综述
2011年，全市工业经济总量大幅攀升，规模以上工业增加值、主营业务收入、利税总额分别达到481亿元、2189亿元、200.9亿元，同比分别增长18.3%、50.8%、33.3%。全市工业经济效益指数达到282%，同比提升27个百分点。园区实现发展进位。全市工业园区实现主营业务收入1728.7亿元，同比增长47.75%，过百亿园区7个，净增3个。新兴产业发展提速。新材料、新能源等战略性新兴产业实现主营业务收入730亿元，同比增长94%，新兴产业所占比重由上年末的19%提升到33.3%。产业集聚不断加快。石油化工、钢铁产业、有色冶金、纺织服装、汽车船舶、电子信息、新能源、非金属新材料、节能电器、绿色食品等十大产业集群实现主营业务收入1968亿元，同比增长54%，占全市比重89.9%，所占比重比去年年末提升8个百分点。龙头企业做大做强。九江市通过政策扶持、调度推进，鼓励企业技改扩能，促进企业做大做强。全年主营业务收入过亿元企业496户，净增 176户；过10亿元企业25户，净增8户；昌河汽车、中粮油、共青鸭鸭实现主营业务收入均在30亿元以上；旭阳雷迪主营业务收入50亿元以上；中石化九江分公司、九江钢厂主营业务收入双双突破200亿元。
重大工业项目快速推进 投资100亿元的九钢技改项目、投资50亿元的江铜铅锌冶炼、投资40亿元的旭阳雷迪三期、投资37亿元的攀森新材料镍粒合金项目等一批重特大项目年前全面竣工投产。总投资超过100亿元、炼油能力达到1000万吨的九江石化油品质量升级改造工程正式动工。投资300亿元的神华集团6×100万千瓦火力发电及2000万吨储煤项目、投资45亿元九江电厂四期2台66万千瓦火力机组项目、投资26亿元的亚东水泥五、六期项目、投资100亿元的理文造纸、投资102亿元的恒生大化纤年产60万吨溶解浆及40万吨化纤等一批重特大项目陆续启动建设。据初步统计，全年九江市投资过10亿元项目22个，工业固定资产投资728.87亿元，同比增长40.2%，增速列全省第二位，占全社会固投72.4%。
工业发展平台逐步夯实 为夯实工业发展平台，改善项目落户环境，增强工业园区对项目的承载力和吸引力，九江市加大工业园区建设力度。2011年，全市园区基础设施建设投入108.82亿元，同比增长53.67%，投入总量和增幅均居全省第一位，九江县全年投入近6亿元完成赤湖沿江工业园水利血防填埋、联圩加固及道路建设，新增园区用地1万多亩；湖口县投入1亿元建设园区污水处理设施，投资1.5亿元改造建设金砂湾、银砂湾入园道路；工业园区标准厂房及新市民公寓建设扎实推进。全市建设标准厂房52万平方米，建设新市民公寓50万平方米，有效满足了项目快速落户及园区务工人员的生活、生根需求；园区配套建设得到完善。数字园区暨信息化服务平台、融资服务平台、污水处理厂、企业技术中心、仓储物流中心以及餐饮、文体、娱乐等配套设施建设的推进，进一步提升了园区功能。
产业集聚卓有成效 九江市围绕“产业集聚、企业做大”的发展战略，通过强力推进产业招商、依托骨干企业、打造产业龙头、推进产业配套及产业链延伸等措施，形成优势产业集群，“产业集聚、企业做大”取得实效，九江开发区通过旭阳雷迪的发展壮大，成功吸引超日光伏、旭阳光电、中辉特等一批光伏产业项目落户，光伏产业发展初具雏形；永修依托蓝星星火有机硅的发展壮大，下游产业链项目也有一、二十项之多。据统计，全市石油化工、钢铁、有色冶金、纺织服装等十大产业集群2011年主营业务收入突破1900亿元，同比增长53.9%，占全市比重达到90%，所占比重比上年年底提升8个百分点。
新兴产业强势崛起 九江市围绕产业结构调整及优化升级，加快高新技术产业发展，培育壮大新兴产业，全市新兴产业发展步入快车道，一批新兴产业重大项目加快推进。旭阳雷迪三期4GW的光伏产业项目2012年年初可陆续投入生产；超日光伏一期200MW电池片项目年前投入运行；赛翡蓝宝石项目蓝宝石衬底生产线正式进入生产阶段， 62台长晶炉全面投入生产；德福电子年初1万吨电解铜箔正式投产运行；投资5亿元、装机容量为4.95万千瓦的都昌老爷庙风力发电项目于11月份并网发电，为全省最大风力发电项目之一。据统计，九江市在建的亿元以上新兴产业项目105项。共青城市新能源、电子电器等战略性新兴产业实现主营业务收入所占比重40%，比上年同期提升23个百分点，成为九江市工业发展的突出亮点。（丁格非）
附：2011年九江市工信委领导名录
主 任：江 兵
党委书记：王 珺
党委委员、副主任：刘烈三
党委委员、纪委书记：但银龙（任至8月）
党委委员、副主任：曾昭森 朱小凡 孙细平
党委委员：姜展戎 姜万杰
调研员：唐 坚 杨敬忠
副调研员：洪 程 吴健强 胡恩庆
党委委员、市经干校校长：王谷丁（12月到任）
党委委员、副调研员：傅建文（12月到任）
副调研员：但银龙（8月到任）
石油化工
【概况】2011年，九江石化确定建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业的“十二五”发展目标，弘扬“追求卓越，严细管理，真抓实干，勇创一流”的新时代企业精神，实施“打基础、上台阶、争一流”的“三步走路线图”，抓好生产经营，积极保供市场，不断提升企业软实力，完成全年各项目标任务。
优化经营创效明显 优化产品结构，采取多种措施增产石脑油，石脑油产率达到3.8%，同比增加0.8个百分点；最大化利用汽油辛烷值资源，同比增产97#汽油2.3万吨，取消了90#汽油的生产；全年增产军用柴油9100吨，增效2100万元。炼油高附加值产品收率81.29%，同比提高1.38个百分点。用足用好总部超产汽柴油奖励政策，获得超产汽柴油奖励9079万元，在沿江炼化企业中排名第二。原油到厂净价格为沿江炼化企业最低；石油焦价格推高30元/吨；液化气终端直销率92%；理顺与改制企业交易价格，全年增效近600万元；优化用电运行方式，全年减少基本电费452万元；做好应收尽收，全年收回历史欠款329万元。
卓越文化初步形成 九江石化制订了3年推进计划，确立以企业宗旨、企业愿景、企业精神为主要内容的核心价值理念和追求卓越的核心价值观。公司利用各类培训班、会议等对卓越文化进行宣传贯彻。“把简单的事做到极致，把平凡的事做到卓越，把本职工作做到尽善尽美”逐步得到广泛认同和践行，卓越案例不断涌现，卓越文化和家园文化氛围日渐浓厚。
加大民生投入 2011年，九江石化将机关职工体检由4年一检改为1年一检，组织500余名员工和200余名劳模先进外出疗养、休养，在册职工参加了《特种重病团体互助医疗保障计划》。检修改造期间外购热水供应社区居民使用。不断改善职工工作餐质量。做好住房补贴发放工作。推进八里湖商品房团购工作并取得突破性进展。室内游泳馆和综合训练馆投入使用。完成16栋住房坡屋顶改造和2栋单身公寓改造。修建职工交通车候车亭3座。
营造人心思进良好氛围 九江石化依靠员工办企业，发挥党组织和群团组织作用。广泛征集改善经营管理合理化建议，组织QC攻关等活动。坚持勤俭办企业，开展打造“高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动和“为民服务创先争优”主题活动。举办以庆祝建党90周年，共建九江石化美好家园为主题的演讲赛、知识竞赛和诗歌朗诵等活动，营造积极向上、人心思进的良好氛围。
