要从事高强高模聚乙烯纤维和环锭纺的制造和销售。项目全部建成后，年产值达2.8亿元，税收约1000万元。

　　（胡宏林）

　　建 筑 材 料

　　【概 况】 2009年，九江市建材集团紧紧围绕争得九江应有地位的工作大局，有力、有序、有效地推进各项工作。巨石九江公司、庐山海螺公司在遭遇金融危机的情况下，沉着应对，迎难而上。巨石集团九江公司采取“退城进园”，计划投资47亿元建设年产35万吨的玻纤纱基地。整个基地达产达标后预计年销售收入20亿万人民币以上，可实现税收2亿元人民币；庐山海螺水泥有限公司全年实现利税7000余万元人民币，获得九江市目标考评表彰和奖励。

　　国有企业全面完成改制 2009年，建材集团成功完成所属企业九江玻璃纤维厂和江西庐山水泥厂的改制重组，由巨石集团承债式收购九玻，组建巨石集团九江公司；由海螺集团承债式收购庐泥，组建江西庐山海螺水泥有限公司。以长虹西大道工程需征用华盛实业有限公司部分土地为切入点，成功破解了土地置换方面的难题。完成了华盛实业有限公司和建材工业供销公司这最后两户国企的改制工作，截止2009年底，建材集团所属的国有企业全部完成改制。特别是国有工业企业全部是以招商引资的形式进行重组，企业做大做强，职工全部安排上岗。

　　加大新产品开发力度 为节能、利废、节约资源、保护环境，开发新型墙体材料、替代传统的浪费资源，污染环境的红砖制品。2009年九江市生产新墙材企业已达45家，年生产70多万立方。市区已使用新墙材和散装水泥搅拌混凝土。

　　民营经济稳健发展 建材系统已完成国有企业改制，通过建材行业协会扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材在市场的竞争力。2009年，建材行业经济结构出现新的格局，在市县（区）具有一定规模的64家地方建材企业中，股份制企业10家，民营企业30家。

　　职工收入逐步提高 企业改革后，建材集团改进工作作风，转变工作职能，营造适合建材工业发展的软、硬环境，营造社会关心支持建材工业发展的良好氛围，做好稳定职工队伍的工作，抓好安全生产和确保企业职工社保、医保及工资按月足额发放。全行业大力营造再就业机会，随着生产经营效益好转，职工收入逐年提高。2009年，市直企业在岗职工每月平均工资接近1300元，比2008年收入提高8%

　　【江西宝莱工业园项目奠基】 6月6日，苏州宝莱建材有限公司投资的江西宝莱工业园项目在九江经济开发区城西港区举行开工奠基仪式。市委书记钟利贵宣布开工；市长曾庆红讲话；赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长高级顾问顾荣德，苏州宝莱建材有限公司董事长印红灯，苏州国润创投基金首席合伙人孙林夫，恩思奎投资合伙人章海琨等苏州企业家，市领导张学军、张远秀、程来安、华金国、殷美根、熊永强等出席仪式。

　　【江西金凤凰纳米微晶建材项目开工】 12月12日，总投资2.8亿人民币的江西金凤凰纳米微晶建材项目在永修县云山经济开发区开工建设。该项目由福建客商施合作投资兴建，其中固定资产投资2.4亿元，建设4条生产线，可年产纳米微晶石装饰板160万平方米。

　　【九大环保科技落户九江】 12月27日，九大（九江）环保科技有限公司落户九江城东港区。该项目计划总投资额为8亿元人民币，占地面积500亩，将兴建36组72条科技环保能量石生产线，引进台湾技术团队研发的沉泥再生利用专利设备，将鄱阳湖万年沉泥清淤开发成环保绿色建筑材料——能量石，研发技术为全球首创。项目建成投产后，预计实现年销售收入24亿元，上缴税收逾2亿元。

　　【华东建材市场升级改造】  2009年，建材集团所属九江市华盛实业有限公司改制重组，华东实业有限公司投资1亿元人民币对华东市场一期工程升级改造项目，已实际进资1260万元，预计2010年底完成一期工程升级改造项目，完成后预计华东市场的年交易额可超过20亿元，年税收超4000万元。

　　（殷建华）

　　冶 金 煤 炭

　　【概 况】  2009年，九江市冶煤集团公司紧紧围绕市委“两区互动，强工兴城，科学发展，奋起赶超，三年财政收入翻番，五年实现全面进位”的发展思路，以和谐稳定为己任，以平安创建为抓手，企业稳定工作好于往年，企业改制全面推进，招商引智有成效。

