综 述 

　　2012年，九江市加快工业发展步伐，全力推进决战工业6000亿，工业经济克服各种不利因素影响，保持平稳增长。 

　　工业经济总量。九江市沉着应对宏观经济环境带来的各种复杂挑战，工业经济逆势上扬，全年规模以上主营业务收入突破3000亿元，达到3006.9亿元，增长28.6%，净增800亿元；工业增加值621.29亿元，增长14.6%；利税总额270.24亿元，增长38.4％；工业固投950亿元，增长30%，占全市固投的70％以上；新增规模以上工业企业95户，达846户；新增利税过亿元企业16户，达35户；新增主营业务收入过亿元企业92户，达588户，过10亿元企业新增6户，达31户。 

　　工业园区建设。园区基础设施投入达159.25亿元，同比增长46.34%，投入总量和增速均居全省第一位,新增开发面积20平方千米，达107.13平方千米，同比增长22.6%，新增标准厂房30万平方米、园区公租房20万平方米。全市园区内工业企业实现主营业务收入突破2000亿元，达2153.25亿元，同比增长16.65%，利税总额突破200亿元，园区主营业务收入总量位居全省第2位，新增百亿园区2个，全市过百亿园区达到9个。 

　　重大项目推进。总投资超过100亿元、炼油能力达到1000万吨的九江石化油品质量升级改造工程等一批重大项目正式建设，九钢200万吨技改项目、江铜一期10万吨铅锌冶炼、攀森新材料10万吨镍粒合金项目、蓝星星火新上40万吨有机硅单体一期等一批重特大项目已全面竣工，投资50亿元以上的理文造纸、共晶光伏，10亿元以上的中盛陶瓷、京九电源，5亿元以上的金鼎钨钼矿、绿晶光电、银河表计等项目全面建成，部分投产；50亿元以上的九宏新材料、理文化工，20亿元以上的龙达二期、攀森二期、青岛啤酒、亚泥五六期等项目快速推进；投资100亿元的中通金域云计算中心，投资30亿元以上的德鑫纺织二期、金旺国际物流园等项目开工建设；神华煤电、千万吨级优质钢、杭氧工业气体等项目启动前期，这一批重特大项目的实施将为九江明年工业增长构筑强劲支撑。 

　　工业结构调整。九江市在壮大支柱产业的同时，抓住发展机遇，着力培植一批新兴产业，促进产业结构调整，以新兴产业为主的高新技术快速发展，成为九江市产业发展的新亮点。电子信息、新材料等高新技术产业发展迅速，实现主营业务收入620亿元，增长35%，增加值140亿元，增长20%，高新技术产业占GDP比重提高0.8个百分点，同时，企业技术创新能力不断提升，蓝星星火技术中心成为全市首个国家级企业技术中心，全市省级以上企业技术中心达到12个，市级企业技术中心达到14个。 

　　十大产业集群。九江市石油化工、钢铁、有色冶金、纺织服装、汽车船舶、电子信息、新能源、非金属新材料、节能电器、绿色食品等十大产业集群快速发展，全年主营业务收入达到2453亿元，占全市比重超过80%，同比增长26.8%。十大产业成为全市工业经济的强大支撑，主营业务收入占全市81.6% ，工业增加值占全市84.4%，利税总额占全市78.9%。共青城市纺织服装产业基地成为国家新型工业化产业示范基地，这是九江市第一个、全省第五个国家级产业示范基地，庐山区玻璃纤维及复合材料产业基地、武宁县节能灯基地、湖口县新型钢铁产业基地和九江开发区光伏产业基地等省级产业基地规模不断壮大。2012年省级产业基地实现主营业务收入558.72亿元，同比增长16.5%，实现利润17.23亿元，同比增长16.4%。同时，九江市工业继续培植龙头骨干企业，使其做大做强。九江石化首次突破300亿元，旭阳雷迪过50亿元，赛龙通信、志高空调、江联造船、诠讯电子等一批企业实现快速扩张，全市10亿元以上31户企业实现主营业务收入1116亿元，占全市的37.1%。（丁格非） 

附：2012年九江市工业和信息化委员会领导名录 

　　主 任、党委副书记： 江 兵 

　　党委书记：王 珺 

　　党委委员、副主任：刘烈三(正县级)   曾昭森（任至11月）   朱小凡   孙细平 

　　党委委员：姜展戎   姜万杰 

　　党委委员、市经干校校长：王谷丁 

　　党委委员、副调研员：傅建文 

　　调研员：唐 坚   杨敬忠 

　　副调研员：但银龙  曾昭森（11月到任）  洪 程  吴健强  胡恩庆 

石油化工 

　　【概 况】中国石油化工股份有限公司九江分公司（简称九江分公司）和中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司（简称九江资产分公司）统称九江石化，地处江西省九江市东郊，占地面积4.2平方千米。前身为九江炼油厂，1977年6月正式开工建设，1980年10月建成投产，1991年10月更名为“中国石化九江石油化工总厂”，1998年10月更名为“中国石化集团九江石油化工总厂”。2000年，根据石化集团公司重组改制统一部署，原九江石油化工总厂主业部分划入集团公司上市部分，组建中国石油化工股份有限公司九江分公司，非主业部分保留九江石油化工总厂名称。2006年，非上市部分成立中国石化集团资产经营管理有限公司九江分公司。 

　　九江分公司主营业务有炼油、化工生产经营，具有650万吨/年原油加工能力和10万吨/年聚丙烯生产能力。至2012年底,拥有固定资产原值83.98亿元，在岗职工总数2510人，主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、连续重整、加氢精制、气体分馏、溶剂脱沥青、甲基叔丁基醚（MTBE）、芳烃抽提、苯抽提、硫磺、聚丙烯装置等；主要产品有：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、硫磺、焦炭、聚丙烯等42个品种、60多个牌号。 

　　九江资产分公司主要业务有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器检测，主要生产能力：4000吨/小时的供水系统、1000吨/小时污水处理装置等。至2012年底，拥有固定资产原值8.04亿元，在岗职工总数361人，涉及的生产、技术、安全环保、武装保卫等委托九江分公司相关职能部门管理。 

