综 述

　　2010年，是实施“十一五”规划收官之年，也是全市两区互动，强工兴城，科学发展，奋起赶超，争得九江应有地位加速之年。在全市新一轮机构改革中，市工业和信息化委员会正式组建。 4月19日，市工信委班子到位后，立即无缝对接，在抓好机构职能整合同时，围绕市委市政府“三年决战工业2000亿”战略部署，利用经济形势总体向好有利条件，瞄准工业经济各项目标任务，抓好各项措施落实和工作推进，工业经济呈现出前所未有的发展势头，决战工业2000亿喜开新局。

　　工业总量迅猛扩张　2010年，全市规模以上工业累计实现工业增加值360.16亿元，同比增长22.44%，占目标任务（340亿元）106.06%；累计实现主营业务收入1549.37亿元，同比增长47.64%，占目标任务（1400亿元）110.67%；累计实现利税总额163.85亿元，同比增长39.87%，占目标任务（140亿元）117.04%。三大指标均超额完成年初目标任务。“十一五”的五年间，全市工业发展全面提速，工业经济总量大幅攀升。工业三大指标全部实现五年翻两番，年均增速分别达到36.1%、32%、46%；全部工业增加值达到478.7亿元，工业化率达到46.38%，五年间提升了11.13个百分点。

　　企业规模日益壮大　2010年，全市规模以上工业企业达到904家，比2005年净增485家；2010年全市主营业务收入过亿元以上企业达到319家，比2005年净增232家，其中，过10亿元以上企业达到17家，同比2005年净增14家。2010年，中石化九江分公司销售收入首次突破200亿元，成为全市第一家销售收入过200亿的企业；九江钢厂主营业务收入首次突破100亿元，成为全省第八、全市第二家主营业务收入过百亿企业。

　　项目建设大步迈进　2010年，全市各地以项目建设为着力点，力促签约项目快开工，开工项目快建设，在建项目快竣工，项目建设尤其是重大工业项目建设取得突破性进展。如：投资20亿元的九江石化油品质量升级改造工程、投资25亿元的九江钢厂技术改造项目、投资50亿元攀森新材料多金属镍粒合金项目、投资20亿元的亚东水泥五、六期项目、投资100亿元的理文造纸项目、旭阳雷迪三期2.4GW硅片等一批重特大项目已正式启动；巨石集团九江公司年产17万吨玻纤项目、龙达化纤一期11万吨化纤项目、中粮集团30万吨植物油项目、赛得利化纤二期9万吨粘胶项目、旭阳雷迪二期、齐鑫化工一期等一批重大项目已竣工投产。2010年，全市新开工亿元以上项目152个，其中10亿元以上项目9个，新竣工亿元以上项目140个，其中10亿元以上项目7个。

　　工业投入大幅提升　全市累计完成工业固定资产投资额达618.04亿元，同比增长42.41%，占全市固定资产投资的68.7%。“十一五”期间，全市工业形成以投资促进工业扩张发展的格局。5年间全市工业固定资产投资完成1640.51亿元，是“十五”时期的6.4倍，年均增长43.6%，始终保持在全省前列；5年间工业固定资产投资占全市固定资产投产的比重达到65.02%，对全市固定资产增长贡献率达到71.27%。园区实力显着增强　2010年，全市工业园区实现主营业务收入1170.41亿元，完成规模以上工业增加值261.77亿元，完成利税总额114.49亿元，全市工业园区实现主营业务收入和利税总额分别是2005年的9.29倍、6.48倍，园区规模以上工业完成增加值占全市规模以上工业的比重为72.68%，比2005年提升36.68个百分点。全市主营业务收入过百亿园区达到4个，其中，九江开发区、湖口金砂湾工业园区实现主营业务收入分别达到223.75亿元、195.87亿元，列全省第10位、第14位，瑞昌、永修工业园区也实现主营业务收入过百亿元。以园区为平台，加快推进产业集聚，全市已经形成1个国家级、8个省级产业基地。同时，全市各地不断加大园区发展投入，加快园区基础设施建设，全年累计完成基础设施投入70.81亿元，同比增长149.41%，总量和增幅均居全省各地市首位；实际开发面积达到82.97平方千米，同比增长49.66%，总量居全省各地市首位；全市园区标准厂房建设面积达47万平方米，园区新市民公寓建设面积106万平方米；省级生态园区建设也已全面展开。5年间，全市工业园区累计完成基础设施投入131.27亿元，是2005年的2.34倍；2010年全市工业园区投产企业达到991户，是2005年的1.6倍；园区从业人员达到17.51万人，比2005年净增7.42万人。产业集聚不断推进　湖口县围绕九江钢厂不断延伸产业链，以九钢为龙头的钢铁产业链企业达18家，已获授“江西省新型钢铁产业基地”称号；九江开发区以巨石玻纤、旭阳雷迪的做大做强为依托，高起点引进一批产业项目，产业集聚初具雏形，成为首个“国家玻璃纤维及复合材料高新技术产业化基地”和“江西省光伏产业基地”。

　　结构布局明显优化　全市在发展提升石油化工、冶金建材、纺织服装、电力能源、交通运输设备制造5大传统支柱产业的同时，抓住发展机遇，着力培植一批新兴产业，有力地促进产业结构调整。大力引进以风力发电、光伏、绿色照明、新型节能系统为主的新能源产业，改造提升有机硅、玻纤、汽车、船舶、电子信息产业等新兴产业，形成旭阳雷迪、蓝星星火有机硅、巨石玻纤、江州造船、佳能数码、赛龙手机等一批新兴产业龙头企业。以新兴产业为主的高新技术快速发展，2010年，全市高新技术产业占全市工业经济比重达到15.56%。同时，企业创新能力不断提升，蓝星星火技术中心成为全市首个国家级企业技术中心，全市省级以上企业技术中心也已达到10个。

　　开创国企改制的“九江模式”　国有经济成功实现从一般工业领域退出，形成以民营、股份制、混合经济为主导的所有制结构。与此同时，巨石玻纤、德福电子、维科印染、维科针织、江氧、庐山啤酒、九江化工等一批企业成功实施“退城进园”，合理优化生产力布局，促进城区、园区互动发展，初步形成企业集中布局、产业集聚发展格局。

　　节能降耗初见成效　全市把工业节能降耗作为调整经济结构，转变发展方式的突破口和重要抓手，认真执行能耗限额标准，把工业节能目标作为一项硬性指标纳入县域经济考评，实行严格的问责制和“一票否决”。对重点耗能企业节能目标实行常年监察和考核，率先在全省开展签订自愿节能协议和自愿清洁生产审核，大力推进节能技改，强化对重点企业的能源审计和淘汰落后产能力度，工业增加值能耗由2005年的4.89吨标煤/万元降低为2010年的1.6吨标煤/万元，同比下降52.18%，降低幅度列全省第二，圆满完成“十一五”工业节能降耗目标。（丁格非）

　　附：2010年九江市工信委领导名录

　　主　　任：江　兵 （4月到任）
　　党委书记：王　珺（4月由原经贸委副主任转任）
　　纪委书记：但银龙（4月到任）
　　副主任：曾昭森（4月到任）
            朱小凡（4月由原经贸委纪检组长转任）
            孙细平（4月由原经贸委副主任转任）
　　党委委员：姜展戎（4月到任）
　　调研员：唐　坚（4月由原经贸委副主任转任）
            杨敬忠（4月由原经贸委副主任转任）
　　副调研员：洪　程（4月由原经贸委副调研员转任）
            吴健强（4月由原经贸委副调研员转任）
            胡恩庆（4月由原经贸委经干校校长转任）

　　石 油 化 工

　　【概况】　中国石油化工股份有限公司九江分公司（简称九江分公司）和中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司（简称九江资产分公司）统称九江石化，地处江西省九江市东郊，占地面积4.2平方千米。

　　九江分公司主营业务有炼油、化工、化肥生产经营，具有650万吨/年原油综合配套加工能力、52万吨/年尿素和10万吨/年聚丙烯生产能力。2010年，拥有固定资产原值67.21亿元；在岗职工总数2302人，其中各类专业技术人员610人（包括高级专业技术人员71人、中级专业技术人员326人、初级及以下专业技术人员213人）；下设16个职能处室（含党群部门），下属车间、作业部及直属单位21个（其中代管九江资产分公司车间2个），主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、加氢精制、气体分馏、氧化沥青、甲基叔丁基醚（MTBE）、芳烃抽提、硫黄、聚丙烯、合成氨、尿素装置等；主要产品有：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、硫黄、焦炭、聚丙烯、尿素等43个品种、60多个牌号。