　　深入开展学习实践科学发展观活动   按照市委的统一安排，集团公司全体党员参加全市“深入开展学习实践科学发展观”的教育活动。公司党委高度重视，成立了学习领导小组，制订了详细的实施方案，通过集中学习、深入讨论、广泛调研、撰写读书笔记和心得体会等方式，开展有效的学习，县级干部还撰写上交了调研报告，使全体党员干部能真正把党中央提出的“保民生、保稳定、保增长”的方针与自己工作实践结合起来，在工作和生活当中真正实践科学发展观。据统计，此次全方位的科学发展观教育活动中，共摘录20多万字笔记，撰写心得体会50多篇；全公司9名工作人员中，获得市级表彰的5人次。

　　企业稳定工作好于往年 冶煤集团公司下属5家企业，除冶煤公司尚在维持经营外，其余4家企业均关停多年。职工生活十分困难，需要政府解决的困难和问题也很多。特别是九江冶金总厂因保护文物而被迫停产后，职工全部下岗，没有生活来源，维护稳定工作十分繁重。冶煤集团公司重视社会治安综合治理工作，通过贴心服务和认真对待企业职工的信访诉求，得到了企业和职工的理解，维护了一方稳定，综治工作受到了市政、法部门的肯定，2009年市委、市政府推动企业改制，从根本上解决了企业职工养老和医疗保险的历史欠账问题，尤其是工龄男满30年、女满25年和年龄女满40岁、男满50岁的大龄职工，解除了养老和医疗保险的后顾之忧，企业稳定明显好转，没有出现职工上访的现象。

　　企业改制全面完成   2009年。集团公司完成3家国有企业的改制工作。为完成市政府交办的改制任务，从根本上解决冶煤系统的稳定问题，集团公司从领导到干部职工，成立3个工作小组下企业督促、指导企业改制。在改制没有启动资金的情况下，克服重重困难，出点子、想办法经过机关和企业的共同努力，九江冶金总厂、冶煤休养院、冶煤商业有限公司3家公司终于在12月底基本完成了改制工作，企业职工分流、安置移交有序推进，整体改制工作和谐、稳定。10月23日，市改制办批准九江市冶金煤炭公司改制立项后，集团公司又立即行动起来，督促协助冶金煤炭公司抓紧推进企业改制的各项准备工作。

　　【CBF储配煤等项目落户九江】 为挖掘资源优势、发挥集团公司的技术长处，积极做好招商引资，招商调研多年的CBF储配煤项目，终于落户九江，为冶煤货场、九江冶金总厂石灰石、白云石开发引荐了新客商。同时，仍继续为引进多年的KD新能源技术招商，争取新农村样板项目落户九江。2009年，公司又引入艾嘉热泵第四代新能源技术，为全市低碳经济添砖加瓦。

　　【江铜铅锌冶炼项目开工】 6月28日 江铜集团铅锌冶炼项目一期工程在湖口县金砂湾工业园开工建设。省委副书记、省长吴新雄讲话；副省长洪礼和，市委书记钟利贵，市委副书记、市长曾庆红，江铜集团公司党委书记李保民，市委常委、湖口县委书记汪泽宇等出席开工仪式。

　　【全省小煤矿安全示范矿井建设现场会在武宁县召开】 6月25～26日，全省小煤矿安全示范矿井建设现场会在武宁县召开。会议听取了赣东北监察分局和武宁县煤矿等7个煤矿介绍开展小煤矿安全示范井建设经验，并就如何开展好小煤矿安全示范矿井建设进行交流座谈。会议期间，与会人员到鲁溪镇小泉煤矿和县煤矿就安全示范矿井建设情况进行参观学习。省煤矿安全监察局副局长朱怀萍、市政府副秘书长宋志龙等出席；来自全省各级煤矿安全监管人员及部分煤矿负责人近160人参加会议。