　　【连续3年获评集团公司安全生产先进单位】2012年，九江石化落实全员安全职责，完善HSE绩效考核机制，强化HSE考核，坚持公司领导下基层安全督查，强化现场施工作业HSE备案、安全监理管理，充实基层单位安全总监，加强外来施工人员安全教育，开展“班前600秒”安全教育，推行集中用火管理和“七想七不干”要求，试行OSHA体系，组织安全专项劳动竞赛，加大隐患治理力度，开展应急预案演练，严格实施环保分级控制，继续开展控制碱渣油含量、总进口水质和外排水水质攻关，全面部署油品质量升级改造工程建成投产前过渡期环境保护工作，制定环保管理、技改技措、污染物减排等方面综合治理措施，建设项目环境保护“三同时”执行率达100%，坚持以人为本，规范职业健康管理，连续第3年获评集团公司安全生产先进单位。 

　　【生产经营实现“三突破”】2012年，九江石化实现原油加工量、销售收入和税收“三突破”，炼油关键技术经济指标跃居沿江炼厂首位。12月23日，年原油加工量首次突破500万吨，全年累计加工原油507.64万吨；12月11日，实现年销售收入首破300亿元，全年实现销售收入317.03亿元；12月31日，公司上缴税费首次突破50亿，达到51.10亿元。全年炼油综合能耗65.02公斤标油/吨，同比下降2.85个单位；综合损失率0.65%，同比下降0.20个百分点；轻油收率75.41%，同比上升0.87个百分点；综合商品率93.12%，同比上升0.51个百分点。综合能耗、综合损失、综商指数等关键指标在沿江炼厂排名首位。加工吨原油取水0.57吨、排水0.38吨，同比分别下降0.01吨和0.12吨。在总部炼油板块“比学赶帮超”竞赛中，单月累加全年共获得64面（颗）红旗红星。 

　　【启动塑造九江石化特色管理模式】2月23日，九江石化召开狠反“低老坏”工作总结暨塑造九江石化特色管理模式启动会，启动塑造以卓越文化为引领，以信息化为支撑，以一体化、科学化、精细化为主要内容的九江石化特色管理模式工作，确定“根植卓越理念，实施科学管理，建设一流炼厂，到‘十二五’后期，综合管理达到国内同行业先进水平。”的总体目标，推出八大板块行动理念和准则，同时开展全员节能降耗、降本减费、查漏堵漏、改善经营管理建议等一系列专项劳动竞赛活动。 

　　【“三大”装置顺利建成】2012年，九江石化柴油加氢、连续重整、煤（焦）代油“三大”装置顺利建成。1月13日，150万吨/年柴油加氢装置1次投料试车成功，产出符合国Ⅳ标准的柴油产品。采用国产化技术建设的最大规模120万吨/年连续重整装置4月21日中交，7月31日1次投料开车成功并生产出合格产品。7月12日，煤（焦）代油改造工程锅炉岛顺利实现中交。其中，柴油加氢装置获评集团公司优质工程，重整加氢项目管理部获评集团公司优秀业主管理团队。 

　　【油品质量升级改造工程稳步推进】3月21~23日，九江石化召开油品质量升级改造工程总体设计审查会；4月25日，成立项目管理部，确立打造“标杆工程”目标；组织人员赴兄弟炼化企业学习取经，编制完成《项目管理手册》和《总体统筹网络计划》（第一版）；5月30日，召开基础设计协调会；12月21日，总体设计正式获批；单装置基础设计上报总部，火炬基础设计完成审查；长周期设备订货陆续展开；化肥部分单元资产转获总部批复，相关合同签署；空分合作伙伴选定。 

　　【开展接续项目前期工作】2月8日，九江石化“智能工厂”规划方案通过总部评审；5月28日，召开十二大系统可研报告编制启动会；10月18日，“十二五”接续项目60万吨/年芳烃项目于获得国家发改委“路条”，环评报告简本编制完成并上网公示。 

　　【抓好技术质量】2012年，九江石化承担“十条龙”科技攻关，液相柴油加氢技术、新一代超低压连续重整技术在九江石化成功应用。完成催化产品产率优化、MTBE产品中硫化物分析与控制、碱渣处理攻关、重交沥青达标调和等8个开发项目。申请专利6项、获得授权2项。实施航煤加氢、蜡油加氢、C5公路出厂、铁路定量装车等技改措施。开发生产97#乙醇汽油组分油、车用柴油、C5轻烃等新产品。做好新装置开工过程的质量监控和把关，加强对装置质量指标的考核，开展质量攻关，消除质量隐患，汽、柴油等产品质量达国家和行业标准，出厂合格率、抽检合格率为100%。汽油在线调和一次合格率达到96%。推进新质量管理大楼建设。组织QC攻关活动，16项QC成果分获国家QC小组、中国石化以及江西省优秀成果奖。 

　　【实施人才开发】2012年，九江石化完善人才成长通道，出台首席专家和专家、首席技师和主任技师等5个管理办法。开展领导班子和领导人员“地毯式”考核评价，根据考核结果调整交流干部147人，其中提任84人。实施竞争性选拔，5人通过竞争性选拔走上领导岗位；物资中心6名主管师和团委干事等职位实行竞聘。拓宽毕业生引进渠道，引入高校毕业生53人。开展大规模培训和职业技能与业务竞赛活动，19个技能工种和2个业务技术岗位共计218人参加公司级职业技能竞赛，4名取得名次的专业技术人才直接晋升为中级职称。 

　　【构建核心价值理念体系】2012年，九江石化丰富完善卓越理念体系，出台八大板块行动理念和准则，提炼40家直属单位和油品质量升级改造工程项目管理部16个部门的团队执行指南，构建“树形”核心价值理念体系，初步形成卓越文化自觉。 

　　【九江石化第四届工会会员代表大会召开】9月12日，九江石化第四届工会会员代表大会召开，党委副书记赖万寿代表总厂工会第三届委员会作题为《尽责履职、追求卓越，团结动员广大职工为建设国际一流炼化企业作贡献》工会工作报告，大会选举产生总厂工会第四届委员会和经费审查委员会，295名会员代表出席大会。 