　　九江资产分公司主要业务有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器检测、保卫，主要生产能力：4000吨/小时的供水系统、1000吨/小时污水处理装置等。2010年，拥有固定资产原值7.23亿元；在岗职工总数525人，其中各类专业技术人员159人（包括高级专业技术人员15人、中级专业技术人员92人、初级及以下专业技术人员52人）；下辖2个机关处室和6个直属单位（其中由九江分公司代管车间2个），涉及的生产、技术、安全环保等委托九江分公司相关职能部门管理。

　　全面完成生产经营任务　2010年，九江石化炼油加工量和销售收入均创新高，完成炼油加工量473万吨（含原料油），生产汽油108.07万吨，柴油190.85万吨，生产聚丙烯9.69万吨、尿素24.05万吨；实现销售收入236亿元、税费47.17亿元。账面利润-7.71亿元（未经审计），其中：炼油板块0.79亿元、化工板块-8.50亿元（含资产减值3.79亿元、日元汇兑损失1.01亿元、公允价值变动损失0.26亿元）；按年初预算体系还原后利润7.09亿元，其中：炼油9.65亿元、化工-2.56亿元。资产分公司亏损0.67亿元。装置运行安全平稳　2010年，九江石化深入开展“我要安全”主题活动，细化集团公司《安全生产禁令》，制定并实施九江石化安全生产50条禁令。实行HSE观察制度。在施工单位中组织开展“平安工地”竞赛。全年避免未遂事故74起。加强设备管理，全年主要设备完好率为99.9%，仪表完好率为99.3%。全年实现安全生产“三大事故”为零，未发生报集团公司重大安全和环保事故。

　　设备管理系统正式上线运行　12月7日，九江石化设备管理系统（EM）正式上线运行。九江石化是集团公司2010年设备管理信息系统建设首批4家企业之一。该项目于7月启动，经过4个多月建设，共收集功能位置、设备及设备特性值等系统主数据82万多条，完成39个工作流程差异分析、演示、系统单元测试、集成测试、数据测试导入以及对180名最终用户的培训等工作。EM系统的正式运行，标志着九江石化设备管理实现信息化。

　　切实推进油品质量升级工程　九江石化油品质量升级改造工程已列入江西省重点项目，该工程项目使用土地为60.21公顷，总投资为619340万元（不含增值税）。项目投产后，九江石化原油综合配套加工能力由现有500万吨/年扩改至800万吨/年。4月12日，江西省人民政府和中国石化集团公司联合将该项目申请报告上报国家发改委核准。6月7日～8日，九江石化油品质量升级改造工程顺利通过中国国际工程咨询公司专家组评估。9月1日，国家发改委正式授权委托江西省发改委核准九江石化油品质量升级改造项目。11月，项目正式获得江西省发改委核准，创造国内同类项目推进最快速度。节能减排效果明显　2010年，九江石化坚持源头治理，有效控制安全隐患、污染源和职业危害。通过加强“三废”治理和推进污油回炼，实现清洁生产。全年炼油外排废水达标率97.54%，同比提高0.84个百分点，化肥外排废水达标率99.36%，同比提高2.64个百分点；工业废水排放量459.16万吨，同比减排25.32万吨；吨原油外排废水量0.53吨，同比下降0.02吨；用水量减少200万吨；年外排工业废水COD排放总量373.38吨，同比减排35.23吨；工业水重复利用率98.2%；二氧化硫排放总量4687吨，同比减排1352吨；危险废物妥善处理率100%。

　　企业管理再上新台阶　2010年，九江石化一体化管理工作实现优化运行。9月，公司顺利取得认证中心的监审证书。公司编撰《集约型一体化管理体系创建与实践》一书，由中国石化出版社出版发行，得到业内好评。开展改善经营管理建议及合同管理信息化进行试点工作。公司《石化企业全面合规风险管理》获得第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖、江西省一等奖、集团公司二等奖。

　　和谐稳定局面得到巩固　2010年，九江石化成功举办庆祝投产30周年系列活动，包括座谈会、恳谈会、焰火晚会、大合唱等。继续保持“江西省文明单位”称号。圆满完成防汛抗洪任务。坚持以人为本，为职工办实事、解难题，抓好社区改造和建设，实施“绿化、亮化、美化”工程，基本建成室内游泳馆，改造石化影剧院，完成大庆路路面维修、南园和石化大厦广场改造、生活区道口增设信号灯等项目。解决360户无房户职工住房问题，全面推进八里湖生活新区建设。住房分配货币化改革方案已经总部批准。完善倒班工作餐并实施白班职工工作餐。

　　构建卓越企业文化　2010年，九江石化努力构建卓越企业文化，总结、提炼并积极践行“追求卓越，严细管理，真抓实干，勇创一流”新时代企业精神。11月1日，启动并全面部署狠反“低老坏”工作，分辨识、制定高标准、整改提高三个阶段推进，努力打造“安全和谐、品质一流、快速发展、健康向上”的九江石化。

　　【90万吨/年汽油加氢装置开车一次成功】　1月31日，九江石化90万吨/年汽油加氢装置开车一次成功并产出合格产品。该项目总投资1.76亿元，从2009年5月25日现场桩基施工开始至2010年1月15日中交，总工期236天。该项目建成投产，有效地降低催化汽油中硫含量和烯烃含量，提高汽油质量，为九江石化提供新的效益增长点。

　　【蜡油加氢装置开车一次成功】　6月27日，九江石化蜡油加氢装置开车一次成功并产出合格产品。该工程是九江石化拉开新一轮发展，加快推进油品质量升级改造一个重要项目。该工程在汽油加氢装置基础上进行蜡油加氢装置改造，于3月23日开工，6月17日中交，6月27日开车一次成功并产出合格产品。

　　【领导班子成员调整】　7月16日，集团公司宣布调整九江石化领导班子成员。覃伟中任九江石化总厂厂长、分公司总经理、九江石化总厂党委副书记（兼）；王治卿不再担任九江石化总厂厂长、分公司总经理、总厂党委委员，调上海石化工作。党委书记徐盛龙兼任总厂副厂长、分公司副总经理。

　　赖万寿任九江石化总厂党委副书记、为九江石化总厂工会主席人选，马新华任分公司总会计师。副总经理谢道雄任九江石化总厂党委委员。

　　【化肥装置实现平稳停产】　8月31日，九江石化化肥装置全面停产，产业结构实现重大调整，主业更加精干。4月22日，九江石化召开干部大会，全面部署停产化肥工作，成立工作领导小组和8个专业工作组，负责综合协调、生产运行与优化、设备维护、人员安置、改制企业业务协调、项目推进、信访稳定和治安保卫等工作。此次停产化肥共安置正式员工200余人，清退劳务用工700余人，调整相关改制企业业务，实现生产稳定、队伍稳定和效益优化目标。

　　【煤焦代油改造项目开工建设】　9月13日，九江石化煤焦代油改造项目开工建设。该项目总投资5.4亿元，建设期为两年。项目建设后，预计年节约标煤量为10万吨以上，年节水减排量为56.8万吨。2月10日，九江石化与美国富斯特惠勒公司签订两台220吨/小时循环硫化床（CFB）锅炉商务合同。该合同额为1.1亿元，是九江石化建厂投产30周年来最大的单笔采购商务合同。 11月9日，九江石化与宁波工程公司签订煤焦代油改造项目EPC总承包框架协议。

　　【国Ⅲ柴油升级工程开工建设】　9月27日，九江石化国Ⅲ柴油升级两个重要工程150万吨/年柴油加氢、120万吨/年连续重整及25万吨/年苯抽提联合装置开工建设。两个工程是国Ⅲ车用柴油质量升级关键措施，将对企业产品质量、产品结构和经济效益再上新台阶发挥极其重要的作用。两个工程总投资近15亿元。150万吨/年柴油加氢装置占地面积9100平方米，预计2011年9月建成投产。120万吨/年连续重整、25万吨/年苯抽提联合装置占地面积42500平方米，预计2011年底建成投产。

　　【举行年销售收入首破200亿元新闻发布会】　11月8日，九江石化在九江宾馆举行年销售收入首破200亿元新闻发布会暨油品质量升级项目预征地协议签字仪式。市委书记钟利贵、市委副书记张学军、市委常委、市政府常务副市长殷美根、副市长卢天锡和九江石化领导覃伟中、徐盛龙等出席仪式。

　　【王治卿参加全国劳动模范和先进工作者表彰大会】　4月27日，获得全国劳动模范荣誉称号的九江石化总经理王治卿参加全国劳动模范和先进工作者表彰大会，受到胡锦涛总书记亲切接见。王治卿赴京前，在九江参加市委书记钟利贵、市长曾庆红举行的欢送仪式。（刘国强）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　附：2010年九江石化领导名录

　　总经理、厂长：王治卿（任至7月）
    总经理、厂长、党委副书记：覃伟中（7月到任）
    党委书记、纪委书记、副厂长、副总经理：徐盛龙
    副 厂 长：敖自钰
    副总经理：高金初　谢道雄　蔡智
    党委副书记、工会主席：赖万寿（7月到任）
    总会计师：马新华（7月到任）