　　（曹慧娟）

　　船 舶 制 造

　　【概 况】  2009年，九江船舶工业系统继续坚持“以维护稳定为前提、改革脱困为重点、生产经营为中心、调整发展为方向”的工作方针，经受了金融危机的考验，消除了破产改制中的不稳定因素，各项工作稳步推进，改革发展取得新进展，企业经济总体保持平稳发展态势，较好的实现了全年主要工作目标。全市6厂1所全年完成工业总产值6.54亿元，完成年计划的108%，较上年减少2.2%；承接合同7.36亿元，完成年计划的113%，较上年减少1%；完成销售收入6.11亿元，完成年计划的107%，较上年减少1.1%；实现工业增加值2.14亿元，实现年计划的130%，较上年增长1.3%；实现利润4220万元，完成年计划的301%，较上年增长84.8%。6301厂、491厂工业总产值超过1个亿，其中6301厂完成产值1.32亿元，为全系统最高；6502厂、459厂、6354所接近1个亿，其中6502厂增长26%，为全系统幅度。在受到金融危机的影响下。在各企事业单位广泛开展了“保增长、促发展、振兴船舶”劳动竞赛活动，6502厂、6354所、6301厂被评为劳动竞赛优胜单位，有力促进了生产经营、安全、质量、设备及节能降耗等工作。为不断提升本质安全，从规范制度和安全管理体系入手，继6354所、6502厂成功推行“6S”管理后，459厂也推行了“6S”管理，现场管理、文明生产得到加强；在6354所进行了安全生产标准化管理试点。地区公司安全管理水平有一定提升，再次被评为九江市安全生产先进单位。

　　深入开展学习实践科学发展观活动 按照集团公司的统一部署，从3月份开始到8月份，地区公司党委及机关、各企事业单位历经六个月开展了深入学习实践科学发展观活动。公司组建了两个学习实践科学发展观调研组，分别由公司党委书记、总经理陈长松、副总经理、纪委书记赵达炘任组长就应对金融危机挑战破解发展难题等问题深入企事业单位调查研究，各企事业单位也成立了多个调研组，对各专项工作进行调研，形成了较高质量的《分析检查报告》，依据查找的问题和提出的整改落实项目，地区公司和各企事业单位都制定了具体实施方案。12月份组织开展学习实践活动整改落实“回头看”的指导检查活动，各企事业单位基本上按照整改方案进行了整改落实，学习实践活动取得显着成效，思想观念着力转变，突出问题查找准确，整改落实扎实有效，发展基础得到夯实。

　　破产改制有序进行  2009年，按照国家破产改制有关政策和集团公司改革脱困领导小组的要求，在集团脱困办的指导下，系统内企业破产改制工作得到稳妥有序的推进。九江市中级人民法院于12月21日裁定九江仪表厂破产程序司法终结；九江船用机械厂和江西浔阳电子仪器厂作为军民分立破产单位，到目前为止职工安置等工作已基本结束，由于两厂地处山沟，土地评估价格较高，资产变现困难，两厂分别进行了3次以上拍卖，结果以流拍或只能处置部分动产而告终，尚未司法终结；江西船用阀门厂整体破产启动材料已上报国家企业兼并破产和职工再就业工作领导小组，一经批复可立即启动；江西朝阳机械厂“债转股”有关材料已按要求上报国资委，待批复执行。

　　企业生产管理水平有所提高 江西中船航海仪器有限公司研发中心QC小组获全国优秀质量管理小组，第六三五四研究所试制中心精加工段获全国质量信得过班组，第六三五四所获中国船舶行业质量管理小组活动优秀企业，第六三五四所精达公司QC小组获江西省优秀质量管理小组；第六三五四所获国家安全质量标准化二级企业认证，九江船舶工业公司获江西省工办2009年统计先进单位，九江船舶工业公司获九江市政府安全生产目标管理先进单位。

　　【李宏在九江中船系统检查指导工作】  1月15日，中国船舶工业集团公司党组书记、副总经理李宏来九江检查指导工作。李宏一行代表中国船舶工业集团公司党组，对九江中船系统各企事业单位进行走访，并开展对困难职工的春节慰问送温暖活动。

　　【曾庆红会见周安达源】 2月18日上午，市委副书记、代市长曾庆红在远洲大酒店会见全国政协委员、香港和成国际集团董事局主席周安达源一行。香港和成国际集团旗下的全资子公司——江州联合造船有限责任公司位于瑞昌市，具有设计建造20000载重吨以下各类船舶的能力，自20世纪90年代初开始建造出口船舶以来，先后为欧美等国建造了20多艘各类船舶，在国内外航运界享有盛誉。

　　【中船重工九江分公司揭牌】 3月18日，中国船舶重工股份有限公司九江分公司举行揭牌仪式。市委书记钟利贵、海军装备部武汉局政委姜文礼、707所党委书记鲁长万共同为公司成立揭牌。市委副书记、市长曾庆红，市人大常委会主任张远秀，市政协主席程来安，中船重工第707研究所所长刘飞，海军装备部武汉局副局长毛卫等出席。中船重工九江分公司是集研发和生产为一体的现代化高科技企业，主要经营船舶配套产品、流体污染控制产品、工业计量与控制产品的技术开发、设计、制造等。