　　【推进八里湖商品房团购工作】2012年，九江石化有序推进八里湖商品房团购工作。5月18日，勘探开工；7月19日，签署设计合同；9月2日，举行开工仪式；10月8日批复规划方案；12月31日，第一批23万平方米住宅开始施工招标。（罗  玲） 

附：2012年九江石化领导名录 

　　总经理、厂长、党委副书记：覃伟中 

　　党委书记、纪委书记、副厂长、副总经理：徐盛龙 

　　副总经理：高金初、谢道雄、蔡智 

　　党委副书记、工会主席：赖万寿 

　　总会计师：马新华 

纺织服装 

　　【概  况】 2012年，全市纺织工业积极应对国际市场复苏乏力，内销市场拓展尚需时日，各种要素成本不断攀升，尤其是国内外棉花价格差距居高不下的不利因素影响，加快转方式、调结构，注重加强科技创新，促进产业升级，积极承接产业转移，不断提升管理和营销水平，通过大力招商引资、扩能技改，实现纺织工业平稳较快增长。2012年，九江市纺织服装企业820户，其中规模以上企业224户，投产棉纺锭230万枚，从业人员约12.5万人。全市棉花年产量10.76万吨；蚕茧年产量0.44万吨；苎麻年产量0.2万吨。规模以上纺织工业企业主要产品产量：纱70.34万吨，比上年增长41.8%；布27638万米，比上年增长-27.4%；化学纤维30.45万吨，比上年增长30.1%；服装28433.5万件，比上年增长37.6%。 

　　【纺织行业经济总量增长】  2012年，全市纺织工业主营业务收入593.64亿元，同比增长32.4%；利润总额34.9亿元，同比增长37.1%；工业增加值126.48亿元（可比价格），同比增长10%；纺织品服装出口总额10.2亿美元，同比增长11%。四大目标完成数均为全市十大产业集群第一，全省设区市第一。 

　　【举办纺织服装产业招商引资推介活动】2012年，市纺织集团公司协助市政府及有关部门分别在香港、泉州举办九江市纺织服装产业招商引资推介活动。签约项目2个，其中香港加多宝饮料投资20亿元落户城东港区，于6月上旬在香港招商周签约；江西国际皮革城项目落户赤湖工业园。 

　　【项目建设加快】  位于城东港区的维科针织、维科印染项目是全市重点建设项目，分别于8月和12月全面建成，其中维科针织于8月全面投产，其工艺、设备进入全国先进行列。退城进园项目兴中纺织和三兴纺织分别在城西港区和都昌蔡岭工业园全面建成，其设备水平、自动化程度、产品档次有很大提升，其中三兴公司产能翻了1倍，达到10万锭，每万锭用工降至30人以下。德鑫纺织30万锭项目一期10万锭2012年基本建成，其中5万锭于12月投产，该项目引进建设投产延长了九江市差别化粘胶纤维的产业链。 

　　【技术研发引领市场】  2012年，九江市纺织服装企业投入技术研发经费占到销售收入的3%，2012年实际投入达到近18亿元，先后有龙达差别化化纤有限公司、鸭鸭集团股份有限公司等5家企业组建省级企业技术中心，龙达公司与东华大学合作成功研发超细旦珍珠粘胶纤维，规模化生产全国仅此1家，其产品的科技含量和附加值及市场占有率实现大幅提升。江西华孚纺织有限公司、九江华孚染色色纺获得国家23项专利，鸭鸭集团研发的山羊皮及功能性面料羽绒服推出，在全国业界引起高度关注，销售业绩实现量价双增。 

　　【综治信访工作蝉联全市先进行列】2012年，九江市纺织集团把社会管理综合治理工作作为重中之重来抓，机关抽出1/3力量抓信访维稳工作，针对原国棉一厂、二厂662户职工住房动迁和海扬公司645套职工集资住房分配等不稳定因素的苗头和动向，主要领导、分管领导及工作人员不分昼夜节假日第一时间赶到现场疏导化解，敦促企业及时解决问题，尽最大努力把问题化解在萌芽状态。在前进东路建设中及时协调疏导，确保重点工程建设和原国棉二厂职工宿舍拆迁的稳定。同时积极向有关部门反映职工合理诉求，维护职工合法权益。经多方多次协调，职工提出的房改、房价等合理要求得到解决，600多套集资住房公开公正公平分配完毕，部分职工已经入住。2012年，市直纺织系统没有发生进京赴省访，也没有重大影响上访，市纺织集团被市委、市政府办公厅授予2012年度全市信访工作先进单位，综治、安全生产2012年继续实现无重大治安案件、无不安全事故、无重大火灾、无邪教分子聚众闹事的“四无”目标，在2012年度目标管理考评中，市纺织集团被九江市综治委授予全市社会管理综合治理目标管理先进责任单位。 