【完成全年生产经营任务】2011年是九江石化停产化肥装置后的第1个完整日历年，各主装置克服困难保持高负荷运行，有效日均加工负荷1.38万吨。全年加工原(料)油437.12万吨, 生产聚丙烯8.51万吨，分别完成年度目标的100.84%、96.27%，实现主营业务收入254.07亿元，创利税23.92亿元,其中:账面利润-18.36亿元（其中：固定资产减值2,313万元、日元汇兑收益170万元、金融衍生品公允价值变动收益6,927万元、安全生产费用1,270万元，化肥并入炼油核算列支完全费用15,597万元 )；税收42.27亿元。九江资产分公司累计实现收入12114万元，亏损7439万元。
【HSE管理创历史最高水平】2011年，九江石化深化“我要安全”主题活动，试点配备车间安全总监，领导干部“两特”情况下现场带班，开展创“完好装置”活动，引进2家第三方安全监管机构。在系统内首家实施HSE网上备案管理，处罚63家违规承包商，淘汰15家承包商，全年避免未遂事件84起。抓污染物分级控制和污染治理，推进清洁生产，全年未发生环境污染和生态破坏事件。全年实现安全生产“三大事故”为零，连续第2年获得集团公司安全生产先进单位称号。
【实施装置检修改造】9月20日，九江石化全厂装置停工检修改造，共涉及12个车间25套装置，检修项目1999项，投入参检人力近5000人。检修改造实现绿色停工、平安检修、文明开车，大检修34天两头见产品，1#催化改造52天两头见产品，各装置1次开车成功。检修改造期间，未发生1次火警，未发生1起事故，未发生1次扰民事件，实现了“三个为零，一个减少”的HSE目标（即人身伤亡事故为零；重大火灾为零；爆炸事故为零；减少一般事故）。
【油品质量升级改造工程开工奠基】7月21日，九江石化800万吨/年油品质量升级改造项目环境评估报告获国家环保部批复，创造环评报告从正式上报到获得批复不到7个月；11月25日，800万吨/年油品质量升级改造工程开工奠基。江西省委副书记、代省长鹿心社，中国石化集团公司董事长、党组书记、股份公司董事长傅成玉，中国石化集团公司总经理、党组成员、股份公司总裁王天普；江西省委常委、常务副省长凌成兴出席奠基仪式，副省长洪礼和主持奠基仪式。
【三大项目建设进入收尾阶段】2011年，九江石化实施150万吨/年柴油加氢、120万吨/年连续重整、煤焦代油项目三大项目建设，项目建成投产后，可为公司800万吨/年油品质量升级改造工程奠定坚实基础。150万吨/年柴油加氢建成进入试车程序，120万吨/年连续重整装置建设总体进度完成81%，计划2012年5月建成投产；煤焦代油改造工程总体进度完成70%，计划2012年9月底投入运行。
【开展中长期发展策略研究】开展中长期发展策略研究和3年滚动计划编制等工作。4月正式推出《九江分公司争上游发展策略研究》和《九江石化2011～2013年滚动计划纲要》，每年滚动优化调整。在中国石化总部指导下，按照“前台简洁易用，后台强化运维，支撑特色模式，建设智慧炼厂”的方针，初步编制完成九江石化“十二五”信息化规划，结合800万吨/年油品质量升级改造工程分步实施完成。
【总厂第三次党代会召开】11月28～29日，中共九江石油化工总厂第三次代表大会召开。总厂党委书记徐盛龙向大会作题为《提高党建工作水平，充分发挥政治优势，为建设国际一流炼化企业而努力奋斗》的报告，并以书面形式作题为《围绕中心，服务大局，推动反腐倡廉工作迈上新台阶》的纪委工作报告。大会选举产生九江石油化工总厂第三届委员会和第三届纪律检查委员会。中共九江石油化工总厂第三届委员会由徐盛龙、覃伟中、高金初、谢道雄、蔡智、赖万寿、杨爱蓉组成，中共九江石油化工总厂第三届纪律检查委员会由徐盛龙、周皇旗、仲建文、胡继平、朱玉山组成。
【开展狠反“低老坏”工作】2011年，九江石化开展狠反“低老坏”工作。共辨识“低老坏”问题3220项，定高标准113项，重点整改厂区门卫管理、劳动纪律、设备现场面貌、装置现场和办公室定置等问题；逐人逐岗清理，解决了部分劳动纪律方面的深层次问题；开展对检安公司维保班组的评比考核，促使其提高服务质量。问卷调查表明，近九成员工认为狠反“低老坏”实现了预期目标，超过80%的员工认为九江石化管理水平有明显提升。实现了干部员工日常工作的标准和质量有明显提高，老毛病和坏习惯有明显减少，精神面貌和现场环境面貌有明显改善，企业管理水平有明显提高的预期目标。（罗 玲）
附：2011年九江石化领导名录
总经理、厂长、党委副书记：覃伟中
党委书记、纪委书记、副厂长、副总经理：徐盛龙
副总经理：高金初 谢道雄 蔡 智
党委副书记、工会主席：赖万寿
总会计师：马新华
纺织服装
【概 况】 2011年，九江市纺织工业经过招商引资，扩能技改和退城进园，产业规模不断扩大，经济总量稳定增长，产品档次逐步提升，行业发展增添活力。2011年，九江市纺织服装企业779户，其中规模以上企业195户，主营业务收入500万元以上2000万元以下企业276户，500万元以下企业308户，从业人员约12万人。
九江市纺织集团公司把社会治安综合治理工作作为重中之重来抓，机关抽出1/3力量抓信访维稳工作，针对国企改革遗留问题、社保医保问题、职工宿舍房改问题、部分职工未置换身份问题等，积极与相关部门协调，尽最大努力逐个解决，先后解决福利棉织厂残疾职工住房第二次房改，曙光针棉织厂职工医保，原九纺公司家属工养老保险等问题。对影响稳定的苗头和动向，主要领导、分管领导及工作人员不分昼夜节假日第一时间赶到现场疏导化解，敦促企业对应解决的问题及时解决。在浔阳西路建设中及时协调疏导，确保了重点工程建设和海扬公司职工宿舍拆迁的稳定。2011年，市直纺织系统没有发生进京赴省访，也没有重大影响的上访，市纺织集团公司被市委、市政府办公厅授予2011年度全市信访工作先进单位。综治、安全生产2011年继续实现无重大治安案件，无不安全事故、无重大火灾、无邪教分子聚众闹事的“四无”目标，在2011年度目标管理考评中，市纺织集团公司被九江市综治委授予全市社会治安综合治理目标管理先进单位。
产业规模 截至2011年年底，全市投产纱锭180万枚，在建钞锭150万枚，布机1.4 万台，印染生产线8条，年生产能力1.2亿米，服装年生产能力2.5亿件（套），差别化粘胶短纤年产能35万吨，粘胶长丝7千吨/年。
经济总量 2011年，全市棉花产量9.5 万吨（190万担），同比增长6.15%；蚕茧产量0.525万吨（10.5万担），同比增长31.25%；苎麻产量0.4万吨（8万担）与上年持平。规模以上纺织工业企业主要产品产量：纱51.02万吨，同比增长13.6%；布36660万米，同比增长29%；化学纤维23.42万吨，同比增长89.4%；服装2.03亿件（套），同比增长51.4%；全年纺织品服装出口交货值2.41亿美元，同比增长33.62%，占全市出口总额9.2%。全行业规模以上企业主营业务收入404.76亿元，同比增长32.59%，占全市总额的18.5%；工业增加值（现价）86.02亿元，同比增长19.56%，占全市总额的17.88%；利税总额34.65亿元，同比增长49.07%，占全市总额的18.46%。主营业务收入和工业增加值双双位居全市十大产业集群第一。其中，主营业务收入占全省36.14 %，位居江西省设区市第一。
招商引资 全年招商引资落户3000万元以上纺织服装企业58家，投资总额87.5亿元，其中开工项目45个，实际进资39.3亿元，投产项目19个，准备开工项目13个。市纺织集团公司引进投资6亿元的维科印染，维科针织2个项目已基本建成，其中维科针织当年实际进资3200万元。2011年维科集团追加投资30亿元，收购共青鸭鸭集团95%股权，新建的锂电池生产项目于12月29日签约。