　　【路小彦来浔指导船舶系统学习实践活动】 8月4～5日，中船集团公司党组成员、常务副总经理路小彦一行对九江船舶系统企事业单位学习科学发展观活动整改落实工作进行指导检查，并与5厂1所的党政领导进行了座谈。

　　【城东港区首艘7000吨油轮下水】 8月16日，由九江东海船业制造有限公司建造的首艘7000吨油轮/化学品船建成下水。。该船总长118米，型宽17.6米，型深9米，设计吃水6.6米，总投资7000万元，主要用于运载闪点小于60℃的船用轻柴油、船用重柴油、成品油及Ⅱ类化学品。九江东海船业制造有限公司是一家外向型、科技型、实业型与世界现代造船业接轨的大型民营船舶制造股份公司，总投资5.6亿元，占地面积292亩，总建筑面积12万平方米，全部建成后年生产能力为8～10万吨，产品主要销往东南亚、拉美、中东等国家和地区。

　　（黄 斌）

　　电 力 行 业

　　【国电九江发电厂概况】 2009年，国电九江发电厂、国电九江发电有限公司（以下简称九江电厂）面对煤价高位运行、电价不到位、设备利用小时下降的严峻形势，努力发挥电力企业在稳经济、保民生、促发展中的重要作用，圆满完成迎峰度夏、建国60周年保障用电任务，全年发电量累计完成61.92亿千瓦时，较2008年同期增加1.5亿千瓦时。

　　实现安全生产持续改进 2009年，九江电厂坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格贯彻落实各级安全生产责任制。完善安全性评价标准，严格执行管理制度，加强现场安全检查，确保重大危险源可控在控；加大隐患排查治理力度，注重统筹兼顾安全投入，加强应急管理体系建设，实行预案动态管理，做好应急演练，提高了处理突发事件的能力；推广NOSA综合管理体系，通过规范管理流程、加强程序化管理和闭环管理，提高安全管理效率，实现安全生产的持续改进，建立健全安全生产长效机制；加大基建工程现场安全监管力度，规范分包工程和施工单位管理，提高了安全、文明施工水平。

　　精细化管理水平不断提高 通过预算的刚性管理，度电可控费用比预算下降0.02分/千瓦时，全年可控管理费用同比压降261万元，材料费压降24万元，年完成修旧利废701万元。截止12月31日，实现连续安全运行1890天，创建厂以来最好记录。研发节能分析与运行管理平台（获得国家专利），实施75项节能技改“金点子”，供电煤耗同比下降5克/千瓦时，节约标煤13081吨，节电124万度，节油475吨，节清水59万吨，减少二氧化硫排放22371吨（含#5炉脱硫）、氮氧化物314吨、烟尘59吨、二氧化碳23441吨。运行人员加强燃烧调整和合理掺配煤种，确保锅炉稳定运行，全年未出现锅炉熄火事件，并使助燃油大量降低；机组启停方面，350MW机组采用相关技术措施，使机组启动一次耗轻油由70吨左右降至50吨以内，每年节油150吨左右。

　　“上大压小”扩建项目开展前期工作 3月，九江电厂一期2×125MW机组正式关停，并进行不可恢复性拆除。6月26日，通过了国家能源局组织的现场关停核查确认。12月24日，国家能源局下发《国家能源局关于同意江西国电九江电厂“上大压小”扩建项目开展前期工作的复函》。项目环评、国土用地、水土保持方案、电网接入、铁路专用线接轨行政许可、机组优化设计、资金融资等项目核准前的工作已经紧锣密鼓地进行。

　　入炉煤综合标煤单价保持在省内最低水平  全年购入价格较低的市场煤比例达53.11%，比上年节约燃料成本1.5亿元，配煤掺烧直接产生效益3153万元，使入炉煤综合标煤单价保持在省内最低水平。

　　跨集团发电权交易量位于江西省首位 重视营销工作，制定差异化营销措施，全年实施内部电量转移5亿千瓦时，跨集团发电权交易量位于江西省首位。

　　利用国家财政政策节约运营成本 全年置换贷款14.3亿元，开具银行承兑汇票15.58亿元，并积极开展远期结售汇业务，共节约利息支出3802万元。全厂燃料、材料、工程等付款基本采用票据结算，且一部分采用卖方付息方式，减少融资4.81亿元。