　　纺 织 服 装

　　【概　况】　2010年，全市纺织工业经济总量稳定增长，项目建设进展顺利，产业结构明显优化，节能减排和淘汰落后取得明显成效。2010年，九江市纺织服装企业480余家，投产棉纺锭170万枚。其中规模以上企业217家，从业人员68786人。全市棉花年产量8.95万吨（179万担）；蚕茧年产量0.4万吨（8万担）；苎麻年产量0.2万吨（4万担）。规模以上纺织工业企业主要产品产量：纱47.47万吨，同比增长32.2%；布28187.6万米，同比增长90.7%；化学纤维13.85万吨，同比增长39.8%；服装17395.1万件，同比增长13.5%。全年纺织品服装出口货物总值15008.65万美元，同比增长19.63%。

　　行业经济总量稳定增长　2010年，全行业有效克服棉花价格暴涨、劳动力成本快速上升、人民币升值步伐加快等不利因素影响，加大承接沿海产业转移，调整优化产业结构，发展速度不断加快，经济总量迅速壮大，呈现出产销、出口、效益同步快速增长良好局面。全年规模以上企业主营业务收入275.23亿元，同比增长58.42%；利润总额19.32亿元，同比增长118.49%；利税总额24.70亿元，同比增长103.46%；现价工业增加值全年累计59.14亿元，工业增加值累计增长速度30.9%，拉动4.07个百分点，贡献率18.14%。

　　项目建设进展顺利　列入2010年市政府工作报告中纺织服装产业实施重大项目，当年基本竣工投产，市纺织集团公司引进的位于城东港区占地300亩的退城进园项目九江维科纺织服装产业园于5月11日在姑塘纺织化纤基地内开工建设，针织、印染两个项目一期工程主厂房于12月下旬封顶，厂房建设完成90%，仅维科针织当年实际进资3560万元。投资过亿元的凌珂针织、佳号（江西）轻纺6万锭紧密纺等六个重大项目，于2010年上半年分别在庐山区、瑞昌市、彭泽县、九江县相继开工建设，德安县20万锭精梳纺和11亿元药物蚊帐等3个项目于10月上旬开工建设。总投资35亿元，年产33万吨差别化纤维的龙达（江西）有限公司，一期工程年产11万吨差别化纤于5月8日在湖口正式投产。赛得利化纤二期年产9万吨也于四季度未投产。金源化纤、瑞昌华瑞、江西华孚、江西力得等公司纷纷扩能，延伸产业链，投资亿元以上项目2010年相继竣工投产。10月下旬，投资3.6亿元的悦发化纤（POY涤纶长丝）又签约落户共青城市。庐山区城东港区年产40万吨粘胶纤维，60万吨木浆项目于11月上旬正式签约，德安县100万锭精梳纺特大项目于12月17日签约。

　　产业结构调整成效明显　九江市纺织服装企业积极调整产业结构，加快转变经济发展方式，共青鸭鸭（集团）公司、回圆服饰有限公司、深傲羽绒服饰有限公司、江西绿冬丝科实业有限公司等一批品牌企业纷纷加大研发力度，千方百计提高产品市场占有率。九江维科印染有限公司、江西华孚纺织有限公司、江西金源纺织有限公司等一批出口企业在稳定老客户同时，积极开发新市场，使出口业务保持稳定，赛得利（江西）化纤有限公司、恒生化纤有限公司等化纤企业，积极抓住发展机遇，大力开发差别化、功能化产品，危机之年实现较好经营业绩。在全市纺织服装重点企业带动下，全市纺织行业结构调整取得三大成效：所有制结构不断优化，非国有经济成为行业发展主导力量。2010年，全行业规模以上非国有纺织服装企业户数占全行业的99%，非国有经济总量占全行业95%以上；产业层次不断提升，发展后劲明显增强。全行业已基本形成以服装产业为龙头，棉纺、针织、化纤、丝绸、麻纺产业共同发展的良好格局。2010年全行业主营业务收入、利润总额，利税总额增幅在全市五大支柱产业中位居第一；工业增加值累计增长速度在五大支柱产业中排位第一；服装品牌贡献率和产品科技含量不断提升，2010年国家品牌“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”等羽绒服装品牌产品实现主营业务收入和利润分别占全省服装行业的16%和20.8%，同比分别提高2.1和2.3个百分点。2010年全国丝绸家纺十大品牌出炉，九江市“绿冬丝科”榜上有名，佳号（江西）轻纺公司研发试纺成功天丝纤维纱线填补江西省没有高档纱线空白，江西华孚公司“华孚”牌色纺纱享誉海内外。

　　产业集群发展增添活力　2010年九江市通过大力推进退城进园和招商引资，积极承接沿海产业转移，纺织服装产业得到快速发展，全市纺织服装产业的集群效应逐步凸现，形成的三大产业基地初具规模，均呈现出高速增长态势。2010年共青羽绒服装产业基地实现主营业务收入63.7亿元，同比增长46.7%，实现利税总额4.3亿元，同比增长85.1%。共青城市发挥羽绒服装产业优势，努力提高研发设计水平，同时不断延伸产业链，以降低基地内的经营成本。江西锦兴纺织公司投资5亿元在共青城市建设的20万锭紧密纺项目，一期工程10万锭于10月8日投产，填补江西省境内紧密纺项目的空白。共青鸭鸭（集团）公司投资5亿元的产业创新基地建设已完成工程总量60%，一期项目投资3亿元两个主车间于5月投入生产，二期投资2亿元的研发机构，检测中心、产品展示馆、物流中心正在建设之中。湖口、庐山区城东港区化纤纺织产业基地定位清晰，已落户的有化纤、印染、针织、棉纺、服装等产业，其中庐山区城东港区粘胶纤维年产20万吨占2010年全国粘胶纤维总产量170万吨的12%，全年主营业务收入达到40亿元。德安、彭泽、瑞昌棉纺产业基地，纷纷加大技改，精梳和新设备的比例快速上升，其中德安县2010年投产纱锭50万枚，在建纱锭50.3万枚。修水县正在推进茧丝绸产业集聚，培育产业集群，拓展、延长、加粗产业链。

　　产业承接条件日趋成熟　2010年九江市纺织工业的快速发展得益于市委、市政府“强工”决策和抢抓机遇产业承接。全年纺织行业新增规模以上企业67个，其中投资总额在5亿元以上的企业占到1/3，为抓住纺织服装产业转移的有利时机，九江市依托三大产业基地和多个特色园区大力开展产业招商，同时积极做好各项配套工作。如全市没有形成纺织专业市场，共青开发区着力推进纺织专业市场建设，以帮助纺织服装企业降低采购成本，投资15亿元的共青国际服装工贸城正在加紧建设，目标是打造中部地区最大的纺织服装辅料及羽绒产品市场，现代品牌服装终端营销航母奥特莱斯服务产业园已落户共青城并于12月18日奠基。庐山区城东港区为提高产业综合运行效益和核心竞争力，积极推进“化纤、印染集中控制区”建设。

　　【改制企业善后工作如期完成】　4月30日市国企改革领导小组对九江恒泰染织厂社区移交属地管理工作进行验收。按照国企社区移交属地管理工作实施方案，本着属地移交、一次性移交、政治移交、和谐移交原则，九江市纺织集团公司督导和协助九江恒泰染织厂将2033名职工分别移交浔阳区、庐山区、开发区等8个街道所辖社区，同时按居住和户籍所在地，将254名中共党员顺利地移交给相应社区。职工档案、文书档案、技术档案、财务档案规范整理后分别移交给市劳动和社会保障局、档案局、科技局、国资委，职工住房619套完整资料移交到九江市房地产管理公司，原企业社区办公和活动场所、工作人员和办公设备、社区公共设施管理完整地进行移交。

　　【协会服务】　2010年九江市纺织行业协会积极为共青鸭鸭集团与宁波维科控股集团联合重组做大做强、牵线搭桥，帮助企业扩能、技改、加粗延伸产业链。协助九江三兴纺织实业公司新上5万锭紧密纺。指导江西华孚纺织有限公司申报省级企业技术中心。积极支持共青城筹建国家级羽绒服装检测中心。组成专家组对招商引资落户九江经济技术开发区、共青开发区两地纺织服装企业产业水平，设备科技含量和产品档次，发展前景进行论证，并出具结论报告，为优化产业结构起到积极作用。

　　【向九江“绵阳班”捐助秋季运动服】　牵头组织九江蕙天制衣有限公司向九江“绵阳班”捐助公益活动，这次活动该公司按照“绵阳班”每个同学身材特征，量身订制44套春秋季运动服捐赠给全班同学。