退城进园 投资6亿元由市中心城区迁到庐山区姑塘工业园的维科针织项目于11月部分投产，维科印染项目主厂房全部完工，进入设备安装阶段。江西海扬纺织（集团）有限公司投资3亿元迁到城西港区，建设5万锭高档纺纱生产线，设备全进口，年底基础工程全部完工。九江三兴纺织与瑞士立达纺织机械（上海）有限公司联合重组搬迁到都昌县蔡岭工业园区，投资5.3亿元新上6万锭精梳生产线，生产规模达到10万锭。老企业联合重组，退城进园，淘汰落后，加速设备更新，优化了产业布局。在相关县（市、区）的努力下，纺织服装企业逐步进园，集群效应逐步显现，初步形成三大产业基地，即以彭泽、瑞昌、德安、九江县为主的棉纺织产业基地；以庐山区、湖口县为主的化纤印染产业基地和共青城市、都昌县为主的服装产业基地。
技改扩能 赛得利（江西）化纤有限公司投资10亿，扩建两条行业技术水平最高、年产6万吨差别化粘胶短纤生产线，安装世界最先进的废气处理回收利用装置，新增年销售收入8亿元，新增利税1亿元。龙达（江西）差别化化学纤维有限公司二期年产11万吨差别化粘胶短纤维生产线于11月开工建设。九江恒生化纤有限公司投资102亿，建设40万吨粘胶短纤，60万吨棉浆粕和14万纱锭的大化纤。江西华孚纺织有限公司新建一条棉花染色生产线，纱锭扩至10万枚，提高了色纺纱的生产能力。华瑞石化纤维有限公司在6万锭的基础上，又新上5万锭于三季度末投产，三期5万锭正在建设。江西凤竹棉纺有限公司投资1.5 亿元，新建9千平方米厂房，新上瑞士立达进口纺织设备，投产后新增主营业务收入2.8 亿元，产能翻番，年产棉纱达到17000吨，产品档次由32支精梳提高到50支精梳。九江鑫城纺织有限公司一期投资10亿元，新上30万锭精梳棉纺生产线7月竣工投产。共青鸭鸭产业创新基地集销售、研发、生产、仓储为一体，于10月投产，年生产羽绒服装产能达1000万件（套），单件产品电耗成本降低22%，附加值提高20%，成为九江市服装行业的龙头。九江三兴纺织、佳号（江西）轻纺由环锭纺到紧密纺改造，实现当年技改当年投产。
市纺织行业协会 2011年，九江市纺织行业协会积极服务行业项目建设，企业技改和企业和谐劳动关系建设。帮助维科印染、维科针织退城进园项目进行规划设计，优化生产线，预留发展空间，协助新海扬顺达有限公司做好产品定位，提高产品科技含量和附加值。先后帮助三兴纺织实业有限公司，佳号（江西）轻纺有限公司优化技改设备配置，降低成本，及时应用行业最新科技成果，逐步淘汰落后工艺。指导和帮助龙达（江西）差别化化学纤维有限公司组建申报省级企业技术中心，于12月30日通过江西省专家评审委员会评审和省工信委验收。指导和协助龙达化纤、凤竹纺织等企业构建和谐劳动关系，开展《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳动争议仲裁法》的宣传普及，推进企业劳动合同签约率稳步提高。应企业和市、区仲裁委邀请，参与纺织行业6起劳资纠纷的调解和仲裁，依法维护职工和企业的合法权益。中华全国总工会构建和谐劳动关系课题调研组8月16日到九江调研时，对九江纺织行业规模以上企业劳动合同签约率达到93%，规模以下企业达到70%给予充分肯定。
【九江本土纺织品首次进入欧洲市场】龙达（江西）差别化化学纤维有限公司生产的差别化粘胶短纤以优良的产品质量受到欧洲客户的青睐，2011年先后出口到西班牙、土耳其、摩洛哥、德国。 （钱家松）
附：2011年九江市纺织集团公司领导名录
党委书记、总经理：朱济民（11月到任）
党委书记、总经理：徐双麟（任至11月）
党委委员、副总经理：曹少华
机械电子
【概 况】 2011年，九江市机械电子系统内正常生产企业（江氧公司、九整厂、德福公司、线缆厂）经济运行保持竞相发展的好势头，占全市工业份额比重不断提升，对全市经济发展的贡献日益凸显。完成工业总产值(现价)62576万元，同比增长23.2%；实现销售收入56144万元，同比增长23.2%；实现利税4424万元，同比增长35.5%。其中：实现税金3647万元，同比增长91.0%。全系统无重大群体事件、无治安灾害、无安全生产事故、无重大刑事案件，集团公司和江氧公司分别荣获全市2011年度安全生产先进单位。制定《改制企业公章管理使用暂行办法》，统一保管各改制企业党、政、工印章，规范管理、落实责任，杜绝违规违纪事件发生。全系统未发生一起重大违规行为违纪案件。
【市机械工业供销公司等3企业改制】上半年，机电集团通过自筹资金，对市机械工业供销公司、市电子器材公司、市农机公司3户流通企业进行改制，共分流安置职工175人（其中：置换53人、退养36人、病退6人、退休80人），进行资产移交、社区移交、审计和改制终结验收。系统内国有企业以职工分流安置为标志的改制全面完成。
【市无线电一厂改制】 2011年，机电集团通过协调开发区管委会收储企业工业用地，筹措资金1400余万元，对所属集体企业市无线电一厂进行改制，共分流安置职工217人（其中：置换35人、退养59人、病退1人、退休122人），该集体企业改制完成，标志着全系统各类企业改制全面完成。
【九江电影机械厂依法破产】 2011年，九江电影机械厂依法向市中院申请破产，并于5月12日立案，9月8日召开破产债权人会议，会议全票全额一次性通过该企业破产，顺利完成破产程序。11月9日市中院下达破产终结裁定书（[2011]九中民二破裁字第01-4号）。
【九江电线电缆厂等2企业挂牌转让】2011年，九江电线电缆厂、庐山电控设备厂等2企业，制定《产权转让方案》通过有关部门审定，年底在省产交所挂牌产权转让。（范 林）
附：2011年九江市机械电子集团公司领导名录
书 记：刘烈三 （11月到任）
总 经 理：高 洪
正县级干部：卜晓强（10月到任）
轻化行业
【概 况】2011年，市轻化集团公司实现招商引资实际进资3800多万元，全面完成国有资产移交工作，2家集体企业改制圆满完成，安全培训人员120余人，5家企业获得市安委会安全生产规范化建设达标单位，市轻化集团公司荣获市安委会安全生产先进单位，全市社会治安综合治理目标管理先进单位，为全市手工业联社大集体尚未参保人员4170人办理享受养老生活补助，每年可享受省财政1060万元的补助资金，为下属企业在职（退休）职工925人申请医疗补助，为企业50名退休民办教师落实生活待遇，为29名城镇小集体职工办理社会基本养老保险，为68户困难职工申请办理经济适用房和廉租房，走访慰问困难职工、离退休老干部和困难党员2990人次。
招商引资 年内，集团公司先后与4家外商进行投资意向性洽谈；一些直属单位利用企业现有资源开展对外招商招租。九江橡胶厂在原有基础上，全年又引进3家外来客户入驻厂区投资经营，提升企业收益；九江市座钟总厂利用闲置的车间招租木器厂、广告公司2家外来客户租赁经营，增进企业生存能力。同时加大招商引资落地项目的帮扶力度。上半年，帮助九江庐山啤酒有限公司“退城进郊”搬迁城东港区，5月底顺利完成；下半年，帮扶其15万吨啤酒饮料项目二期工程抓紧施工建设，年底正式竣工投产。全年实现招商引资实际进资3800多万元，超额完成市委、市政府下达的3000万元目标任务。
深化改革 按照市委、市政府不留尾巴、不留后遗症的指示精神，经过努力工作，全面完成国有资产移交工作，配合国资委组建6家国有资产管理处。集团公司不等不靠，推进集体企业改制工作，创造有利条件，成熟一家、改制一家。五金家电公司第一经营部、华浔服装公司经理部2家集体企业改制工作全面完成。江西塑料制品厂、九江家具总厂等单位努力创造企业改制条件，完成企业资产评估、职工宿舍房改、职工分流方案的制定等改制前期准备工作。