　　经营管理有新的突破 实现燃料、检修等主营业务的回归，在黄金埠电厂、益阳电厂、泉州电厂及广州阳西电厂等地承揽检修、运行维护等业务，锻炼了队伍，创造了效益。年产60万吨的洗煤厂项目年内基本建成，年产10万立方米粉煤灰加气砖项目已进入施工阶段。

　　企业被评为全国精神文明建设工作先进单位 2009年，九江电厂积极开展深入学习实践科学发展观活动，确立了以“精细化管理是企业生存之本，经营好资产是企业发展之源”为重点的企业科学发展总体思路、6大举措和6个方面24项具体整改落实措施，解决突出问题51个，已启动解决中长期问题39个，实施了8大惠民工程、39项惠民措施。按照“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观，构筑了体现九电精、气、神的“同兴”文化完整体系及教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。积极开展了庆祝建党88周年、建国60周年活动、“双学”主题实践活动、以创建“党员先锋岗”为载体的“创先争优”活动。企业被评为全国精神文明建设工作先进单位。

　　（刘华莺）

　　【江西柘林水电开发有限责任公司概况】 2009年，面对严峻的经营形势，公司认真贯彻落实科学发展观，内挖潜力，外拓市场，树立艰苦奋斗，勤俭办企业的理念，积极开展“三节约”活动，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，全面加强企业的各项管理，严格控制各项成本开支，重视员工队伍的整体建设，加强党风廉政建设，努力完成各项目标任务，公司发展态势较好。

　　安全生产保持稳定 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照省公司的统一部署，以责任管理为主线，全面落实安全生产责任制，从“基层、基础、基本功”抓起，强化安全生产管理，强化监督，保持安全生产稳定局面。截止到12月31日止，安全运行1574天，全年未发生任何事故及设备障碍，实现了“零障碍目标管理年”的目标。

　　精益管理显现成效 建立勤俭办企业的长效机制，全面提升精益化管理水平和效益，比2008年减亏7333万元,办公费同减少8万元，水电费减少6万元，运输费减少9万元。自11月20日起,公司上网电价由0.418元/千瓦时增加至0.448元/千瓦时,以年平均发电量计算，每年可增加收入2000多万元。充分利用国家有关政策，认真梳理银行贷款，加强与各家银行的沟通，采取低利率贷款提前归还高利率贷款、短贷置换长贷等办法，2009年的财务费用同比上年减少1053万元。发挥审计和效能监察作用，审减工程费用5.8万元。重视材料的成本控制工作，实行集中询价购置，仅办公用品和仪器购置就节约近10万元，节约绿化维护费10余万元。

　　市场开发进展有序 在确保机组安全生产的前提下，公司积极实施“走出去”战略，实行“两条腿走路”，取得了一定的成绩。2009年公司先后承接了贵州董箐在建水电站调试工作、西藏老虎嘴水电站电气设备安装调试工作、柬埔寨王国基里隆三号水电站机电设备安装调试工作。在电网建设方面，完成了35KV新建线路7.4KM，110KV新建线路8.7KM，改造35KV变电站6座、110KV变电站1座，新建110KV变电站1座。目前在建35KV变电站1座，110KV新建线路50.8KM,110KV新建变电站2座。

　　党的建设和精神文明建设得到加强 加强党的思想建设、组织建设、班子自身建设、中层干部队伍建设和党风廉政建设，推动新形势下党的建设不断完善;强化民主管理和精神文明建设。坚持民主监督和企务公开，召开第一届第五次职工代表大会。积极推进精神文明建设同业对标工作。发电部二班荣获“全国学习型先进班组”荣誉称号，谢莉萍获得“全国女职工建功立业标兵”荣誉称号。

　　（柘林水电公司）

　　【九江供电公司概况】 2009年，九江供电公司供、售电量双双突破60亿大关，完成供电量63.35亿千瓦时，售电量60.39亿千瓦时，同比分别增长18.26%和18.38%。经营业绩超过预期，综合线损4.67%，下降0.1个百分点；市、县公司全部实现当年电费和陈欠电费 “双结零”；均价完成443.28元/千千瓦时，较计划提高0.72元/千千瓦时；内部利润盈利9811.2万元。用电负荷9次刷新纪录，最高负荷达 123.1万千瓦，增长17.23%。安全运行周期创历史最长纪录，截至12月31日，实现连续安全运行1288天。电网建设取得突出成效，成为有史以来投产项目最多、投资金额最高、地方支持力度最大、取得效果最好的一年，全年完成投资约16亿元。农电发展实现新的进位，12家县公司电量增长位列全省农电系统第二，利润水平位居第一。企业获得最高荣誉，被授予“全国五一劳动奖状”。全省同业对标综合排名第二，效能建设测评全市第一，省电力公司和市委、市政府对公司工作充分肯定。