　　【市纺织行业协会工作】 2012年，九江市纺织行业协会围绕“提供服务、反映诉求、规范行为”，做了大量卓有成效的工作：⑴努力帮助企业解决融资。年初经努力，引进“物流银行”落户中小企业超市，从商品融资、设备租赁融资、产品器具租赁融资等3个方面帮助企业融资，至12月底，已有十几家纺织服装企业通过“物流银行”成功实现融资2亿多元人民币。⑵帮助企业降低原料成本。协会主要领导多方努力高位推动，帮助九江市24户棉纺企业顺利通过中国棉纺协会审核的申购国储棉资格认定，2012年有16户企业通过网上拍得国储棉4600吨，按照市场价，每吨棉花相应得到国家补助2000元。同时积极指导帮助中小棉纺企业向国家、省有关部门申请棉花进口配额和加工贸易配额，以降低生产成本。⑶切实帮助企业扩能技改，先后帮助凤竹、三兴、华瑞、永加等棉纺企业淘汰落后、技改扩能、转型升级，及时组织专家对上述企业可研报告的草拟到生产流程规划设计、设备选型、选优及节能、减排、降耗、清洁生产等多方位提供服务，协会领导也多次跑北京、南昌向国家、省有关部门，为企业申请技改贴息资金，2012年九江市3家纺织企业纳入享受此项优惠政策。⑷服务企业自主创新、新产品研发。2012年指导帮助多家企业组建省级企业技术中心，并通过省级专家评审，牵线搭桥促成校企合作，并成功研发推广珍珠粘胶纤维，通过省级新产品鉴定，正在申报国家级新产品，填补了国内同行业的空白，获得国家专利。帮助共青鸭鸭研发的5个新产品羽绒服，2012年全部通过省工信委组织的专家鉴定评审。⑸积极帮助企业根据国家相关行业准入条件和相关生产企业准入公告管理办法，申报准入企业名单。2012年赛得利（江西）化纤公司、龙达（江西）差别化化学纤维有限公司，成功列入全国首批符合准入条件的粘胶企业16家公布名单之中。⑹及时为企业提供信息服务。2012年编发《九江纺织信息》4期，快速将国家产业政策导向、前沿科技成果、最新技术工艺动态、典型生产、营销、管理经验等免费传递给企业。⑺深入调研，积极建言献策。年初，代市政府有关部门草拟《九江市纺织工业十二五发展规划》、代市安委会草拟《九江市纺织工业安全生产标准》、代彭泽县政府草拟《彭湖湾工业区特色纺织示范园策划书》。应相关县（区）邀请对洽谈引进的纺织工业项目的产业水平、产品档次组织专家进行论证，并出具专家论证结论报告，有效防止落后、高耗、污染产能转移九江市。受省、市工信委邀请，组织专家对企业申报的技术中心、新产品进行评审鉴定及企业清洁生产的审核评审，接待国家、省市相关部门到九江纺织行业调研，反映九江纺织行业面临的困难和存在的问题，为政府决策提供依据。配合国家、省有关部门对九江棉纺企业2012年申购使用国储棉情况进行检查，九江市购棉企业均为自用，没有倒卖国储棉和转圈再进国储仓行为，得到上级检查组的充分肯定。反映诉求，借国家有关部门到九江调研和协会领导参加市政府相关会议的机会，在认真调研九江纺织行业发展情况基础上，积极反映企业诉求和行业呼声，如税负重，收“过头税”现象和希望国家培育扶持民生产业技改，发展新兴战略型产业用纺织品及棉花国家收储在稳定农民收入、稳定市场的同时兼顾棉纺企业。（钱家松） 

附：2012年九江市纺织集团公司领导名录 

　　党委书记、总经理：朱济民 

　　党委委员、副总经理：曹少华 

　　正县级干部：徐双麟   田淑萍 

机械电子 

　　【概  况】2012年，九江市机械电子系统正常生产企业积极应对各种困难和挑战，外拓市场，内挖潜能，全年实现工业生产总产值4.4亿元，主营业务投入4.1亿元，利税总额3499万元（其中利润1482万元），企业运行主要经济指标下滑趋势有效遏制，增速逐步走出下行区间，确立回升态势。 

　　年内，江西制氧机有限公司的“低温液体罐式运输车”科研项目获九江市2011～2012年度科技进步三等奖。市机械技工学校，争取省级职业教育示范基地项目取得项目批文，将获中央财政资金支持，对提高办学水平，改善办学条件，提升办学品位发挥积极作用，规划、用地手续正在落实。江氧、九整公司“退城进园”，项目正在推进实施，计划2013年上半年迁建到位。围绕“安全责任、重在落实”主题，弘扬和传播安全文化，增强职工安全意识，营造全系统“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，实现全系统无重大群体事件、无治安案件、无安全生产事故、无重大刑事案件的“四无”目标，为促进各项事业发展创造了良好的环境。 

　　年内，为维护国有资产的安全和完整，提高资产的运营效益，同时实现管物与管事并重，根据2010年9月19日市国企改革领导小组第5号《会议纪要》精神，市机械电子集团公司结合企业实际，经前期对改制企业资产、人员、运营情况进行核查，并反复与国资公司协商，合并设立资产管理处，对各留守机构人员、费用进行核定，合理留聘原企业留守人员，承接企业改制后管理责任和任务，统筹运作，实行系统内14户国有改制企业资产租赁收入通过一个“龙头”进出，内部调剂平衡，根据核定人员、费用采取收支两条线，责任与待遇、经费挂钩，集团公司实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的国有资产管理体制，确保14户改制企业留守处有人管事、有经费做事，实现了资产平稳交接。同时，系统内8名县（处）级企业负责人安置工作落实到位，对4户企业法人进行离任审计，对审计中出现的情况和问题及时整改、纠正；对县（处）级单位已退休负责人进行更换调整，重新确定留守机构主要负责人，保持了队伍稳定。规范江氧、江泵厂留守机构比照执行。 

　　【解决改制企业遗留问题】2012年，市机械电子集团公司协助庐木厂化解历史债务，依法收回23间临街门面，防止国有资产流失；协助和指导砂轮厂、电控厂与乳胶厂联合组建华丰社区建设。顺利实现齿圈厂57套拆迁户还房，其中化解1户“钉子户”长期信访并结案；协助办理幼教、职教老师8人落实公办退休教师待遇；为74名参战退休人员调整退休待遇；协助所属企业留守、内养人员、退休人员6554人办理医保升级；帮助锻压厂、齿圈厂、无线电三厂等单位年内争取困难企业医疗补助资金250.7万元。 

　　【庐山电控设备厂、九江电线电缆厂重组】  庐山电控设备厂通过挂牌于2月17日完成产权交割，并由相关部门进行了资产监交，同时进行审计，办理完产权变更等手续；九江电线电缆厂于10月30日通过省产交所网上竞价以899万元成交，成交价高于评估价15%，办理完资产移交，重组后新企业正常生产，对挂牌转让期间的经营损益审计报告正待国资委批复。 

　　【九江轴承厂依法破产】九江轴承厂依法破产于2月22日立案，7月13日债权人会议以代表数、金额“双过半”一致同意通过企业依法破产。8月28日九江县人民法院以【2012】九民二破字第01–2号《民事裁定书》终审裁定，宣告九江轴承厂破产。破产后共化解各类债务近2164万元，其中金融债务1352万元。（周益民） 