社会治安综合治理 市轻化集团公司始终坚持“稳定压倒一切”方针，着力抓好社会治安综合治理工作。一年来召开综治维稳专题会13次，整改7个方面的不稳定因素，全年未发生一起治安案件和刑事案件，确保轻化系统“一方平安”。
生产安全和消防安全 市轻化集团公司坚持安全生产重如泰山，全年共计开展安全生产大检查4次，小检查12次，消防演练2次，整改隐患20多处，确保生产安全和消防安全。对直属单位法人代表、负责安全生产的分管领导、专职安全员、租赁户法人代表共计120多人进行安全生产资质培训。
【“九江市手工业联社”复名挂牌】在市委、市政府的正确领导和亲切关怀下，经市委领导同意，2011年8月18日，九江市轻化集团公司增挂“九江市手工业联社”牌子，实行一个机构，两块牌子，合署办公。 （胡宏林）
附：2011年九江市轻化集团公司领导名录
总经理、党委书记：陈文荣（任至1月）
正处级干部：刘俊学
副总经理、党委委员：曹达会
纪委书记、党委委员：许承辉
建筑材料
【概况】2011年，九江建材工业以水泥、玻纤、建陶为主导，发展现代非金属新材料产业。
以江西亚东水泥有限公司为龙头新型干法水泥迅速发展。水泥行业结构调整，淘汰落后机立、湿化窑。2011年全市水泥产能1400万吨。九江成为全省最大水泥生产基地。
以巨石集团九江有限公司为龙头九江东城玻璃纤维基地被列为江西省玻纤基地，并申报国家级玻璃纤维及复合材料高新技术产业化基地。具有国际先进水平玻璃纤维池窑拉丝成为九江玻璃纤维行业主导技术，获评为江西省高新产业化重大项目。江西长江玻璃纤维有限公司研发电子级无碱玻璃纤维布项目列入国家火炬计划，开发2116、1080等高档薄型玻璃纤维布，填补国家薄型电子级无碱玻璃纤维布空白。2011年，全市从事玻纤生产加工，具有一定规模企业40余家，总资产110亿元，其中玻纤拉丝企业20余家，玻纤复合材料及制品企业20家，产业工人11000余人，产业集群逐渐显现。九江逐步成为中西部地区最大玻璃纤维及其复合材料集散中心。
以杭州诺贝尔陶瓷集团为龙头的建筑陶瓷业发展迅速。一批投资过亿元新型建材企业落户九江，新型墙体材料，新型保温隔热材料，新型防水密封材料及装饰装修材料等新一代建筑材料产业迅猛发展，九江市建材工业结构更趋合理。2011年年末，全市建材企业1100余户，从业人员5万余人。其中规模以上建材企业121户，现价工业增加值全市累计69.28亿元，主营业务收入136.5亿元。
市建材集团公司结合企业改制重组后的有利条件，推进华东市场第二期升级改造项目，项目亿元，2011年实际进资2690万元。计划2012年全面完成华东市场升级改造。
开发新墙材，替代传统的浪费资源、污染环境红砖制品。2011年九江市生产新墙材企业50余家，年生产近100万立方。新型墙材产量占墙体材料总数的比重60%以上，建筑应用比例70%。
推广和使用散装水泥，发展预拌混凝土。2011年九江市共有预拌混凝土生产企业23家，建有预拌混凝土生产线240型4条，180型2条，120型13条，共有预拌混凝土搅拌车300余辆，各类混凝土泵车79台，预拌混凝土年产能1900多万立方米。城市规范区预拌混凝土使用率95%，重点工程和房地产开发项目98%。县（市）预拌混凝土生产企业得到发展，已设立预拌混凝土搅拌站并投入生产。
市建材集团通过建材行业协会扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材竞争力。2011年全市具有一定规模的70余家地方建材企业中，股份制企业14家，民营企业35家。
市建材集团做好企业改制后的遗留问题，稳定职工队伍，确保了社会稳定。全行业营造再就业机会。企业及时为职工上缴社保、医保，按月足额发放职工工资。随着生产经营效益的提高，职工收入逐步提高，2011年市直企业在岗职工每月平均工资近2400元，比上年收入提高34%。（殷建华）
附：2011年九江市建材集团领导名录
副总经理、党委副书记：韩同庆（正县级）
冶金煤炭
【概 况】2011年，九江市冶煤集团公司扎实做好本职工作。全市钢铁产量600万吨，产值达300亿，煤炭产量53万吨。
企业改制后稳定工作 集团公司下属5家国有企业，自2007年8月至2009年年底，先后对九江矿冶物资供应公司、九江冶金总厂、冶煤休养院、冶煤商业有限公司4家企业成功改制，九江冶金煤炭公司改制工作正在有序推进。企业改制后，原职工大多数思想稳定，能以大局为重。2011年下半年，由于一些特殊原因，原九江冶金总厂遗留的个别问题没有得到及时处理，个别职工情绪激动，组织部分职工上访。集团公司领导得知情况后，迅速采取措施，通过解释、劝导、说服、做好思想稳定工作，妥善解决遗留问题，事态得以平复。
理想信念教育 集团公司开展帮扶、资助困难党员；重温入党誓词，增强党性意识；12月中旬，集团公司领导带领全体党员及下属企业老党员一行，参观井冈山、瑞金、古田等红色旧址，坚定理想信念。
【九江城西港区煤炭码头获国家发改委核准】国家发改委（发改基础【2011】2609号）文件，正式下发《关于江西九江港煤炭码头工程项目核准的批复》，同意建设九江港煤炭码头工程。该码头位于九江市城西港区，拟建4个5000吨级泊位，年通过能力1200万吨，建成后将成为长江中游段大型现代化煤炭专业码头，可打通煤炭入赣新通道，有效改变江西电煤供应和运输紧张的局面。
【神华集团300亿煤电一体化项目落户九江】3月9日，江西省政府与神华集团签署战略合作框架协议，5月1日，神华集团国华九江发电有限责任公司正式揭牌。投资300亿，选址湖口县金砂湾工业园。该项目是集煤炭，电力，运输一体化综合项目，规划占地3000亩，将建设6×1000MW燃煤发电机组，煤场设计吞吐量2800万吨，年发电量360亿瓦时，项目建成后，将改变江西“缺电”，“缺煤”的历史，大幅提升九江市的经济竞争力。
【九江江铜铅锌冶炼项目一期工程点火】九江江铜铅锌冶炼项目一期工程顺利点火，正式形成年产电铅10万吨，电锌10万吨的生产能力。
【九江城东港区江西省煤炭储备中心项目建设】由江西省煤炭集团公司投资13亿元的江西省煤炭储备中心项目，完成交通部、铁道部的报批工作，获得建设路条，并经江西省发改委核准，该工程项目进入设计、招标等项目建设阶段。 （曹慧娟）
附：2011年九江市冶煤集团公司领导名录
总经理：周峰（正处）
正处级干部：吴焕南（10月到任）
船舶制造
【概况】2011年，九江船舶工业公司围绕中国船舶工业集团公司“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险、谋发展”的方针，推进“调结构、转方式、谋发展”工作，实现了工作重点由改革脱困向调整发展的迅速转变，生产经营取得新成绩，改革整合取得新进展，基础管理跃上新台阶，党建和创先争优有新特色，和谐局面获得新发展。
主要经济指标保持稳定 2011年金融后危机影响仍在，船市依然低迷，对以船舶配套为主的九江地区企业的生产经营工作带来了极大的困难。九江地区完成工业总产值6.9亿元，同比增长9.4%；实现销售收入6.5亿元，同比增长11.3%；工业增加值2亿元，同比增长15%；累计承接合同7.2亿元，同比增长11.3%；利润总额达到2760万元，同比减少104万元（主要是6502厂破产影响了计划完成）。工业总产值、销售收入、承接合同、工业增加值形势好于上年。