　　服务水平全面提升 公司认真贯彻省电力公司和市委、市政府关于重点项目建设的部署，完善监督考核工作机制，主动做好项目对接。在加快电网建设、确保安全可靠供电的基础上，建立服务项目的专项机制，重点推出“贴身”服务，开辟业扩报装“绿色通道”，优化工作方案，确保全市重点项目建设顺利实施。公司服务项目的经验，得到了市委书记钟利贵的多次批示与肯定，并号召全市上下学习，《九江日报》先后3次头版宣传公司服务项目建设的做法，公司被授予“九江市服务项目十佳先进单位”荣誉称号。公司将“机关效能年”活动与“满意工程”、“迎祖国60华诞，展供电服务风采”主题活动和“优化发展环境，提升服务效能”实践活动结合起来，成功举办“光明颂”大型文艺晚会；利用短信平台，及时向客户发送用电形势、安全用电、欠费提醒等信息；加强故障报修业务流程“五个时限”的管理，推出非工作时间专变故障停电抢修便捷服务；“小红帽”服务队、流动服务车等为市民提供零距离服务，深受社会和客户好评；进一步抓好行风建设工作，开展优质服务明察暗访，干部员工工作作风明显转变，履职能力明显增强，优质服务水平明显改进。在省电力公司层面实现了优质服务“零投诉”目标。公司1项效能监察成果获省电力公司一等奖；九江县公司港口供电所营业厅和共青公司江益中心供电所荣获“全市机关效能建设示范窗口”荣誉称号。

　　细化日常管理，确保安全生产局面稳定 截止12月31日，实现连续安全运行1288天。持续做好高危重要客户隐患排查整治工作，报请市政府制定《九江市电力设施保护区内施工作业审批办法》，有效强化了电力设施保护。全年未发生省电力公司考核的一般及以上人身、电网、设备事故，恶性误操作和火灾、交通事故，大型施工机械设备损坏事故。

　　经营管理水平不断提高 大力开展“三节约”活动，有效控制工程造价和资源消耗，推行车辆GPS系统管理、集中停电检修、电网经济调度，累计节支增效930万元，被省电力公司授予“三节约”活动先进单位。多渠道加大台区线损管理，全年查处违章用电和窃电案件633起，追补电费73.7万元，追缴违约金292.7万元。全力推进ERP项目实施和信息化应用，公司本部和瑞昌市公司ERP系统按省电力公司规定时间成功上线运行。结合专业管理工作要求和机构调整情况，平稳做好庐山电力培训中心属地管理工作，在省电力公司系统率先完成本部机构和职级序列规范管理工作，按时完成了生产专业化管理。注重法律风险防范和维权工作，有效维护了公司权益；规范工程档案管理，全面提高公司系统档案工作水平；强化文明办公和后勤服务，按照全市统一清理房产历史遗留问题的部署，为所有职工集资房办理了有关证件，较好地维护了职工权益。

　　打造坚强电网 随着九江经济较快摆脱金融危机的影响实现赶超发展，电网发展滞后的矛盾进一步凸现，九江电网进入最为困难的一年。面对前所未有的供电压力，公司年初就准确预测了全年负荷变化趋势，提前启动电网改造工作，加速推进电网建设，顺利完成九江电网“十二五”规划，为建设坚强智能电网做好了准备。积极向省电力公司争取电网建设资金，确定了23个电网建设项目，电网项目覆盖90%的县区，资金规模是前三年的总和。加大汇报力度，推动高端对接，争取高位支持，促成了省电力公司与九江市达成良好的合作意愿。经过积极争取，九江市召开了有史以来规模最大、规格最高的电网建设推进会，使多年来困扰电网建设的规划、土地、贴息、阻工等问题得到逐步化解。全年到位工程贴息资金4813万元，办理变电站土地证36个，公司现有和在建变电站全部办理了土地证。全年新建220千伏变电工程2个、线路13条，110千伏变电工程2个、线路6条，扩建主变2台。新开工500千伏变电工程1个、线路2条，220千伏输变电工程3个，110千伏输变电工程1个。尤其是城区220千伏八里湖、九化和110千伏陆家垄三个电网项目同时开工，一举打破了城区连续六年没有新建变电站的僵局。在“5+2”、“白+黑”的超常规工作机制的推动下，全市电网建设明显加速，公司电网建设外部协调管理的做法被评为国家电网公司典型经验。增强大修技改投入，提升硬件水平。向省电力公司争取资金9179万元，其中大修投入1755万元，按照专业化管理的要求购置了抢修塔、高压试验车等一大批检修试验设备。通过对缺陷、异常及存在安全隐患的设备有计划地安排大修和改造，消除了设备的安全隐患，提高了供电可靠性。