　　【九江市第一家纺织企业“走进”欧洲】　12月，九江金彭贸易有限公司经江西省商务厅审核批准获得境外投资资格证书，这是九江市第一家纺织企业“走进”欧洲，也是彭泽县第一家境外投资企业。九江金彭贸易有限公司注册地址在彭泽县钓鱼台工业区，主要从事服装、服饰、鞋帽、服装辅料加工与销售，在国内设立服装加工厂50多家。已实现自购布匹、加工、外贸出口、国外销售一条龙业务，每年出口额达2000万美元，随着生产服装供不应求，经营规模不断扩大，为进一步拓展国际市场业务，该公司分别在葡萄牙、意大利、西班牙设立波尔图金帝服装批发有限公司、佛罗伦斯金帝服饰批发有限公司以及许诺进出口贸易有限公司，经营范围主要从事服装、服饰、鞋帽、服装辅料批发与零售。

　　【何海花、周桃英荣获全国劳动模范称号】　4月27日国务院召开表彰大会，表彰全国劳动模范和先进工作者，瑞昌市鸿达纺织有限公司党支部书记、车间主任何海花、共青城开放开发区鸭鸭集团车间副主任周桃英被国务院授予全国劳动模范。（钱家松）

　　附：2010年九江市纺织集团领导名录

　　党委书记、总经理：徐双麟　
    党委委员、副总经理：田淑萍（任至4月）
    党委委员、副总经理：曹少华　

　　机 械 电 子

　　【概　况】　2010年，九江市机械电子集团公司紧紧围绕市委、市政府中心工作，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移推进改革、发展、稳定大业，加强管理，优化服务，创新工作，齐心协力，顽强拼搏，克服各种困难，各项事业齐头并进，取得较好成绩。工业总产值49333万元、工业增加值17266万元、主营收入46351万元，年增长均达16%以上，实现利税3229万元，年增长118%，其中实现利润1363万元，扭亏为盈。保持发展持续增长、效益持续提升、运行质量不断提高。围绕骨干企业，实施重大项目战略，主攻大项目，狠抓大投入，改制企业“退城进园”开工、在建、基本竣工亿元以上项目3个，投资是前三年的总和，企业脱胎换骨，规模快速扩张。

　　【德福公司电解铜箔项目基本完成】　九江德福电子材料有限公司投资1.67亿元，新增1万吨电解铜箔项目基本完成。企业达产达标后年产电解铜箔可达10000吨，实现销售收入11亿元，税金3000万元，利润5000万元。

　　【两户企业实现资产重组“退城进园”】　江氧公司总投资6亿元，其中固定资产投资额为4.5亿元人民币。项目建成后，预计形成年产罐式集装箱类产品1500台/套、低温液体类槽车1000台/套、常压化工类罐箱100台/套、小型空分设备40套、透平膨胀机200台/套、氧气/氮气/压缩机40台/套、大型空分设备空冷塔、水冷塔等4000T。九江整流器厂投资总额5亿元，分三期建成。项目建成后，将形成大容量整流装置(6000a以上)300套/年、小容量普通整流装置(6000a以下)500套/年、高压变频器装置150套/年、Statcom智能充电装置等新产品200套/年、轨道交通自动整流电源、整流自动监控150套/年，预计达产达标后年产值超10亿元、年上缴税收达5000万元、利润上亿元台阶。

　　【机械技工学校主体工程完工】　九江机械技工学校被列为国家扶持中等职业教育基础能力建设规划，争取到中等职业教育中央预算投资计划。2010年九江机械技工学校主体工程完工。

　　【坚持加强安全生产监督管理】　通过《安全生产百日督查》专项行动、《安全生产日》活动等有效形式，全面落实安全生产责任制和“隐患治理年”各项工作任务，深入开展隐患排查整治，安全生产形势持续稳定好转，年内系统内未发生任何重大安全事故，机电集团被市安委会评为年度“安全生产先进单位”。

　　【改制企业社区移交】　按照属地移交原则，2009年改制的12户工业企业职工近7000人按属地全部移交社区管理，企业离休干部23人交机电集团管理。实现职工由“企业人”向“社区人”转变，使职工真正变成市民、居民，促使其理念、观念融入社区，在社区找到归属感，找到党、团组织，找到“家”的感觉。996名党员组织关系按属地全部转社区，其中转浔阳区393人、转庐山区512人、转开发区44人、转九江县47人(不含九整厂返聘上岗未转出的党员45人)，做到“党员能找到组织，让组织能找到党员”。其中，九动、九柴、水泵厂分别单独成立社区，并相应落成、揭牌。至此，系统内国有工业企业改制全面完成。

　　【流通企业改制】　加快3户流通企业（农机公司、供销公司、器材公司）改制工作。3户流通企业年内分别完成制订《职工分流安置方案》、《改制资金审核方案》，基本完成改制前期各项工作。（范　林）

　　附：2010年九江市机械电子集团公司领导名录

　　总经理、书记：高　洪
    纪委书记：卜晓强

　　轻 化 行 业

　　【概　况】　2010年，轻化集团国有企业改制工作圆满收官，集团公司认真按照市委、市政府关于不留尾巴、不留后遗症指示要求，帮助国有改制企业认真做好收尾工作。完成6家国有改制企业终结审计和社区移交工作。江西轻工机械股份有限公司、九江市封缸酒厂、九江市京江食品包装厂、九江星庐瓷土矿、九江化工原料厂等企业资产移交工作全面进行；江西轻机公司、九江市封缸酒厂2家政策性破产企业，由市中级人民法院裁定终结，破产清算工作已全面完成。改制过程中共计移交人事档案3782份、财务档案3910份、文书档案947份、技术档案593份；移交社区党员共计1887人，接收管理离休老干部46人。实现国有企业改制真正意义上全面完成。

　　推进轻化系统集体企业改制　先后完成九江华江农贸有限公司和九江市五金家电公司经营二部改制工作。江西塑料制品厂、九江市家用电器总厂、九江华浔服装有限公司经营部等集体企业改制工作现正在着手改制前期准备工作。

　　招商引资工作取得重大进展　庐山啤酒有限公司在城东港区新建年产15万吨啤酒饮料项目正式开工建设，到年底已投入资金2600万元，主体厂房已封顶，主要生产设备已开始制作安装，6月份第一期工程竣工投产；6月份浙江蓝堡投资有限公司投资7000万元在城东港区建设蓝堡城大酒店项目，已与城东港区签订投资意向书；7月份引进安徽张明清先生商洽，投资3000万元生产平板钢化玻璃项目落户城东港区。

　　民生工程建设继续推进　公司组成工作小组深入全市11个县（市、区），对手工业联社大集体未参保的退休人员进行调查摸底核实，经过近两个月努力工作，确定第一批符合条件的涉及企业120户4862人进行联合审定，并按时为系统困难企业争取政府医保补贴1400万元，实现退休职工基本医疗保障上报省有关部门审核批准，已到位补助资金850.7万元实现职工再就业救助困难职工37人，为异地安置离休老干部报销医药费47800元。328人协助特困职工办理低保手续和住房补贴近1500余人，走访慰问各类人员900多人。

　　【开展“创先争优”活动】　精心组织、“五个到位”，党组织和党员公开进行承诺，认真撰写承诺书，接受群众监督，全系统党员和党员领导干部承诺率达80%以上，围绕争创目标，扎实推进中心工作，江西新华印刷有限公司党委以创先争优活动为抓手，加快现代企业制度建设，全年实现加工收入4800万元，利税520万元，荣获市直创先争优先进基层党委。

　　【参加防洪抢险】　积极响应市委、市政府防洪抢险战斗号召，坚持24小时“严防死守”，参加夏季防洪抢险达700人（次），投入防洪物资6万余元，出色完成全系统防洪抢险艰巨任务，受到市委、市政府好评。

　　【开展安全生产规范化(标准化)建设活动】　在工交口率先开展安全生产规范化(标准化)达标工作，13家直属企业通过轻化系统验收，其中6家通过市安委会授牌，2010年轻化集团公司荣获全市安全生产先进单位。（胡宏林）

　　附：2010年九江市轻化集团领导名录

　　总经理、党委书记：陈文荣
    副总经理、党委委员：刘俊学　曹达会
    纪委书记、党委委员：许承辉　　　　　　　

　　建 筑 材 料

　　【概　况】　2010年，九江市建材集团紧紧围绕市委、市政府“强工兴城，奋起赶超”这一主线，围绕“创业服务”这一主题，振奋精神，求真务实、奋发进取。巨石集团九江公司退城进园、一期17万吨玻纤生产线投入生产。庐山海螺水泥公司产销水泥128万吨，实现利税5290万元，上缴税金2342万元，为九江主攻工业，决战工业2000亿做出了贡献。