经营工作 地区公司和各厂、所领导共同走访军方，接待重点客户；实行总经理例会制，通报生产经营情况，分析经营形势，及时研究具体措施，寻找发展思路。8月份成立九江公司经营开发部，负责与企业协调，帮扶企业拓展新的领域，拓宽市场空间，提高市场占有率，牵线挪威威尔森公司等国外知名品牌与中船长安消防公司合作意向的考察，借助外力破解九江地区企业“全球维保网络”难题，年底达成初步意向；推进九江海天公司与日本三菱锅炉公司合作项目，通过调研市场，向船厂及船舶设计院、船东等推荐九江三菱锅炉品牌。6354所生产的小滑环除现有的市场份额外，还将在其他非船装备上推广应用。6301厂和6502厂的产品经过努力保住了在某舰的市场份额。458厂的报警消防系统装备某舰的工作也在积极跟进，并开发新型损管系统。459厂的三代测地车预研工作、提高燃烧器陆用市场占有率及将新开发产品进入海军领域的设想等工作正在有序推进中。
巩固军品，开拓民品市场 在巩固军品市场的同时，各企业积极开拓民品市场。针对中船消防设备有限公司的产品经营情况，九江公司经营开发部配合企业走访常熟电子仪器厂以及海装广州局领导、广州广船国际股份有限公司等，强化拓展与中船长安消防公司打包整船消防报警系统的概念，向军方、设计总体所、船厂等用户推荐产品，进一步加大自主产品的营销力度，民品市场拓展工作得到推进。
建立科研平台，加快研发步伐 九江公司所属5个企业技术力量相对薄弱，6354所作为九江地区唯一一个研究院所，地区公司提出要利用好6354所的技术资源，在九江地区实现资源共享的研发思路，这个想法得到集团公司领导认可。6354所主动组织技术人员，到各个企业进行技术调研，帮助企业研制开发新产品。6354所研制用于远洋轮的压载水装置原理样机完成；459厂200B产品的研制工作即将完成产品鉴定，投入批量生产；6301厂将与611所合作开发纳米及喷涂感性酚醛环氧耐火材料，增强市场竞争能力，正在推进与611所成立合资公司事宜。
调整整合 受地域限制，九江地区自身技术力量薄弱、人才匮乏，九江公司本着利用现有资源、发挥各自专业技术优势的原则，坚定信心推进调整整合工作。总体思路是：整合资源、统筹发展、军民融合、突出主业，引进创新、做强做大。推进了458厂的消防系统和6502厂的灭火系统整合；推动6354所和459厂导航板块整合方案制定。通过统筹建设，在保证现有保军能力的情况下，在“十二五”期间形成智能损管系统、特种机械装备与舱室系统、高精度光纤惯导系统及惯导测试装备等3个主要军工产品研制能力。
拓展外贸，开辟内贸业务 中船贸易九江公司改变以往只做外贸业务的观念，联系广州、上海等地厂商以及本地的民营企业，进行多方市场调研，在保持国际贸易业务的同时，开辟国内贸易业务，内贸业务已签订合同334万元，完成营业收入233万元，实现零的突破，全年完成营业收入4859万元，实现利润32万元。
人才队伍建设 所属成员单位领导人员根据岗位需求增添新生力量，集团对4个单位的领导班子进行充实，班子整体力量得到加强。继续推进干部交流制度，完善选人用人培养人机制。加强专业和技能人才队伍建设，有91人具备技师任职资格，9人申报研究员级高级工程师，组织各企事业单位参加集团公司的2012届毕业生选拔招聘，现场签订本科以上毕业生17名。
降本增效 公司机关带头节约费用开支。完善全面预算管理，健全内部制度，控制招待费、差旅费、办公费支出，减少会议频次、时间、成本，注重实效“不折腾”，让各级领导的精力更多集中到搞好生产经营上。以物资采购为重点，开展降本增效工作。对主要采购物资的情况进行摸底，从主要物资、通用物资着手，比质比价，规范运作程序，以此带动降本增效工作的全面开展。九江地区5厂1所，平均物资采购成本占产品总成本约62%，占销售收入约53%，价值量很大，可挖掘的空间较大。从完善物资采购管理制度源头抓起，九江公司对各企业主要采购物资进行监控，大宗物资和通用物资，要求各企业制定物资采购降本增效具体方案，提出具体目标，探索通用件的信息共享、集中采购机制。
安全生产管理 按照集团公司要求，逐级签订安全责任状，责任明确到人；定期组织形式多样的安全检查，预防和杜绝事故隐患；举办各种培训班，提高职工的安全意识；组织危险源评估，危险化学品得到有效处置；推行“6S”管理，安全标准化工作取得显着成绩，9月份459厂、458厂均以高分取得安全标准化二级企业达标证书；全年共发生轻伤事故5起，安全生产情况较好。
科技质量管理 质量体系运行有效，产品质量稳定，质量文化建设不断推进，生产过程控制不断加强，广大员工自主质量管理意识不断增强，全年未发生重大质量事故，459厂燃烧器技术研究所QC小组荣获全国优秀质量管理小组，六三五四所荣获全国质量管理小组活动优秀企业；科技工作有序开展，2011年共申报2千多万元科技项目，获得上级1千多万资金支持。
固定资产投资管理 建设项目基本情况良好，2011年，九江地区5厂1所共有在建军工固定资产投资项目9项，批复投资26438.55万元。九江公司组织5厂1所从事项目管理的人员集中学习各级机关下发的建设项目管理制度，对在建项目进行多次现场检查；推进军工建设项目申报工作。争取在“十二五”期间获得更多的军工条件建设支持，为科研生产发展提供保障。
保密及密码管理 公司领导重视保密工作，将其纳入日常工作计划；完善规章制度，加强基础管理；加大保密法制宣传教育，强化全员保密意识；加强监督检查力度，提升防范水平。
统计及档案管理 做好统计常规工作，加强统计执法，依法统计，提高统计质量。加大对企业项目档案工作指导力度，强化项目档案验收标准管理，加强档案督查工作。
财务管理 地区各单位以《财务内控制度》建设为契机，强化财务管理，各单位都编制了《财务内控制度》并试运行，财务管理进一步规范；立足于建立长效机制，各单位加强“小金库”管理制度建设、检查，2011年未发现新设“小金库”。
社区管理 与地方政府沟通联系，加快各社区实质性移交步伐，加强对社区费用管理，规范社区经费使用权限，及时化解各种矛盾。
继续妥善处理已破产司法终结单位遗留问题 主要是原458厂职工团购房问题、原441厂家属区水电改造等，对于显现的这些复杂问题，九江公司按照“政策允许、合理安排，精心组织，稳步实施”工作思路，逐步有序解决。2011年，公司领导共接待上访人员约600余人次，系统内发生赴市访5次，赴省访2次，赴京访3次（均是原九江仪表厂劳服公司职工要求解决生活费问题）；收到5件信访件，均有书面答复和报告。经过上下共同努力，化解了矛盾，为九江地区营造稳定环境奠定了良好基础。
【胡问鸣到九江地区考察、调研】 2月17～19日，中国船舶工业集团公司党组书记胡问鸣到九江地区考察、调研，要求九江地区企事业单位抓住机遇，面向市场谋发展；解放思想，围绕发展抓调整；永不停滞，调整改革创辉煌，为在求生存向谋发展转折关头的九江地区企事业单位明确了工作重点。
【江西船用阀门厂破产司法终结】 按照集团公司要求和九江公司年初制定的工作目标，江西船用阀门厂进入破产司法程序，3月24日，九江市中级人民法院民事裁定书裁定：准予执行《江西船用阀门厂破产财产处置和分配原则方案》。10月17日进行资产拍卖，九江中船长安消防设备有限公司以2016万元购得江西船用阀门厂破产财产。在完成职工安置工作后， 12月27日破产司法终结 （黄 斌）
附：2011年九江船舶工业公司领导名录
党委书记、总经理：金 鹏
党委副书记、副总经理：倪 志
纪委书记、工会主席： 陶玲琍
电力行业