　　农电管理得到进一步加强 2009年，针对九江农电发展水平总体处于全省中游偏下的现状，公司全面推进九江农电发展。全年争取农网改造资金4.03亿元，确定67项35千伏及以上项目，4项110千伏输变电新建工程，已完成2008年第一、第二批和2009年第一批完善化（扩需）工程，2009年第二、第三批扩需工程有序推进，工程进度在全省名列前茅，4项110千伏输变电新建工程贴息基本到位。53座变电站具备无人值守条件，农电PMS系统全部提前上线并转入试运行，SG186工程建设顺利推进，实现“县县通光”。在20多个供电所提前启动标准化建设。武宁县公司新宁供电所被评为“国家电网公司标准化示范供电所”；德安县被省政府授予“电气化县”称号，同时该县公司进入全省农电系统“电量增长十强”行列，其所属的35千伏丰林变电站荣获全省农电系统“标杆站”；庐山区公司入选全省农电系统“综合实力十佳”；九江县和共青公司荣获“省一流县级供电企业”称号。农电系统26个进位目标基本实现，“一县一品、一县多品”格局初步显现，农电系统综合实力和发展水平得到明显提升。

　　党建和精神文明建设成效显着 扎实开展深入学习实践科学发展观活动，做到规定动作规范有序、自选动作特色鲜明，尤其是调研活动选题角度合理、整改效果良好，学习实践活动群众综合测评满意率100%。各级党组织注重做好员工思想政治工作，关心离退休老同志，员工队伍思想稳定，未发生越级上访，综合治理通过年度考评。充分发挥职代会作用、进一步加强企业民主管理、开展一系列群众喜闻乐见的文体活动。公司和修水县公司被评为“国家电网公司文明单位”，公司团委被评为“国家电网公司青年文明号创建先进单位”，“小红帽”光明服务队被评为“国家电网公司青年志愿服务先进集体”，调通中心调度班获“江西省工人先锋号”，公司党委被九江市委评为“先进党组织”；蔡小平被评为“国家电网公司劳动模范”，陈小杰被江西省委评为“优秀共产党员”，阮丽霞被评为“国家电网公司优秀团干”，谢斌、张晖、潘虎、刘长春4人被评为“江西省电力公司劳动模范”。

　　（廖柏春  陈 瑾）

　　【长岭风电建成运行】 2月16日，江西省目前最大的风力发电场——长岭风电建成运行。长岭风电项目位于庐山区海会镇，由中国电力投资集团江西新能源风力发电有限公司投资开发建设。该场设计安装23台单机容量1500千瓦的风电机组，总装机容量3.45万千瓦，预计年上网电量将达到7000万千瓦时。

　　【马回岭500千伏输变电工程奠基】 4月2日，九江马回岭500千伏输变电工程隆重奠基。省委常委、常务副省长凌成兴出席仪式并宣布工程正式开工；市委书记钟利贵，市委副书记、市长曾庆红，省电力公司总经理毛日峰，以及省政府办公厅、省直部门、市直各部门和工程沿线所在地的共青城、永修县、德安县、九江县的有关领导出席奠基仪式。九江马回岭500千伏输变电工程是省重点工程，主要包括新建九江马回岭500千伏变电站、永修～九江马回岭500千伏线路及配套 220千伏输变电线路。其中500千伏线路途经共青城、永修县、德安县、九江县，亘长2×62.5公里，全线双回路同杆架设。整个输变电工程静态投资估算5.35亿元。该工程的建设，对完善赣北电网结构，满足九江沿江大开发和环鄱阳湖生态经济试验区建设用电需求，以及国电九江发电厂“上大压小”机组接入系统，提高江西电网安全稳定水平和供电可靠性具有举足轻重的作用。

　　【九江供电公司荣获“全国五一劳动奖章”】 4月28日，九江供电公司荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖章”。市委书记钟利贵在市庆祝“五一”国际劳动节纪念大会上为九江供电公司颁奖。