　　精心组织开展创业服务年活动　市建材集团按照九江市机关效能建设领导小组统一部署和要求，有条不紊地开展创业服务年活动。一是动员部署及时有序。市创业服务年动员大会后，集团积极行动，召开专题会议研究，成立以集团主要领导为组长的活动领导小组，精心部署，及时召开活动动员大会，传达学习有关文件、会议精神，制定活动实施方案。二是工作推进有力，活动高质运行，明确重点工作及其具体任务的牵头科室和配合部门及责任人。广大干部职工倡导服务之风、创新之风、务实之风、廉洁之风，强化服务意识，完善服务机制，提高服务能力和质量。

　　招商引资成效显着　2010年市建材集团公司根据《市政府工作报告》中的工作安排，把招商引资，退城进园作为加大推进重大项目建设最有力的抓手，列入各项工作的重中之重。结合全市建材工业现状，主动承接产业转移对接，7月引进一个环保项目，投资3000万元落户九江开发区科技工业园，实际进资1100万元。《华东市场一期改造升级1亿元人民币引资项目》，实际进资2037.08万元。巨石集团九江有限公司于2009年底退城进园至2010年已完成第一期工程二条玻纤池窖拉丝15万吨生产线和一条玻纤废丝窖2万吨生产线，年产能17万吨玻纤已投产。

　　加大新产品开发力度　为节能、利废、节约资源，保护环境，开发新型墙体材料，替代传统的浪费资源、污染环境的红砖制品，2010年九江市生产新墙材企业已达47家，年生产近80万立方。市区已使用新墙材和散装水泥搅拌混凝土。对市辖各县加大使用新墙材和散装水泥搅拌混凝土力度。

　　民营经济稳健发展　建材系统已完成国有企业改制，通过建材行业协会扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材在市场的竞争力。2010年建材行业经济结构出现新的格局，在市县（区）具有一定规模的69家地方建材企业中，股份制企业12家，民营企业33家。

　　职工收入逐步提高　企业改革后，建材集团改进工作作风，转变工作职能，营造适合建材工业发展的软、硬环境，营造社会关心支持建材工业发展的良好氛围，做好稳定职工队伍工作，抓好安全生产和确保企业职工社保、医保及工资按月足额发放。全行业大力营造再就业机会，随着生产经营效益的提高，职工收入逐年提高。2010年，市直企业在岗职工每月平均工资1800元，比2009年收入提高13.8%。（殷建华）

　　附：2010年九江市建材集团领导名录

　　副总经理、党委副书记：韩同庆（正县级）

　　冶 金 煤 炭

　　【概　况】　2010年九江市冶金煤炭集团公司在市委、市政府领导下，以科学发展观为统领，深入推进赶超发展战略，狠抓企业平安稳定，做好企业改制后续工作，继续抓好招商引资，扎实推动党建、扶贫等工作，取得新的成效。企业稳定工作进一步加强。集团公司直属的五家企业，除冶煤公司待改制以外，其余4家均已改制完毕。企业职工除留守领导外，其余职工全部按改制方案得到妥善解决，做到职工满意、思想稳定，改制后未发生上访事件。

　　集团公司克服人手少、事务多（企业改制、综合治理、招商维稳等）、任务重、条件差等困难，积极做好党建和扶贫点帮扶工作。2010年对直属党支部进行改选，加强基层党组织建设。组织开展捐款捐物，帮助生活困难的党员、职工。对机关党员干部，开展禁止利用职务便利谋取不正当利益宣传教育活动，端正全体党员干部为民服务的思想。集团公司高度重视扶贫工作，多次深入扶贫点——修水溪口镇下港村调研帮扶，从技术和资金上给予扶持。技术上帮助联系开发矾矿方面的专家现场指导，资金上，在自身很困难的条件下，想办法积极帮助。三年来，共为扶贫点捐助和争取资金达29万余元。做好招商引资服务工作，集团公司引进的江西省煤炭集团公司九江千万吨级配煤项目，已落户九江城东港区。

　　【江西萍钢九江公司主营业务突破100亿】　江西萍钢九江分公司主营业务达140多亿，成为继九江石化总厂之后九江第二家主营业务过亿元的企业。萍钢九江分公司通过“以新代旧、综合利用”技术改造，顺利投产，萍钢将实现年产量电600万吨—800万吨的历史跨越。（曹慧娟）

　　附：2010年九江市冶金煤炭集团公司领导名录

　　总经理：周　锋
    副经理：吴焕南

　　船 舶 制 造

　　【概　况】　2010，九江船舶工业公司在年初工作会上明确提出工作重点将逐步由改革脱困转移到调整发展上来，各项工作稳步推进，取得新进展，生产经营稳定增长，经济规模逐渐提升，九江地区6厂1所主要经济指标：累计承接订单7.1亿元，与2009年基本持平；完成工业总产值6.9亿元，完成计划112.7%，同比增长7.36%；销售收入6.9亿元，完成计划113.7%，同比增长16%；工业增加值2.4亿元，完成计划135%，同比增长23%，所有单位实现扭亏为盈，实现利润4888万元，实现了地区公司年初制定的主要经济指标保持8%～10%增长的发展目标。

　　破产改制继续推进，改革脱困步入收官　2010年在集团领导下和地方政府支持下基本完成预定目标。10月15日裁定浔阳电子仪器厂司法终结；10月19日裁定九江船用机械厂司法终结；12月6日裁定江西船用阀门厂破产进入司法程序。社区移交工作是企业改制彻底完成的重要标志，2010年在省政府的支持下，按照属地管理原则，5月24日、5月28日分别与当地政府签订了浔阳电子仪器厂社区、九江船用机械厂社区、九江仪表厂社区移交协议。至2010年年底，九江地区破产改制主体工作已经完成，地区改革脱困工作将步入收官阶段。2月，国家国资委授予九江船舶工业公司企业改革脱困办先进集体称号，授予陈长松、王朋松、王凤霞、贺金顺先进个人称号。

　　继续推进调整整合，夯实调整发展基础　2010年继续推进地区调整整合工作。主要做了三个方面工作：一是积极推进491厂整体搬迁建设步伐，目前完成投资60%，2011年上半年将逐步投产；二是抓好6301厂、6502厂、458厂消防板块业务融合工作，2010年分别在3个单位进行技术交流；三是成立了锅炉项目领导小组，积极推进锅炉项目建设，在集团公司有关部门支持下491厂已经就锅炉项目和日本三菱公司达成合作协议。

　　狠抓企业基础管理，发展能力有所提升　2010年地区公司把加强内部管理、苦练内功、夯实基础作为应对危机的重要举措。一是抓好保密管理，通过地区公司周密部署、组织协调，至11月16日，九江地区5厂1所全部通过新一轮保密资格认证，实现预期目标。二是努力提升安全、质量管理水平，地区公司在抓好常规安全、质量管理工作同时，注重加强提高企业本质安全的体系建设。地区公司在6354所试点进行安全标准化并获得达标认证后，2010年又在459厂和458厂启动了安全标准化的创建工作，预计2011年6月份可以申请达标认证。“6S”管理活动也在地区5厂1所全面展开。安全形势总体较为平稳，全年共发生重伤1起、轻伤事故2起，未发生死亡事故。在质量工作上继续在各企事业单位之间开展“质量百分赛”活动，促进质量工作的提升。三是积极推进成本管理工作，2010年地区公司加强经济运行分析工作，组织2期培训班加强对统计工作指导和培训，加强数据分析工作；结合集团推行EVA考核需要，地区公司组织召开了

　　财务工作、成本管理研讨会，推动各单位成本管理工作。9月，国家国资委授予459厂文维民“中央企业先进职工”称号，授予6301厂技术处产品开发室“中央企业红旗班组（科室）”称号。　

　　党的建设和人才队伍建设得到加强　地区公司以开展“创先争优活动”为契机加强对地区各单位党建工作指导与检查，公司成立3个指导检查组对所属各单位开展“创先争优活动”进行督查指导。按照集团统一部署，地区公司作为第17指导检查组对6502厂、459厂、458厂、6354所开展了指导检查活动，总体情况良好。4月29日，国家国资委授予6301厂党委书记李建华“中央企业优秀党务工作者”光荣称号。（黄　斌）

　　附：2010年九江市船舶工业公司领导名单

　　总经理、党委书记：金　鹏
    副总经理：倪　志

    纪委书记：陶伶俐

　　电 力 行 业

　　国电九江发电厂

　　【概　况】　2010年，国电九江发电厂、国电九江发电有限公司（以下简称九江电厂）以经济效益为中心，努力探寻电力、煤炭、资金三大市场的规律，推进四期发展，大力开展精细化管理，积极进行资产经营，快速推进企业转型，加强党建和职工思想政治工作，圆满完成迎峰度夏、世博安全保电任务，全年累计完成发电量58.03亿千瓦时。