附：2012年九江市机械电子集团公司领导名录 

　　总经理：高  洪 

　　党委书记：刘烈三 

　　正县级干部：卜晓强 

轻化行业 

　　【概 况】 2012年，市轻化集团公司机关在编工作人员12人；下属集体企业共44户，其中工业企业26户，商业企业18户；集体企业共5724人，其中，离退休人员3940人（离休12人），在职人员1784人，大部分企业处于停产状态，企业留守196人，其余在职人员均下岗自谋职业，企业账面资产负债率达141%。4月11日，市委常委、副市长熊永强在市轻化集团公司会议室主持召开市政府轻化工作协调会，市政府副秘书长宋志龙及市直11个部门主要负责人参加会议，会议形成《轻化工作协调会会议纪要》，给予6条优惠政策。年内，市轻化集团公司为全市（包括县、区、山）大集体4117名退休未参保人员办理养老生活补助费，争取省财政资金1126万元，为企业下岗职工发放生活费及缴纳职工社会保险费用300多万元，为51户困难职工办理廉租房和公租房，为16户职工办理房改，为职工申请大病救助、困难补助及修缮职工房屋、生活区道路，共支出资金212.96万元，走访困难职工，困难党员干部1070人，慰问金达28.59万元。市轻化集团公司将封缸酒厂的白酒生产许可证和黄酒商誉无偿提供给湖口县政府，用于招商引资，并指派专人负责技术服务。3月19日，由北京享乐坊酒业公司总投资10亿元、年产10万吨酒厂项目与湖口县政府成功签约。启动原封缸酒厂库存封缸酒黄酒处置工作，10月，“封缸窑白”、“陈年封缸”同时问世，盘活资产达数千万元。5～7月，按照劳动部门的规范和标准，统一组织整理所属企业近6000名职工的人事档案，并按规定进行了达标验收。年内，经市国资公司与市轻化集团商议，江西轻机公司、九江市京江食品包装厂、九江市封缸酒厂、九江市天然香料厂4家企业组成第六资产管理处。根据《委托管理协议》，市国资公司将6处所辖企业改制剩余资产全权委托市轻化集团管理。年内，通过多种渠道累计筹措资金18万元，对修水县全丰镇上源村实施项目扶贫工作。 

　　【规范资产租赁】4月，市轻化集团公司针对缺失市场机制的实情，适时颁布轻化系统《资产租赁经营管理办法》（简称“十八条”），所属企业资产租赁经营工作取得历史性突破，租赁行为逐步规范，租赁方式与市场接轨，租赁收益明显增长，局部地方效益增长达300%。 

　　【九江市轻联资产经营有限公司成立】6月，以九江市手工业联社及下属14家集体企业为投入主体，投入资金2000万元，创立九江市轻联资产经营有限公司。 

　　【创办轻化工业园】6月，市轻化集团公司选定在九江县赤湖工业园置地1049亩创办轻化集团工业园，项目总投资约30亿元，总建筑面积70万平方米，工业园各项工作进展顺利，签约24家，首期20家入园企业于12月28日动工建设。（胡宏林） 

附：2012年九江市轻化集团公司领导名录 

　　总经理、党委书记：陈南桥（1月到任） 

　　副总经理、党委委员：曹达会 

　　正县级干部、党委委员：许承辉 

　　正县级干部：刘俊学 

　　副总经理、党委委员：郭泽浔（10月到任） 袁锦春（10月到任） 

建筑材料 

　　【概 况】 2012年，九江建材工业以水泥、玻纤、建陶为主导，发展现代非金属新材料产业。依托骨干企业、打造产业龙头，推进产业配套及产业链延伸，形成优势产业集群。至年底，全市建材企业1100余户，从业人员5万余人，其中规模以上建材企业125户，现价工业增加值全市累计76.2亿元，主营业务收入146.5亿元。 

　　年内，市建材集团公司先后与3家外商进行投资意向性洽谈；同时加大招商引资落地项目帮扶力度。巨石九江公司；海螺庐山水泥公司，由于当时企业改制不彻底，企业改制后的遗留问题显现。市建材集团公司主动帮助新企业解决遗留问题，为新企业做大做强创造条件。积极推进美吉特集团华东市场升级改造项目，2012年实际进资4000多万元。开发新墙材，替代传统的浪费资源，污染境红制品。2012年九江市生产新墙材企业50余家，年生产100多万立方米。新型墙材产量占墙体材料总数比重65%以上，建筑应用75%，推广和使用散装水泥，发展预拌混凝土。2012年九江市共有预拌混凝土生产企业25家建有预拌混凝土生产线240型4条，180型2条，120型15条，共有预拌混凝土搅拌车300余辆，各类混凝土泵车81台，预拌混凝土产能2000万立方米。城市规范区预拌混凝土使用率95%，重点工程和房地产开发项目98%。县（市）预拌混凝土生产企业得到发展，已设立预拌混凝土搅拌站并投入生产。市建材集团公司始终坚持“稳定压倒一切”的方针，着力抓好社会治安综合治理工作。全年召开综治维稳专题会议12次，排除一些不稳定因素，未发生治安案件和刑事案件。市建材集团公司通过建材行业协会扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材竞争力。2012年全市具有一定规模的70余家地方建材企业中，股份制企业15家，民营企业36家。市建材集团做好企业改制后的遗留问题，稳定职工队伍，确保社会稳定。全行业营造再就业机会。企业及时为职工上缴社保、医保，按月足额发放职工工资，随着生产经营效益的提高，职工收入逐步提高，2012年市直企业在岗职工每月平均工资达2700元，比上年收入提高11.25%。 

　　【九江成为全省最大水泥生产基地】2012年，九江市以江西亚东水泥有限公司为龙头新型干法水泥迅速发展。水泥行业结构调整，已淘汰落后机立、湿化窑。年内，全市水泥产能达1500万吨，九江成为全省最大水泥生产基地。 