　　【市委、市政府召开电网建设工作推进会】 5月16日，市委、市政府在浔召开全市电网建设工作推进会。会议研究解决当前电网建设中存在的具体问题，以确保电网建设项目早日开工、顺利推进、尽快建成。市委书记钟利贵主持会议并讲话；市领导曾庆红、华金国、殷美根、陈和民、熊永强等出席会议。

　　【星子大岭风电项目开工】 6月6日，星子大岭风电项目正式开工。市委常委、副市长刘建平宣布项目开工；中电投江西分公司党组成员、副总经理彭小铮，星子县委书记潘熙宁等出席开工仪式。

　　【钟利贵要求全市向供电公司学习】 8月8日，市委书记钟利贵在第21期《九江供电信息专报》上作出批示，赞扬九江供电公司在服务全市项目建设中所作出的突出贡献，并要求全市新闻煤体专题进行宣传报道，号召全市上下向九江供电公司学习，增强主动服务项目的意识。

　　（编辑部）

　　汽 车 制 造

　　【江西昌河铃木汽车有限责任公司概况】 2009年，是昌河汽车“三年复兴”计划的开篇之年。11月，中国长安汽车集团成立，昌河汽车与中国长安进行资产重组，实现资源的优化配置，为公司整体实力的提升奠定了坚实的基础。2009年公司围绕“三年复兴”目标，持续开展降成本工程，不断提升产品质量，科学组织生产试制，积极推进企业文化建设，努力实现汽车线常规生产和发动机线大批量生产，带动了公司经营业绩的不断好转，为实现昌河汽车“三年复兴”目标做出了贡献。全年生产利亚纳汽车2365辆，福瑞达汽车20301辆，生产发动机73777台。

　　开展发动机线、汽车线的工艺纪律检查 为落实精益生产理念，推进制造工艺的不断完善，优化工艺流程，规范作业标准，提高发动机、汽车的直行合格率，减少制造过程中的浪费。2009年，制定下发了发动机、汽车生产线工艺纪律检查及考核办法，从工艺文件、工装管理、工位器具管理和工艺执行等方面对生产单位和零件配送过程中各班组的工艺纪律进行监督和检查，落实奖惩制度。

　　     新产品的质量评审 2009年以动静态（SQR、DQR）为平台开展了对LIANA 09款、天窗版车、天然气车和福瑞达单双排出口车、化油器车以及YV5车的各开发阶段的质量评审工作，对其制造质量、部品质量进行严格把关，对指摘问题给予有效对策，坚决杜绝问题产品流向市场。

　　新车型、机型试制和技改 按照年初核定的YV5车开发节点，先后进行YV5白车身评审（W/B）、涂装（P/B）评审、动静态（SQR、DQR）评审，并完成了YV5生产试制的装配，评审结果明显好于以往的新车试制。同时，为配合YV5的试制，还进行了YV5各项工艺技术改造、模具试模、夹具验收以及人员作业培训等工作，对YV5成附件还进行了入库检查和相应整改。为适应市场需求，对移产九江的福瑞达单、双排车进行了改进，先后完成福瑞达双排加长版和福瑞达单排化油器车的生试、量试工作。对利亚纳车进行了09款天窗版、1.6升运动版和换发K14B版的生产试制以及前期准备。完成了K系列发动机多种新机型的技术改造，其中部分新机型的技术改造为自主完成。先后完成新机型缸体压铸模具、缸盖低压铸造模具及砂芯模具 (国产模具)等的调试和小批量生产试制；完成机械加工生产线的技术改造，包括方案设计、程序编制及夹具调试、新增刀具的设计订货、生产试制等项工作；并新增或改造设备、托盘等。

　　持续开展各项成本控制   全年共收到涉及降低成本、改进作业方法、提高效率和减轻劳动强度等多方面改善建议695条，改善实施完成610余条；严格控制管理费用，压缩非生产性开支；不断提高产品直行合格率，减少质量损失；合理安排生产，采取集中生产和准时化均衡生产方式，减少能源消耗。这些方法、措施都取得积极的成效，全年可控管理费用比年初预算数降低近2000余万元。通过各部门的共同努力，公司各类流动资产库存比年初降低4500余万元。

　　【钟利贵会见李耀一行】 1月21日，市委书记钟利贵在九江会见江西昌河汽车股份有限公司董事长兼党委书记李耀和总经理周世宁一行。钟利贵指出：重点企业是财政的重要支撑，九江要把加快工业发展、壮大工业总量放在第一位，在继续抓好招商引资工作的同时，把支持现有企业发展壮大作为地方党委、政府的“份内事”，促进企业更快更好地发展。市领导曾庆红、华金国、殷美根等参加会见。（张立锋）