　　安全生产创新记录　2010年，九江电厂针对严峻的生产经营形势，制定《2010年安全工作指导思想、工作思路、工作目标及工作重点》，并与各部门签订2010年安全生产目标责任书，各部门按“三级控制”要求，将目标、责任和措施逐级分解、细化落实到班组，做到管理机制健全，压力层层传递，责任逐级落实。全年未发生轻伤及以上人身事故；未发生一般以上设备损坏事故；未发生火灾事故、交通事故和环境污染事件；未发生一类障碍（同比减少1次）。截至2010年12月31日，九江电厂实现连续安全运行2255天，创建厂以来安全生产的最高记录。

　　减亏扭亏工作成效显着　2010年，在煤价大幅上涨和电量份额下降使合计减少利润3.1亿元严峻形势下，九江电厂提出“讲党性、讲政治、讲良心，树信心、转作风、转观念，定纪律、定措施、定职责”工作方针，全面铺开减亏扭亏工作，通过配煤掺烧、度电成本对标管理、电量营销、资产经营、科学理财等强有力手段，努力增收节支，全年实现减亏1.4亿元。3月，九江电厂在原有对标管理工作基础上，开始实施度电成本管理，此后又制订《精调细控各煤种入仓管理办法》，三期采用分仓上煤、二期分时段并开始加大泥煤掺配管理措施，有效控制优质高价煤消耗、平抑标煤单价。此外，九江电厂在电煤调运、采制化管理、输储煤管理、煤炭经营与深加工、资金管理、电量营销和发电生产等方面采取一系列突破性措施，努力做到生产、经营各个环节均因势而变。2010年配煤掺烧产生效益5466万元。外销煤炭15.6万吨，内销煤炭22.8万吨，合计实现利润1930万元。面对发电份额下降状况，九江电厂在保证有边际利润的前提下，积极进行厂内转移、网内交易、外送电量的组合营销。全年完成内部转移电量6亿千瓦时，实现电量加工收益2389万元。完成网内交易电量2.7亿千瓦时，增加边际利润858万元。完成外送电量1.96亿千瓦时，增加边际利润456万元。全年开具零保证金银行承兑汇票15.8亿元。平均资金成本仅为3.59%，始终保持在江西区域乃至华中区域最低水平。企业转型开创崭新局面　立足对煤、水、电、汽、灰、地、人力等资源综合利用，7月20日，九江电厂在区域内率先成立综合产业管理部门，归口管理推进企业转型工作。年产60万吨的洗煤厂、年产10万标方的加气砖项目先后投产创效，配煤中心、湿灰提碳、合作经营码头等项目正在紧张地进行前期工作。全年实现非电业务利润2258万元。2010年，九江电厂对外检修已经树立起“九电”品牌效应，先后承接省内外多个电厂大、小修业务。同时，九江电厂分别派员至广东阳西电厂、山西忻州市河曲电厂、景德镇电厂承接600MW机组运行调试任务，开创九江电厂运行人员正式以调试身份承接外部运行维护业务先河。

　　党建和精神文明建设得到加强　2010年，九江电厂大力开展“四好班子”创建、“创先争优”、反腐倡廉宣传教育月、小金库专项治理、赠书促学等活动，邀请检察院检察官来厂作预防职务犯罪专题讲座，组织中层以上干部和重点岗位人员参观九江市警示教育基地，层层签订廉洁从业责任状。自7月份起，九江电厂成立6个学习小组进行中国特色社会主义理论和科学发展观的学习和提高，全年共举办11次干部理论学习班，1000余人次参加学习。8月5日，厂党委在全厂深入开展创先争优活动。此次创先争优活动分两个阶段，按动员部署、全面推进、深化提高、总结完善四个步骤进行。2010年度九江电厂获得全国厂务公开先进单位称号。

　　【“上大压小”扩建项目突破“环评”难关】　2010年，九江电厂在“上大”工程中积极应用洁净煤发电技术，将原设计为超临界60万千瓦机组改为超超临界66万千瓦机组，全方

　　位开展设计优化工作，周密设计配套环保设施，在8月2日获得国家环保部同意通过“环评”批复，一举攻克项目前期工作中最大障碍。

　　【关停一期机组获淘汰落后产能中央财政奖励资金】　9月17日，九江电厂获得江西省财政厅划拨的淘汰落后产能中央财政奖励资金5850万元。

　　【三期、四期实现股权结构优化】　10月28日，国电江西公司与淮南矿业（集团）有限责任公司签署九江三期、四期股东合作协议。淮南矿业集团注入四期资本金5467万元（2011年2月注入三期资本金9545万元）。

　　【惠民工程得到大力推进】　2010年，九江电厂庐南静园生活小区292套新房于6月份正式竣工，200多户职工及家属喜迁位于市区黄金地段的新居。（胡建军　刘华莺）

　　附：2010年国电九江发电厂领导名单

　　厂长、总经理、党委副书记：曲维克
    党委书记、副厂长、副总经理：韩林川

    副 厂 长、副总经理：王　颖
    纪委书记、工会主席：吴从华
    副厂长、副总经理：徐卫文
    总工程师：宋　武

　　江西柘林水电开发有限责任公司

　　【概　况】　2010年主要经营指标完成情况：1、降雨量　流域平均降雨量累计1818.4毫米，同比1189.6毫米增加52.9%，较多年同期均值1579.8毫米增加15.1%。2、入库水量　入库水量累计100.82亿立方米，同比51.788亿立方米增加94.68%，较多年同期均值80.6亿立方米增加25.1%。3、耗水率　平均耗水率10.37立方米/千瓦时，同比10.25立方米/千瓦时增加0.12立方米/千瓦时发电水量；年末库水位64.41米，同比60.48米增加3.93米。4、设备平均利用小时　设备平均利用小时1866小时，同比1261小时增加605小时，增加48%。5、发电量　完成80611.16万千瓦时，同比54466.35万千瓦时增加26144.81万千瓦时。6、上网电量　实际上网电量78233万千瓦时，同比52565万千瓦时增加48.83%。7、全员劳动生产率　全年责任目标5.21万元/人.年，实际23.44万元/人.年，比年度目标超额完成18.23万元/人.年。

　　【安全生产持续稳定】　公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，把安全生产作为公司改革和发展基础，以责任管理为主线，全面落实安全生产责任制，确保公司安全生产稳定。2010年，公司未发生任何事故及设备障碍，实现安全生产1939天，年内实现了3个百日安全运行（连续第4个）的目标。坚持召开安全生产周例会和月例会，确保各级领导和管理人员现场到岗到位。为落实各级人员安全责任，公司领导与各二级单位签订《安全生产责任书》和“零障碍”责任状，班组员工递交不发生违章安全承诺书，形成“安全生产人人有责”良好氛围。开展隐患排查治理、安评整改、春秋季安全检查、“安全生产月”活动、第三轮大坝安全定检等工作。积极开展应急预案演练，做好迎峰度夏、国庆世博保电工作，加强“两票”管理、作业前“自问、互问”和作业现场安全监督管理，严格执行“七个严禁”工作要求，确保“三个不发生”。按照《2010年柘林水库度汛方案》和《2010年柘林水库度汛措施》，开展防汛安全检查。加强水情雨情科学分析，制定合理洪水调度方案，并与地方政府保持密切联系，确保水库、大坝防大汛、渡大汛。同时，开展防汛应急演练，提高员工应对洪水的抢险救援能力和协同作战能力。加强设备检修和日常维护。完成A厂电缆整治、A厂直流系统改造、2号机B级检修工作、1号主变、2号主变及5号主变C级检修，全面完成4号机组A级检修、第二溢洪道工作闸门背水面喷锌防腐处理等工作。

　　【经营管理成效显着】　2010年汛前来水较多，发电量大增，经营状况有所好转。但由于公司负债高居，经营形势依然严峻。继续强化过紧日子的思想，大力开展“三节约”活动，加强人财物集约化管理。在省公司发展规划架构下，充分调研论证，结合公司实际，精心研究，制订公司三年重点发展计划纲要，促进公司又好又快发展。积极开展“创业服务年”和“三节约”活动，强化预算，加大增收节支力度，努力降低非生产性开支。完成扩建工程竣工决算和二期房建工程竣工决算；绿化工作实行自管维护；全年水电费同比下降11.86万元；采取集中询价采购物资，节约成本约20多万元；采取优惠利率、长贷还短贷等方式优化债务结构，在贷款本金增加8000万元基础上，同比节约资金成本498万元；利用增值税退税政策同比节约资金成本86万元；加强内部审计和效能监察，节约资金28.04万元，并取得一项每年最低可以少缴10.2万余元税费的重大审计成果。

　　【江西省电力公司柘林水电厂注册成立】　为使柘电公司走出多年亏损困境，在省公司领导高度重视和有关部门大力支持下，柘电公司于5月份启动改制工作。11月24日，新的分公司——江西省电力公司柘林水电厂，在九江市工商行政管理局注册成立。