国电九江发电厂
【概况】2011年，国电九江发电厂面对煤价高位运行、发电量大幅减少、企业效益严重下滑的严峻形势，履行电力企业稳经济、促发展、保民生的社会责任，继续推进精细管理，挖掘内部潜力，稳步推进企业转型，加快四期建设，全年完成发电量54.5亿千瓦时，各项生产技术指标完成情况良好，荣获中国国电集团公司“十一五”信息化建设及应用优秀成果一等奖、江西省优秀企业、全国工会职工书屋示范点、全国全民健身先进单位等称号。
挖潜增效 开展度电对标管理，发挥具有自主知识产权和发明专利的“实时在线节能分析系统”作用，持续优化机组主要经济技术指标。开展“我为企业转型发展、挖掘潜力、降本增效、节能减排、技术创新献计献策”主题活动，抓住5号机组B级检修及其他机组C级检修和机组停备用契机，先后投入技改资金1900万元，实施综合节能技术改造共计30余项，加强物资修旧利废和设备保险理赔工作，全年完成修旧利废700余万元，完成设备保险理赔100余万元。通过强化度电成本指标控制，全年全厂管理费用同比减少162万元。
深化智慧发电 坚持“智慧发电”原则，做好发电成本核算，抢发多发有效益的电，少发不发无效益的电，全方位做好发电营销工作，通过35万机组发电量最大化来增加主营业务收入，继续做好“大代小”电量置换的核算和科学安排。2011年，实现厂内转移电量6亿千瓦时，网内转移电量3亿千瓦时。针对二期机组由于历史原因形成的上网电价偏低的情况，经多方努力，在6月1日开始执行的上调上网电价中，二期机组上网电价上调3.24分/千瓦时，是江西省唯一的电价多增加一分钱的火电企业，使二期机组“电价包不住煤价”的困境得以部分缓解，全年增加发电收入724万元。
全面控制燃料成本 坚持“入炉指导入厂”原则，优化采购结构，提高重点合同兑现率，根据配煤掺烧需要，预判市场走势，抓住时机加大低价煤市场采购力度，降低标煤单价。继续强化分时段配煤掺烧，全年经济煤种掺烧率达65.1%，节约燃料成本7180万元。在配煤掺烧工作中，建立起从燃料采购到掺配入炉的全流程协调作业机制，结合资金计划、存煤结构、设备检修计划等内部因素，使煤量、煤质、煤价三者达到最优组合，降低标煤单价。连续实施五轮燃料督察专项行动，建立起行之有效的长效监管机制，全年共挽回企业经济损失80多万元。
全力保障资金安全 继续完善预算管理体系，加强对预算执行过程的控制、监督和考核，强化预算的执行力。加强资金计划管理，全年实现资金计划准确率达90%以上。加强银企沟通，不断拓宽融资渠道，适时调整长短贷比例，继续做好票据化结算，不断创新融资思路和理财手段，尝试新型融资工具，保证生产经营资金和四期项目建设资金的供应。全年资金成本为4.92%，在基准利率基础上下浮25%，与基准利率上浮5%比较节约财务费用6113万元。
【“上大压小”扩建项目完成既定节点目标】1月5日，国电九江发电厂“上大压小”扩建项目第一台机组获得国家发改委的核准（发改能源[2011]45号文），4月26日正式开工建设。7月9日，国电九江发电厂召开“上大压小”扩建工程“大干50天工程施工”动员大会，并根据四期工程建设的实际需要，8月1日对四期工程项目组织机构进行重新设置。至年底，第一台机组按工程网络计划，顺利完成主厂房断水、烟囱封顶、锅炉大板梁就位三大标志性节点任务。第二台机组参加国家“十二五”电源项目发展规划优选，工程相关的路条、环评、铁路、水保、节能评估、电网接入等支持性文件的编制报批工作积极推进。
【安全生产创造建厂以来最好纪录】2011年，针对企业安全生产形势和四期基建施工安全要求，以反违章为重点，狠抓各级人员岗位责任制的落实和安全教育培训，全年组织99批共3093人次参加安全教育活动；始终抓住“人、机、环境和制度”四要素过程控制，强化安全管理的预见性、预防性和针对性，执行全员、全方位、全过程、全天候管理，加强设备可靠性管理，控制非计划停运，夯实安全基础。在狠抓安全生产的同时，强化各级管理人员和员工的“大安全意识”，重视综治管理和维稳工作，明确各党总支、支部书记为维稳第一责任人，有针对性地加强职工思想政治工作，排查各种不稳定因素，化解各类矛盾，保证了员工队伍稳定和企业和谐。截至年底，四期基建安全施工278天，全厂连续安全运行2620天，创造建厂以来最好纪录。全年未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生一般及以上设备事故。
【供热工程正式开工建设】10月底，国电九江发电厂供热工程第一条至齐鑫化工管线正式开工，全长约2.4千米。该项目总计3条管线，全线贯通后可实现年销售蒸汽量90万吨，有效降低综合煤耗，在产生良好经济效益同时每年可减少大量烟尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳、灰渣等污染物排放。
【350兆瓦机组成功掺烧市政污泥】9月15日，国电九江发电厂通过24小时科学试验，在九江市政公司的大力配合下，成功在两台350兆瓦机组上将具有一定热值的脱水污泥安全稳定地掺烧入炉。九江市城市化进程不断加快的过程中，大量增加的市政污泥对九江市周边的土壤、地下水等生态环境造成了不同程度的污染破坏。国电九江发电厂在广泛调研和充分论证的基础上，与市政公司主动沟通，提出在三期机组掺烧市政污泥的方案，专门成立掺烧污泥试验小组，开展污泥掺烧可行性研究,探索出一条市政污泥洁净化处理的新途径，实现了社会、经济和环保“三赢”。截至年底，国电九江发电厂累计掺烧市政污泥192吨。（王晓庆）
附：2011年国电九江发电厂领导名录
厂长、总经理、党委副书记：韩林川（6月到任）
党委书记、副厂长、副总经理：王 颖（6月到任）
常务副总经理：卢 刚（1月到任）
纪委书记、工会主席：吴从华
副厂长、副总经理：徐卫文
副厂长、副总经理：宋 武（6月到任）
财务总监：方正平（1月到任）
总工程师：杨经国（9月到任）
总会计师：吴锦文（9月到任）
江西省电力公司柘林水电厂
【概 况】 2011年，江西省电力公司柘林水电厂全年发电量45293.97万千瓦时，上网电量43773.97万千瓦时。流域平均降雨量累计1060.5mm，同比上年1818.4mm减少41.68%，较多年同期均值1579.8mm减少32.87%；入库水量累计47.87亿立方米，同比100.82亿立方米减少52.95亿立方米，较多年同期均值80.6亿立方米减少32.73亿立方米；平均耗水率10.1立方米/千瓦时，同比10.37 立方米/千瓦时，减少0.27立方米发电水量；12月底水库水位63.45米。
年内，江西省电力公司柘林水电厂荣获“江西省第十二届文明单位”、“江西省群众体育先进单位”、“江西省五一巾帼奖”等荣誉称号。党委书记刘凤林荣获“江西省五一劳动奖章”和“九江市劳动模范”荣誉称号。
安全生产持续稳定 开展安全生产隐患排查治理专项行动，全年共排查安全隐患7条，落实整改7条，整改率为100%。开展9.10震后安全特别巡视检查，开展安全日、春秋季安全大检查、“两抓一建”安全风险管控等一系列安全检查专项活动，共发现问题165项，完成整改148项，整改率为89.7%。及时消除A厂房屋面次梁牛腿裂纹的重大安全隐患。落实37项防汛工作，确保水库大坝安全。截至12月31日，连续安全运行2304天，年内实现连续3个百日安全运行。