　　【九江东城玻璃纤维基地被列为省玻纤基地】2012年，以巨石集团九江有限公司为龙头的九江东城玻璃纤维基地被列为江西省玻纤基础，并申报国家级玻璃纤维及复合材料高新技术产业化基地。具有国际先进水平玻璃纤维池窑拉丝成为九江玻璃纤维行业主导技术，评为江西省高新产业化重大项目。年内，该公司生产成品玻纤总量创历史最好水平，玻纤总量达15.369万吨，同比上年增产8693吨，超额完成年度生产计划目标。主营业务收入完成7.15亿元，保持增长态势。玻纤产销率达89.84%，同比上升36.18个百分点，各项运行指标实现稳步提升。面对国内外玻纤市场需求萎缩，玻纤企业普遍效益不佳的大环境下，巨石集团九江公司通过积极开辟新兴国家市场，提高新能源和节能环保领域等中高端产品比例，大力实施技术创新和管理创新，推进“增收节支降耗”等措施，企业实现稳步发展，该企业2012年获评“江西省节能减排科技创新示范企业”，其中“大型玻璃纤维池窑纯氧燃烧技术”被列为省节能减排科技创新示范项目。 

　　【新型建材企业落户九江】2012年，九江市以杭州诺贝尔陶瓷集团为龙头的建筑陶瓷业发展迅速。一批投资过亿元新型建材企业落户九江，新型墙体材料中，新型保温隔热材料，新型防水密封材料及装饰装修等新一代建筑材料产业迅猛发展，九江市建材工业结构更趋合理。（殷建华） 

附：2012年九江市建材集团领导名录 

　　总经理、党委书记：韩同庆 

冶金煤炭 

　　【概 况】 2012年，市冶煤集团公司积极抓项目招商引资，做好企业改制和维稳工作，完成各项工作任务。年内，市冶煤集团公司有41人，其中机关离休3人、企业离休2人、退休26人、在岗10人，其中处级领导干部3人、科级及以下干部5人、工勤人员2人。下属5家企业，除1家企业尚在维持经营外，其余4家都已改制。 

　　【企业改制进展顺利】继2007年8月九江市矿冶物资供应有限公司成功改制后，2012年，市冶煤集团公司又完成3家国有企业的改制工作，改制过程和谐、稳定。 

　　【做好定点扶贫和招商引资工作】2012年，市冶煤集团公司为“定点扶贫”挂点单位修水县黄港镇柘坑村现有矿产资源采样、送检，寻找购买厂家，为该村广开生财之道；努力克服困难，成功引进省煤炭集团公司投资13亿元的配煤项目落户九江。（扶圣才） 

附：2012年九江市冶金煤炭集团公司领导名录 

　　党委书记、总经理：周  锋 

　　党委委员、副总经理： 林雄刚（3月到任） 

　　正县级干部：吴焕南 

船舶制造 

　　【概 况】2012年，九江市有船舶制造企业15家，其中规模以上企业8家，船舶配套企业8家，船舶生产能力达到110万载重吨，九江市船舶制造业已跻身长江流域造船基地前三强。 

　　2012年，九江船舶工业公司实现工业总产值7.3亿元，较上年同期增长7.15%；新签合同8.3亿元，较上年同期增长14.91%；销售收入7亿元，较上年同期增长6.07%；实现利润1906万元。经济总量稳中有升。 

　　【九江船舶企业参加国际船舶工业展】5月23～25日，2012中国国际船舶工业博览会（中船展）、2012中国国际海洋工程技术装备展览会（海工展）在南京国际博览中心举行。此次2012“中船展”与“海工展”展出面积2.4万平方米，参展企业总数达到617家，其中境外参展企业达67家。江洲联合造船有限公司、同方江新造船有限公司、飞籁特艇业有限公司、中船仪表有限责任公司、707研究所九江分部5家九江船舶制造及配套企业参加了展览。 

　　【458厂与6502厂整合】4月，中国船舶工业集团公司党组对两厂领导班子进行整合， 6月18日，以船工【2012】 445号文正式批复同意两厂整合方案。 

　　【九江中船导航产品研发中心成立】2012年，九江船舶工业公司实施459厂与6354所的科研整合工作。按照两单位人员的编制、档案工资、退休关系等都维持不变的原则，将两单位惯性导航方向的专业人员整合在一起，于7月份成立九江中船导航产品研发中心。6354所的人才、技术优势和459厂工艺、产品优势得到较好结合，光纤陀螺导航系统顺利研制出样机，且技术指标比较理想。 

　　【中船集团公司领导赴九江考察调研】4月9～11日，中国船舶工业集团公司党组书记到九江6502厂和6301厂考察、调研。5月2～4日，中国船舶工业集团公司总经理谭作钧带领集团公司各部门领导一行16人先后到6301厂和458厂调研，并召开各单位“十二五”规划执行情况汇报会，要求集团公司梳理九江地区发展遇到的困难，帮助九江地区加速发展。 （黄  斌） 

附：2012年九江船舶工业公司领导名录 

　　党委书记、总经理：金  鹏 

　　党委副书记、副总经理：倪  志 

　　纪委书记、工会主席：陶玲琍 

电力行业 

国电九江发电厂 

　　【概 况】2012年，国电九江发电厂积极应对电量大幅度锐减、全年标煤单价平抑空间有限等严峻挑战，坚持以经济效益为中心，以开展管理提升活动为契机，继续推进精细管理，全力攻坚治亏减亏，加快结构优化调整，稳健推进企业转型，保持了稳中有进的良好发展态势。全年累计完成发电量40.17亿千瓦时，各项生产技术指标完成情况良好。 

　　年内，国电九江发电厂不断强化安全管理的预见性、预防性和针对性，严抓“人、机、环境和制度”四要素过程控制，深入开展“生产技术管理提升年”活动，圆满完成“十八大”和重要节日保电任务。全面有序推进电力安全生产标准化建设，顺利通过二级达标评定。至年底，实现安全生产2986天，继续保持建厂以来最好记录。加强设备管理和隐患排查治理，完成5号机组C级、3号机组B级检修，机组煤耗比修前分别下降2.7和7.2克/千瓦时。重点解决3号炉空预器堵塞腐蚀、5号机密封瓦漏油、5、6号炉喷燃器磨损、引风机烟道积灰和5、6号机组脱硫除雾器堵塞等问题，设备可靠性、经济性得到提高，全年非计划停运2次，同比减少1次。强化执行厂领导下基层工作机制，厂领导班子成员下到储运部、值长组、制粉班等一线部门和班组调查研究共计31次，现场解决难点焦点问题，保证了职工队伍稳定和企业和谐。 