　　【积极对外开拓市场】　按照公司“走出去”战略的统一部署，积极对外开拓市场，通过承接项目，锻炼员工技能，提高员工素质。1月，首批人员进驻柬埔寨王国基里隆三号水电站机电设备安装调试工作现场；4月，进驻西藏林芝老虎嘴水电站开展工作；8月，与云南昭通坪子水电站签订运维承包合同；10月，与天荒坪抽水蓄能电厂签订有关培训及劳务承包项目合作协议，为提高员工技能水平提供有效的平台。

　　【班组建设扎实推进】　紧跟省公司班组建设步伐，设立班组建设专项资金，制定下发25项工作要点，出台关于班组建设和领导干部挂点管理办法，编制《柘电公司班组建设评价标准》等汇编，通过首批千分制验收的班组，制作班组建设专题片。公司紧锣密鼓地开展班组建设创先争优等一系列班组建设工作，班组管理水平得到普遍提高，运行车间二班获得省公司优秀班组称号。

　　【同业对标大力开展】　3月份，公司开始全方位同业对标工作，先后完成组织机构成立、管理及考核办法的出台、内外部指标体系的建立等系列工作。确定“强化管理、夯实基础”工作目标，明确“以外部对标为重点，营造对标氛围，结合班组建设，夯实管理基础，结合市场开发，提高人员素质”工作思路。先后完成外部对标工作的调研，收集标杆单位2009年同期各指标数值，建立一套符合企业实际的对标指标体系。　【教育培训注重实效】　全年共组织内部培训、讲座34期，培训3497人次，举办竞赛、调考6次，其中针对生产一线人员办班21期，举行反事故演习4次（防止水淹厂房、黑启动、迎峰度夏、044G隔离刀闸反事故演习），参加省公司调考4次，外送培训331人次。通过一系列专业知识培训，提高了广大员工生产技术水平和应急能力。（李　奇）

　　附：2010年江西柘林水电开发有限责任公司领导名单

　　厂　长：何友农
    书　记：刘凤林
    副书记、纪委书记：田　青
    副厂长：严忠祥　蒙淑平　胡小荪
    工会主席：杨晓林
    总会计师：陈梅花

　　九江供电公司

　　【概　况】　2010年九江供电公司坚决贯彻落实国家电网公司和省电力公司各项决策部署，扎实开展“基础管理年”活动，深入实施“六大管理工程”，突出加强执行力建设，全面完成年初职代会确定的目标任务，同业对标综合排名勇夺全省第一，成为综合管理标杆。全年累计完成供电量75.4亿千瓦时，同比增长19.03%；完成售电量72.19亿千瓦时，同比增长19.54%；综合线损率4.26％，同比下降0.41个百分点；经济增加值（EVA）27.16亿元，超目标0.64亿元；利润总额27.85亿元，超目标1.75亿元；售电均价464.75元/千千瓦时，比计划增加1.8元/千千瓦时；全员劳动生产率56万元/人.年，同比增长15.13%。下辖县公司累计完成售电量32.1亿千瓦时，同比增长24.57％；综合线损率　8.16％，同比下降0.91个百分点；利润总额8154万元，同比增长45.09%。市、县公司电费回收率100％。集体企业完成产值2.5亿元，实现利润105万元。

　　【安全供电能力持续提升】　变电运行管理模式实现从有人值守向“监控中心+运维操作站”转变，建成监控中心1座、运维操作站5座，33座变电站实现无人值守，无人值守率达82.5%。带电作业从输配电向变电专业拓展，全方位提高供电可靠性。深入开展“三个不发生”百日安全活动、“图实相符”、“三查四防”等专项工作，督查整改重点安全隐患12项，纠正主网设备“图实不符”155项。全年查处违章行为189起，处罚金额12.2万元，下岗处理5人次。认真实施安全风险评估试点，健全电网大负荷预警应急机制，建成具备多项信息集成功能的应急指挥中心。公开选拔和委派县公司安全总监，强化安全监督体系建设。积极应对洪涝等严重自然灾害，支援抚州、鄱阳等兄弟单位抗洪抢险取得全面胜利。确保151.6万千瓦最高历史负荷下可靠供电，电网连续安全运行1653天，实现近五年来省公司考核评价全口径首个“零事故年”、近十年公司首个“员工零工伤年”。安全生产工作多次获得网、省公司高度评价。
    【电网建设推进加速】　实施电网建设“推进工程”，充分满足九江赶超发展用电需求。编制完成九江电网“十二五”发展规划及共青电网等专项规划。电网建设环境进一步优化，政府主动贴息4474万元，省电力公司与市政府电网发展会谈取得重要成果。全年完成电网建设投资6.58亿元，建成500千伏输变电工程1个，220千伏变电工程2个、线路6条，110千伏变电工程7个、线路10条。新增主变容量231万千伏安，线路长度241公里。完成16座110千伏及以上变电站扩建、技改工程和6项冰改工程。建成30个充电桩，完成3.62万户用电信息采集系统建设，完成1.38万户智能电表改造。电网建设管理水平进一步提高，成为全省专业管理标杆，110千伏陆家垄变电站、110千伏东津至叶家山线路工程获省电力公司“安全流动红旗”，220千伏赛城湖变电站获省电力公司“质量流动红旗”。

　　【基础管理工作得到夯实】　积极落实“基础管理年”工作要求，狠抓班组建设，110个申报班组全部顺利通过省电力公司“千分评价”达标验收，其中市、县公司各3个班组被授予“优秀班组”称号，市公司5个班组被确定为标准化建设试点。强力推进台区达标，市公司如期通过B级验收，台区线损下降3.93个百分点，增加经济效益1211万元。深化同业对标工作，注重指标质量，各专业管理水平得到提升，综合排名实现“争一”的既定目标。积极落实SG186工程建设要求，协同办公、财务、营销、ERP等系统在市、县公司全面应用，信息化建设对管理全过程管控的技术支撑作用得到增强。

　　【人财物集约化管理日益规范】　顺利完成公司本部机构编制和职级序列规范管理、庐山培训基地人员分流工作。通过转岗培训和补充新员工等方式缓解生产一线结构性缺员矛盾。基本建成财务集约化体系，为全面实现“一本账”管理和会计“一键式”报表奠定坚实基础。成熟套装软件实现单轨运行，全面开展50万元以上经济业务资金集中支付管理，做好月度现金流量预算工作，增强了预算集约调控和资金管控力度。全面适应物资管理新模式要求，实现物资计划申报控制关口前移，进一步规范物资采购流程、加强库存和废旧物资管理。国家电网公司党组成员、总会计师李汝革对九江公司人财物集约化管理工作给予充分肯定和高度评价。

　　【优质服务水平有效提升】　主动落实“创业服务年”活动部署，扎实开展“塑文化、强队伍、铸品质——供电服务提升工程”。公开向社会作出17项承诺，业扩报装时间在上级规定基础上进一步压缩，客户满意度有效提升；开展“服务之星”竞赛和评选，进一步提高营销队伍服务意识和业务技能；丰富服务监督方法，通过建立“零责任投诉”考核指标规范服务行为。“创业服务年”活动成效显着，以“服务零违章”优异表现连续三年蝉联九江市民主评议行风公共服务类第一名。顺利通过国家电监委和华中电监局组织的“三指定”专项治理检查工作。

　　【依法治企扎实推进】　积极探索警电联合防范和打击涉电违法犯罪工作机制，全省首家电力警务中心在九江挂牌成立。反窃电工作成效显着，全年挽回经济损失145万元。推行审计报告公开通报制度，提高审计透明度。前移审计关口，开展县公司任中审计，对12家县公司采取联合审计方式开展审计整改验收。完成大修技改工程审计283项，合理降低造价192万元。积极进行法律维权，为企业降低经济损失120万元，开展法律风险防范知识巡回讲座和安全生产法律风险大检查，“五五”普法通过上级检查验收。集体企业在规范管理的基础上实现健康有序发展，全年共签订工程施工合同105项，实现账面收入2.1亿元。

　　【农电管理成效显着】　制订实施《农电统一管理工作实施办法》，认真贯彻省电力公司对农电企业全面统一管理模式。3家县公司试行“调控一体化”运行模式。农网建设全年投入3.76亿元，完成35千伏及以上项目37个，农网扩需项目建设进度居全省前列。首次将农电企业纳入同业对标管理体系，5家县公司综合排名进入省电力公司A区段，庐山区、武宁县公司分别成为全省农电“综合实力十佳”和“电量增长十佳”。率先在全省建成一批标准化供电所，典型设计方案成为全省推广使用的范本。德安县公司成为九江农电系统首家“国家电网公司一流县供电企业”。共青成为全省唯一一个B类标准建设的新农村电气化县，并率先完成“低电压”整治工作。理顺武宁和修水县工业园电价机制，并创造良好经济效益。