提高机组健康水平 以实现设备“零障碍”为目标，对生产管理规章制度进行全面梳理、完善、补充，初步完成125个生产技术规程的修编，其中修订生产技术规程94个，新编生产技术规程31个，完成设备技术改造“十二五”规划。加强设备修理、技术改造质量管理，保证项目安全和质量，全年安排生产检修技改任务91项，其中电网设备检修25项，辅助设备和水工建筑物检修41项，技术改造25项，实际完成各类检修技改任务86项，完成率94.5%。对水工机械设备、水泵、风机、开关等开展A级检修，完成3号机组A修工作。年内累计发生缺陷442起，同比上年少12起，其中主设备缺陷14起，同比上年少1起，辅助设备缺陷427起，同比上年少10起。主设备消缺率100%，辅助设备消缺率98.36%。严格执行标准化作业，检修变电设备，制定下发变电设备状态检修实施工作方案，编制设备状态检修综合评价报告，完成变电设备、直流系统设备、发电机组状态检修技术资料的收集、分析，为设备检修及技术改造提供原始技术资料。推进资产全寿命周期管理，降低设备维护成本，提高了设备运行可靠性。
实现发电效益最大化 优化水库调度，加强水情分析和调洪演算，与省公司调度中心和省防总进行汇报、沟通，保证了大坝安全，避免了弃水，提高了经济效益。
全员培训 加大培训工作的宣传力度和考核力度，对厂内各类培训进行教考分离。年内，共举办各类培训班、讲座48期，培训2768人次，举办竞赛、普调考、技术比武17期，其中生产一线人员办班22期，生产人员持证上岗考试3次，举行反事故演习4次，参加省公司调考7次，外送培训326人次，全员培训率达90.41%，生产一线全员培训率达到100%。
【组建省公司应急救援基干分队水上支队】 完成省公司应急救援基干分队水上支队的组建，建立应急救援协调联动机制，应急救援装备配置到位，应急装备仓库整治完毕，开展专业训练和救援演练，提高应急处置能力。按省公司应急办的命令，水上支队分别参加景德镇和赣东北公司抗洪抢险，完成任务。（胡志昌）
附：2011年江西省电力公司柘林水电厂领导名录
厂长、党委副书记： 何友农
党委书记、副厂长： 刘凤林
党委副书记、纪委书记： 田 青
副厂长： 严忠祥 蒙淑平 胡小荪
工会主席： 杨晓林
总会计师： 陈梅花
调研员：熊 飞
九江供电公司
【概 况】2011年，九江供电公司贯彻落实国家电网公司和江西省电力公司各项决策部署，围绕市委、市政府工作大局，积极应对持续紧张的电力供需形势、艰巨繁重的改革发展任务以及春夏连旱、旱涝急转等自然灾害，通过开展“基础管理提升年”活动，争先进位，奋起赶超，全面完成年度各项目标任务，同业对标综合成绩蝉联省电力公司系统第一名。全年累计完成供电量85.47 亿千瓦时，同比增长13.36%；售电量84.06亿千瓦时，同比增长16.45%；线损率1.65％，同比下降2.61个百分点。截至12月31日，供电面积1.88万平方千米，供电客户146余万户，供电人口480多万人，最高用电负荷175.5万千瓦，九江电网连续安全运行2018天。
安全供电局面持续稳定 开展“两抓一建”、“三查四防”、“三抓一巩固” 等专项活动，营造良好安全活动氛围，生产、基建、农电、交通等重点安全领域局面平稳。强化外协队伍管理，通过资质审查、持证上岗、出台禁令等措施管控施工安全。加大现场安全管控力度，开展“铁鹰行动”对各类施工作业前期准备工作进行督查；提前集中发布各类工程施工任务，督促各级管理人员下基层、到现场，共查处违章449人次，下岗处理5人。加大事故隐患排查治理力度，全年整改重大安全隐患22起，整改率100%。快速适应《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的重大变化，新编5个、修编14个安全生产应急预案，提高突发电网安全事故应急处置能力。加速推进调控一体化建设，在全省率先实现10座220千伏和33座110千伏变电站100%无人值守。加强线路标准化巡视，提高巡视质量和效率，及时整治32处跨越铁路安全隐患，整治率100%。积极应对极端自然灾害，快速抢修洪涝灾害损毁的电力设施。加强科学调度，全力确保175.5万千瓦最高负荷下的可靠供电，圆满完成春节、全国“两会”、国庆、“七城会”等重大保电任务，实现连续安全生产2018天。
基础管理成效稳步提升 常态化管理同业对标工作，安全生产、物资管理 2个专业夺标，综合成绩继续排名省电力公司系统第一，9个专业的12项案例入选省电力公司典型经验库；县公司综合成绩位列省电力公司系统第二名，信息化应用、物资仓储管理等工作受到上级肯定和表扬。率先在全省启动员工技能水平认证工作，累计638名员工通过认证。加大培训设施建设，建成输电、变电、配电、营销、通信技能实训基地和安全警示教育基地。狠抓班组建设，通过定期开展岗位大练兵、技术大比武等活动提升班组建设质量，1个班组成功创建省电力公司标杆班组，26个班组成为国家电网公司第一批达标班组。全面开展市县公司台区达标，台区线损率分别同比下降3.05%和1.41%，市公司台区通过A级验收。农电基础管理成效明显，标准化供电所建设工作受到省电力公司主要领导的高度肯定和表扬，瑞昌横港供电所成为国家电网公司示范供电所；德安公司被省电力公司授予2011年度“十佳县供电企业”称号。
供电服务水平不断提高 坚持“你用电、我用心”，全面提升服务水平，以实际行动践行新“三个十条”承诺。推广带电作业，加强重要时期抢修服务。创新服务形式，增加手机缴费、24小时自助缴费终端、POS机等多种方式，全力打造“10分钟缴费圈”。强化客户需求侧管理，率先在全省启动大客户信用等级评估工作，“小红帽”志愿者活动入选团中央“关爱行动”典型案例，国家电网品牌服务形象进一步提升。开展“发展提升年”活动，获得九江市“十大服务创业先进单位”第一名，“发展提升年”评比继续保持全市公共服务类第一名。供电服务、保障民生和有序用电等工作得到省政协副主席、市委书记钟利贵的充分肯定和社会各界一致好评。
依法从严治企成效显着 开展“小金库”、县供电企业突出矛盾等专项治理，通过依法规范用工、薪酬及社保管理、开展财务专项督查、效能监察和物资清仓利库等工作，全面提升公司依法从严治企管理水平。发挥审计功能预防风险，深化审计成果应用，公司被评为江西省内审工作先进单位。加强客户业扩报装工程管理，针对风险点及时出台12项制度规范操作，业扩招投标中心建设方案获市政府批复。“五五”普法工作成效显着，公司本部及3个县公司受到市级表彰。主多分开扎实推进，民营企业职工整体退股工作全面完成；12个县公司注册成立集体企业，为按期完成主多分开奠定基础；集体企业经营业绩显着，防范和化解各类风险能力明显提高。市县电力警务机构全部挂牌运转，全年出警400余次，维护了供电企业利益。理顺农电管理关系，10个县公司股权划转工作有序推进。
“三个建设”再创佳绩 推进创先争优活动，特色做法被中央创先争优活动领导小组《简报》刊发。全面加强党的建设，成立129个党员服务队投身“为民服务创先争优”活动。公司党委被江西省委、九江市委和市直工委三级授予“先进基层党组织”，输电线路分公司党支部被国家电网公司党组树为“电网先锋党支部标兵”，4个基层党组织被省电力公司党组授予“四强”党组织，陈小杰、黄邦浔等34名党员受到从国家电网公司党组到市直工委的表彰。实施人才强企战略，组织员工参加网省公司各类竞赛、调考和比武21项，56人次获得团体和个人奖项，被省电力公司授予“参加国家电网公司岗位业务竞赛突出贡献集体”荣誉。学习贯彻党的十七届六中全会精神，推进“五统一”优秀企业文化建设，修水县公司“员工荣誉档案”获国家电网公司优秀企业文化案例二等奖，德安县公司陈德贵荣登 “中国好人榜”。加强国网品牌宣传，公司形象在《人民日报》、中央电视台等重要媒体得到展示。深化企业民主管理和厂务公开，公司工会荣获“全国能源化学系统先进工会”称号。