　　年内，国电九江发电厂面对前所未有的经营压力，更加注重智慧经营，注重降本增效，注重风险防控，积极应对煤炭、资金、电力市场的变化。在强化电量营销上，以“点滴”精神抢发电量，全年通过接带负荷上限抢发电量1698.57万千瓦时。科学规划“大代小”电量置换，全年三期代发二期电量4.9亿千瓦时，使三期机组利用小时提高700小时，同比省内同类机组处于领先。完成对外转移电量9.13亿千瓦时。在控制燃料成本上，通过“以电定煤”、“以价定煤”等措施，优化进煤结构、合理控制库存，累计停装、限装重点合同中性价比差的煤炭达16万吨，节约煤炭采购成本2800万元。强化煤场管理，精细煤仓调控，进一步提高掺烧效益水平，全厂经济煤种掺烧率达到63.84%；掺烧高炭灰1008吨，市政污泥1054吨，累计节约燃料成本5925万元。加强效能监察管理，累计抽查电煤196次，实现市场煤覆盖率100%，共挽回经济损失1133万元。在降低资金成本上，充分利用“一套班子，三块牌子”的优势，加大票据化结算力度，加强银企合作，并积极争取优惠利率和票据低息贴现，拓宽融资渠道，全年节约财务费用5852万元，综合资金成本为4.48%,在基准利率基础上下浮25%，始终保持区域最低水平。 

　　年内，国电九江发电厂通过深入开展度电对标管理和技术创新主题活动，充分发挥具有自主知识产权和发明专利的“实时在线节能分析系统”作用，修订完善指标竞赛单项奖励方案，持续优化机组主要经济技术指标。深入开展挖潜增效，全年完成修旧利废1207万元，获得异常损坏设备保险理赔金额138.5万元，争取到三期机组供热改造节能补贴478万元。 

　　年内，国电九江发电厂积极拓宽粉煤灰、脱硫石膏等固废资源销售渠道，实现粉煤灰、脱硫石膏等固体排放物综合利用率100%。加强1号供热管线规范管理和客户服务，防止跑冒滴漏，实现供热量逐步加大并趋稳定，累计实现销售收入1464万元。加快向厂周边工业园区供热市场开发，努力扩大规模，2号供热管线东线工程土建部分工作面完成，并同步完成管线设备、安装工程的招投标工作。对外检修继续扩大“九电”品牌影响力，先后承接省内外多个电厂的运行维护和大小修业务。码头改扩建、土地综合开发利用等工作也在积极开展相关工作。全年实现综合产业利润2832万元。 

　　【九江四期7号机组顺利投产发电】  12月27日上午8时06分，国电九江发电厂四期扩建工程7号机组顺利通过168试运行，同步完成脱硫、脱硝、布袋除尘168小时试运行，排放指标满足设计及环保要求。该机组是江西省“十二五”期间第一个开工建设的火电项目，同时也是国电集团公司第一个60万级超超临界火电机组。项目开工以来，九江电厂上下团结一心，努力克服供货滞后、雨季施工、设计反复修改等困难，积极创造条件抢进度、保质量，创下锅炉水压、厂用电受电、汽轮机扣盖、点火吹管、汽轮机冲转、发电机并网、168小时满负荷试运“七个一次成功”的良好成绩。 

　　【九江二期4号机组关停五方协议正式签订】  2012年，国电九江发电厂积极响应国家“上大压小”政策，抢抓发展机遇，积极推进二期4号机组关停工作。11月2日，国电江西公司、国电九江发电厂、九江市政府、江西省能源局、江西电力公司五方单位正式签订4号机组关停协议，为九江四期7号机组投产后进入商业运行和8号机组的开工建设打下良好基础。 

　　【管理提升活动取得实效】2012年，国电九江发电厂按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，将管理提升活动纳入各部门月度绩效考核，扎实推动管理提升活动深入开展。组织部分中层管理人员分两批次赴谏壁电厂学习调研，形成重点课题28项。认真开展自我诊断，累计查找基础管理问题31个，专业管理短板20个，为研究解决困扰企业经营发展的短板、难题提供了依据、明确了方向。推进信息化建设，开发应用的EAM管理系统顺利实现设备、缺陷、运行管理模块上线运行，财务信息系统完成与江西公司服务器连接，实现单据全部网签。健全“合理化建议”工作机制，征集合理化建议88条，促进工作改进，调动了广大职工投身管理创新的积极性。 

　　【省领导实地考察四期扩建工程】5月25日，省委副书记、省长鹿心社，省委常委、常务副省长凌成兴专程到国电九江发电厂考察四期扩建工程。鹿心社对国电九江发电厂7号机组工程建设给予充分肯定，并要求省直有关部门和九江市委、市政府继续大力支持工程建设，协调处理好有关问题，创造良好的外部环境。市委书记钟利贵，市委副书记、市长殷美根，国电江西公司总经理、党组副书记汤方辉，副总经理、党组成员胡秋华等陪同。（王晓庆） 

附：2012年国电九江发电厂领导名录 

　　厂长、总经理、党委副书记：韩林川 

　　党委书记、副厂长、副总经理：王  颖 

　　常务副总经理：郑永科（8月到任） 

　　纪委书记、工会主席：吴从华 

　　副厂长、副总经理：徐卫文 

　　副厂长、副总经理：宋  武 

　　财务总监：方正平 

　　总工程师：杨经国 

　　总会计师：吴锦文 

江西省电力公司柘林水电厂 

　　【概 况】江西省电力公司柘林水电厂（简称柘林水电厂）是江西电网重要的调频、调峰和事故备用电厂，对江西电网的安全稳定运行发挥着重要的作用，作为省公司系统内唯一的发电企业，柘林水电厂积极履行社会责任，切实落实安全职责，加快设备技术改造进程，加强设备巡视检查和维护，确保机组随时“开得出，顶得上”，关键时刻发好电，努力实现不弃水，多发电，更好地为地方经济和江西电网运行稳定服务。 