　　【“三个建设”取得新成就】　深入开展“创先争优”活动，全面推进“三个建设”。积极实施党的建设“覆盖工程”，结合班组建设要求，全面消除了“无党员班组”。胜利召开第五次党代会，成功举办建企40周年庆典。通过实训基地等培训系统进一步提高员工综合素质，3名员工当选国家电网公司生产技能专家，6名员工当选省公司优秀专家人才。积极推进企业文化“筑魂工程”，确保“国网文化”进班组、入现场。深化企业民主管理和厂务公开工作，丰富离退休老同志精神生活，认真做好员工思想动态分析，完善信访管理制度和措施，实现企业和谐稳定。公司获得“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司先进集体”、省电力公司“创建四好领导班子优秀单位”、省电力公司“四强”党委、全国“五四红旗团委”、省电力公司“品牌建设先进单位”等重要荣誉，输电线路分公司被国家电网公司党组授予“电网先锋党支部”，公司本部及12家县公司全部获得“江西省第十二届文明单位”称号，“青年讲堂”摘得省电力公司精神文明建设创新奖，精神文明建设成为省电力公司专业管理标杆。（廖柏春　陈　瑾）

　　附：2010年九江供电公司领导名单

　　总经理、党委副书记：蔡小平　
    党委书记、副总经理：段本生　
    副总经理、工会主席：黄良林　
    副总经理：晏　锋　
    党委副书记、纪委书记：陈江兴　

　　副总经理：刘　兴 伍谟煊　　
    总工程师：余仁山　
    总会计师：谢志军（7月到任） 孙玉清（任至7月）
    副总经理：张　晖

　　汽 车 制 造

　　江西昌河铃木汽车有限责任公司

　　【概　况】　2010年，是公司并入中国长安发展架构下的第一年，也是深化改革、不断调整、实现融合、加快发展并取得阶段性成果的一年。九江工厂围绕核心任务，大力开展工作“对标”、创新管理方式、加快新品研制、精益组织生产、积极推进“领先”文化，顺利完成全年生产经营目标，各项工作呈现出良好的发展态势。全年生产经营指标完成情况：实现工业生产总产值203062.4万元，主营业务收入193047.43万元，生产利亚纳汽车4910辆、福瑞达单双排31793辆，生产发动机93102台，上交国家及地方利税共6995.45万元。

　　【“对标”工作全面开展】　通过与长安汽车公司进行工作“对标”，查找公司在生产组织、采购管理、技术创新、质量控制等各环节上存在的问题和差距，学习借鉴并调整制定了新的工作规范和措施标准，达到快速降低成本、激发创新能力、规范经营管理、提升综合能力的效果。同时，按照上级单位昌河汽车公司的安排，九江工厂还就部门职能划分、管理流程、内控制度等方面进行对标学习和借鉴，重点改进生产现场管理、质量检查及现场安全管理。

　　【长安商标车顺利启动】　根据中国长安和昌河汽车的部署，5月16日，长安·昌河汽车双品牌营销试点工作正式启动。为积极配合做好营销模式创新，九江工厂认真组织生产、积极克服困难、严把质量关，不仅保证了长安品牌、质量跨地域生产的一致性，更在投放市场后获得经销商和用户广泛认可和好评，展示昌河汽车良好市场形象。

　　【1.4L利亚纳（即利亚纳a+）在大连上市】　在完成利亚纳1.4L车的两次生试及量试并对工装夹具等进行改造、分析和整改后，10月17日1.4L利亚纳（即利亚纳a+）在大连正式上市。不仅延伸了LIANA车的产品线，更大的意义在于为LIANA整个车型的后续成长奠定了较好基础。该款车是公司为国内普通家庭消费者量身定做的一款纯粹家庭用车，其设计偏重于实用性和舒适性，从外观设计、使用空间、内部装饰到发动机，都把实用性推向更加精细化高度。该车装配世界黄金小排量发动机——铃木K14B，汇集世界小型车专家铃木的多年造车科技成果，与荣获“‘中国心’2010年度十佳发动机”的K12B系列发动机系出同门。该款发动机采用重量轻、体积小、摩擦损耗小设计理念，具有动力、节油、耐用、噪音小特性，每百千米综合油耗仅为6.5L。在网易汽车2010年度车型总评榜上，利亚纳a+凭借超高人气和丰厚赞誉，荣膺“2010年度最具性价比紧凑型轿车”大奖。在2010年10月公布的“节能产品惠民工程”节能产品目录中，利亚纳a+赫然在榜，用户购车可享受国家3000元补贴，实际购车价格不足6万元。

　　【发动机K12B机型荣获2010年“中国心”十佳发动机称号】　　发动机新产品K12B目前已搭载到浪迪和加长版福瑞达，使K系列发动机品种更为丰富。该机型荣获2010年“中国心”十佳发动机称号。

　　【K14B-B发动机的试制和量产】　YV5-A1机型、YV5-A3机型和利亚纳1.4机型已完成一次性耐久试验和变速器试验，且已实现量产或具备量产条件；K14B-VVT机型已进行台架标定，实车标定也即将展开。K14B发动机成功入围伯格华纳杯“中国心”2007年十佳发动机名单。2010年，K14B-A发动机与景德镇工厂制造的CH6391浪迪系列车两个项目共同获得省级新产品一等奖，一举打破公司省级新产品一等奖零的记录，取得公司科技创新管理工作里程碑式的成果。

　　【质量管理取得新成绩】　（1）量产过程质量控制。1.全过程管控：2010年先后完成外购产品入库检查、生产现场品质异常处理、不合格品四联单责任判定，对部分供应商实施工程能力调查（依据影响生产和质量的严重程度）和成品出厂检查等工作。2.完成影响车间生产进度和产品质量的部品整改。主要有倒档换档杆组件、进气岐管、机油泵等外购件。3.市场投诉重大问题的调查分析及整改。先后对市场投诉的曲轴皮带轮螺栓断裂、速度传感器总成烧蚀、离合器踏板力过重等重大问题进行了调查分析、市场对应和零件的质量整改。（2）新品试制质量控制。1.先后进行潜在供应商考察、新品式样讨论、质保协议的签订和第二家产品试装考核等工作。2.完成新机型K14B-C、K12B-A/2、K12B-A/3(4)发动机及变速器专用件的初物检查，并进行设计试制、量产试制的质量跟踪；完成K12B-1、K14B-B新机型的生产试制跟踪及专用件的初物检查。3.整改开发前期的部品质量问题。主要完成离合器分泵漏油、左壳体、右壳体铸孔多等质量整改。4.新机型重大问题调查分析及整改。对汽车行驶过程中突然熄火后无法启动、热磨合时水温从66℃瞬间跳变到108℃、汽车行驶过程中3档脱档等重大问题的调查及整改。
　　【文化建设带来新景象】　经过一年来的宣贯和推进，长安领先文化在公司广大员工中引领作用逐步显现，职工精神面貌和工作状态呈现出一派新气象。（1）积极开展思想教育和宣传工作，帮助职工认清形势、鼓舞干劲。公司通过局域网和揭示板对年初的昌河汽车首届六次职代会精深进行广泛宣传，教育职工认识形势、明确方向、振奋精神、提高生产工作效率。年底，积极开展“大干120天，实现全年产销20万辆，向中国长安集团成立一周年献礼”活动，制定大干120天生产动态看板，更新生产动态数据和每周一线先进人物的风采报道，营造大干氛围，努力把职工的思想和力量统一凝聚到完成生产目标上来。（2）深入开展长安领先文化的学习活动。围绕领先文化的宣贯，先后组织了长安领先文化体系和《领导人员廉洁从业若干规定实施细则》的学习，组织召开干部务虚会，开展领先文化征文活动，举办中国长安领先文化理念体系答题知识竞赛，为每个员工翻印下发了《中国长安领先文化理念体系》手册，制作了领先文化理念大型看板。

　　【未来发展规划——“3231”战略】　2010年底中国长安徐留平总裁、昌河汽车邹文超董事长拜会九江市委书记钟立贵、市长曾庆红时，达成计划用3年时间，　实现整车20万辆、发动机30万台、产值100亿元的发展目标。2011年公司将对现有发动机生产线进行扩能改造。改造后公司主力产品——K系列发动机将从7.5万台扩能到15万台。目前考察调研工作已经完成，项目即将全面启动，未来将实现30万台以上的发动机生产规模，该项目已列入昌河汽车产能规划。（张立锋）

　　附：2010年江西昌河铃木汽车有限责任公司领导名单

　　总经理、党委书记：童政荣
    工厂长：吴继军
    常务副工厂长：谢晓林
    党委副书记、纪委书记、工会主席：王永刚