【电网建设改造全速推进】2011年，全面启动九江电网“十二五”建设任务，完成各级电网建设与改造投资7.27亿元。扩建220千伏主变2台，新建110千伏输变电工程4个、线路11条，扩建主变1台，新增主变容量50万千伏安、线路长度171千米；新建及改造10千伏线路11条、配电台区29个；全面完成2010年农网改造升级工程、39万户农村低电压治理和2个电气化县建设任务。共青智能电网示范工程按节点推进。安装智能电表8.1万只，采集覆盖率45%。优化调整“十二五”电网规划，完成配网规划收资工作。加大前期工作力度，协助完成特高压工程在九江境内的前期工作，取得10项工程环评批复、8项工程核准批复，落实贴息、电缆下地资金3730万元。加强电网建设质量管理，110千伏东岸变电站被省电力公司评为“110千伏变电工程农网样板工地”，老爷庙风电接入工程进度、质量创造佳绩，获各方肯定。（王饮兵 周永忠）
附：2011年九江供电公司领导名单
总经理、党委副书记：蔡小平
党委书记、副总经理：段本生
副总经理、工会主席：黄良林
副总经理：晏 锋
党委副书记、纪委书记：陈江兴
副总经理：刘 兴
副总经理：伍谟煊
副总经理：余仁山（2月到任）
副总经理：张 晖（任至2月）
总会计师：谢志军
总工程师：张 敏（2月到任）
汽车制造
昌河铃木九江分公司
【概况】2011年，昌河铃木九江分公司坚持以“211战略”和“3231框架协议”为引领，以精益生产、绩效管理为手段，围绕“七个调整”，着力提升“盈利、成长、创新”能力，全面实施目标管理，推进产能提升工程、新品研制扩能改造工程、成本工程和质量工程。通过全体干部员工的共同努力，管理水平得到提升，生产经营呈现出良好的发展态势。全年实现整车销售39275辆，同比增加1651辆，增长4.39%；其中：利亚纳19773辆，同比增加14710辆，增长幅度高达290.54%；福瑞达18710辆；派喜792辆。实现发动机销售73354台。
推进“七个调整” 根据昌河汽车的产品布局和发展规划，贯彻年初职代会精神，把握发展机遇，利用 “强工兴城、进位赶超”的良好氛围，抓住技术改造、产品升级、精益生产、质量提升、增收节支等关键环节，增强创新能力和核心竞争力，激发发展潜能，凝聚智慧力量，努力实现创新发展。实施组织机构调整，工厂组织机构更为扁平化，提高了组织效率。从人才引进和人才培训培养两个方面优化员工队伍结构，通过大规模培训、导师带徒、专业技术职务评聘、职业技能鉴定、质量提升与攻关等平台，加强人才培养和员工素质能力提升。
新产品开发及扩能改造项目进展顺利 新车型派喜经过前期七轮试制和质量整改，于11月1日顺利下线，并于11月18日在广州车展上市。派喜新车下线，是昌河铃木九江公司继利亚纳1.4升开发之后在产品结构调整上迈出的新的一大步，随着福瑞达单双排车转产合肥昌河公司，昌河铃木九江分公司的产品结构战略调整基本实现，轿车生产基地的战略地位初步形成。2011年，进行LIANA-K14B VVT车型、天窗版试制，取得纯电动汽车的生产资质。发动机K14B-D、K14B-G进入量产准备，K10C发动机已经完成设计试制和性能标定。15万台发动机生产线扩能改造工程进展顺利，完成全部申报工作，国外设备已完成图纸会签以及初验收试切件发运工作，计划2012年3月进行安装调试，国内设备相关项目年底全部完成。同时完成年产4万台K10C发动机生产工艺方案编制，生产线技术交流、技术要求编制等工作。
推进中国长安精益生产体系 以CCPS体系为导向，分十二大要素全面展开。通过各要素按节点推进，建立健全各项管理制度，加强员工培训和精益班组管理，消除浪费，优化作业流程，提高了标准化作业水平和劳动生产效率。工厂全面推行以KPI和重点工作为主要考核内容的部门绩效考核与工效挂钩考核办法，先后与19个单位确定115个KPI考核指标和95项重点工作，印发2011年度昌铃九江分公司各单位绩效考核办法，各经营单位、职能部门和职工能够主动关注公司目标、提升执行能力、落实工作责任，取得一定成效。同时，公司推动完善能源管理体系和考核指标体系，按月评估分析能源消耗趋势，及时发现问题，采取应对措施；贯彻落实本质安全管理体系，强化安全生产责任，进一步明确各单位安全生产工作标准和工作职责；强化班组安全建设，完善《班组安全日志》内容和班组安全绩效与工资挂钩管理办法，开展班组安全文化建设活动。通过齐抓共管，保证了九江工厂安全平稳运行。
推行源头质量控制理念 2011年，质量管理以过程质量控制、新产品开发质量控制、供应商质量控制前移为重点，加大质量问题整改力度和QC质量攻关，产品实物质量得到提升。在完善质量管理上，从设计阶段抓起，高度重视设计要求，产品设计和开发的输入建立在与产品有关要求确定的基础上；充分发挥STA的作用，推行质量控制前移，帮助供应商提高其质保能力，将质量控制前移到部品生产厂家，严格按CA-PDS流程进行新产品的各项推进工作，加大质量攻关的力度和先期、制造、技术、供应商质量管理。加强质量管理信息的整合和沟通，将质量隐患遏止在萌芽状态，实现“事前预防”，而不做“事后诸葛”。加大质量奖惩力度，产品质量与其切身利益挂钩，促使员工真正关心质量、重视质量，进而提升产品质量水平。全年，各产品实物质量有一定提升。发动机的直行合格率达到99.6%以上，实现目标；但整车直行合格率距离目标还有相当差距，利亚纳1.4的直行合格率较上年度提升近10%，距年度目标差12.38%，福瑞达的直行合格率较上年度提升9%，距年度目标差9.01%。
【九江市政府与中国长安汽车集团正式签署战略合作协议】11月1日，中国长安汽车集团与九江市政府正式签署战略合作协议，中国长安汽车集团总裁邹文超，九江市委副书记、市长殷美根，中国长安发展战略部总经理马俊坡市委常委、市政府副市长熊永强，原市政府副市长余秉绶，九江市人大副巡视员、开发区党委书记李光荣，昌河汽车总经理李黎、党委书记程冬久、总会计师周家政、副总经理童政荣等领导出席签约仪式。根据协议，中国长安汽车将根据集团整体规划，对九江基地的后续产品研发、技术改造、市场拓展和新建产能等方面增加投入30亿元，到2015年实现整车产能20万辆、发动机产能30万台，实现销售收入100亿元。
【昌河铃木高端微轿派喜新车下线】11月1日，昌河铃木九江分公司举行新车派喜下线仪式。中国长安汽车集团总裁邹文超，九江市委副书记、市长殷美根，中国长安发展战略部总经理马俊坡，九江市委常委、市政府副市长熊永强，原市政府副市长余秉绶，九江市人大副巡视员、开发区党委书记李光荣，公司领导李黎、程冬久、周家政、旷光华、童政荣、章志成等出席下线仪式。九江市各有关部门负责人，昌河汽车景德镇、九江两地干部员工代表，昌河汽车重点经销商代表以及数十家新闻媒体记者参加。仪式开始时，奥运冠军、昌河汽车形象代言人吴静钰驾驶一辆玫瑰红色的昌河铃木派喜缓缓驶出总装车间，稳稳地停在下线仪式舞台中央。仪式上，昌河汽车总经理李黎发表致辞。九江市委常委、副市长熊永强代表九江市委、市政府，对派喜车的成功下线表示热烈祝贺。（张立峰）
附：2011年昌河铃木九江分公司领导名录
昌河汽车副总经理、昌河铃木总经理：童政荣
昌河汽车总经理助理、昌河铃木九江分公司总经理：吴继军
昌河铃木党委副书记：王永刚
昌河铃木九江分公司常务副总经理：谢晓林
昌河铃木九江分公司副总经理：余国和 牛荣利