　　2012年，柘林水电厂全年发电量92266万千瓦时，同比45294万千瓦时增加46972万千瓦时；上网电量90198万千瓦时，同比43774万千瓦时增加46424万千瓦时；设备平均利用小时2141小时，同比1048小时增加1093小时，增幅104%；流域平均降雨量累计1880.6毫米，同比1060.5 毫米增加77%；入库水量累计104.21亿立方米，同比47.87亿立方米增加118%，较多年同期均值 80.6亿立方米增加30%；平均耗水率 10.5立方米/千瓦时，同比10.1立方米/千瓦时增加0.4立方米发电水量。12月底库水位64.53米。 

　　年内，柘林水电厂获“第十二届江西省职工职业道德建设先进单位”、“江西省厂务公开民主管理先进单位”。运行车间一班被授予全国“安康杯”竞赛优胜班组。《提高点检定位识别率》QC活动成果获江西省第三十三次质量管理小组代表大会成果发表一等奖。 

　　【连续安全运行2670天】2012年，柘林水电厂强化安全监督，扎实开展“安全年”活动，细化162条具体措施；开展设备隐患排查治理，查出隐患8条，整改8条；开展反违章活动，查处违章8起；开展第四轮水电厂安全性评价工作，发现问题89项（其中重点问题26项），得分率89.69%；开展安全专项检查，共发现问题93项，整改完成84项，整改率为90.3%。密切关注水情，加强雨、水情监测，积极与省防总和省调沟通，合理安排发电出力，5月份发电2.8亿度，创单月发电量历史纪录，确保水库大坝安全。强化应急管理，认真开展应急预案演练，全面提升应急处置能力，积极投身抢险救援工作。至12月31日，连续安全运行2670天。 

　　【调峰、调频作用明显】2012年，柘林水电厂全面梳理、完善、补充生产管理规章制度及生产技术规程等100多项，编制生产设备技术改造“五年规划”（2013～2017年）。全年发现设备缺陷430起，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率96.93%；679个中大型倒闸操作实现 “零失误”，启、停发电机组3458次，旋转备用22527分钟，合格率100%；安排电网设备检修项目13项、辅助设备检修项目29项、主副坝及水工建筑物维修项目16项、信息通信设备修理8项、技术改造项目10项、科技项目2 项，全年完成各类项目72项，完成率为92.3%。完成6号发电机定子铁心局部松动、损坏的缺陷处理及大修工作。加强设备状态检修评价，对站内256台设备进行分析评价，为设备状态检修及技术改造提供了原始技术资料。扎实推进资产全寿命周期管理，有效降低设备维护成本，提高设备运行可靠性。5月份，6台机组持续满负荷发电31天，创防汛期间历史新高，充分发挥了调峰、调频、事故备用电厂的突出作用。（胡志昌） 

附：2012年江西省电力公司柘林水电厂领导名录 

　　厂长、党委副书记：何友农 

　　党委书记、副厂长：刘凤林 

　　党委副书记、纪委书记：田  青 

　　副厂长：严忠祥  蒙淑平  胡小荪 

　　工会主席：杨晓林 

九江供电公司 

　　【概 况】2012年，九江供电公司全年完成电网固定资产投资10.79亿元，完成售电量90.82亿千瓦时，增长8.04%；综合线损率2.63%，较考核指标低0.15个百分点；县公司完成售电量44.30亿千瓦时，增长18.96％；全社会用电量(地区全口径)完成107.09亿千瓦时，排名全省第四，增幅11.44%，排名全省第二；全社会工业用电量完成76.32亿千瓦时，排名全省第二，增幅10.41%，全省排名第一。截至12月31日，公司供电面积1.88万平方千米，供电客户146余万户，供电人口约500万；九江电网最高用电负荷达181万千瓦，连续安全运行2384天。 

　　【“三集五大”体系初步建成】2012年，九江供电公司本部和12家县公司“三集五大”体系初步建成。核心业务更集约，人财物集约管控指标全面提升；县公司规划、评审、设计业务、35千伏新建工程、110千伏电网运行检修业务集约到市公司；供电所10千伏运维检修业务集约至县公司；市县营销业务实现全过程在线监控。业务管理更专业，电网调度与设备运维业务按电压等级实施专业化管理，地调、配调、县调实现同质化管理，具备10千伏配变设备室内大修、试验的检修能力；建成“十分钟缴费圈”，用电信息采集市公司实现“全覆盖、全采集”，共青公司实现“全覆盖、全采集、全费控”；“五大”核心业务的技术支持能力和生产装备水平大幅提升。组织架构更扁平，科学“利旧”，建成高压试验大厅、配电设备检修车间、配网调控中心、稽查监控中心等场所；拆除原工区围墙屏障，运检部及其各专业、营销部及其各专业、经研所与设计院、95598远程工作站与抢修指挥中心以及县公司发展与建设专业、安全与运检专业实现真正意义的合署办公，“大检修”、“大营销”体系组织架构由三级压缩至二级。配套调整系统流程和切换信息系统，确保各项业务转换平稳有序。公司代表省电力公司接受国家电网公司综合验收，受到副总经理曹志安高度肯定，并以此为动力，从流程、制度等方面不断完善、持续提升。 

　　【安全稳定局面继续保持】2012年，九江供电公司实施“层层抓落实、人人担责任、事事强管控”百日专项行动，扎实推进“安全年”活动；变革“三集五大”新模式下的安全管理体系，狠抓“两措”执行，规范职责交接。利用安全警示教育室资源，加强全员安全素质培养，SPMIS应用、“三种人”技能和“两票三制”管理水平进一步提升。强化风险辨识管理，全省首推《无人值班变电站差异化事故隐患风险辨识与控制措施》。加大作业现场安全管理和电网事故隐患排查治理，重点规范基建、大修技改和县公司配电网安全工作流程，全年到现场查违章18506人次，查处违章394次，消除事故隐患40起，整改率100%。 

　　【生产管理水平提高】2012年，九江供电公司推进调控一体化和运维一体化建设，EMS、OMS系统成功上线运行，城乡配电网实现集中调度管理，16类项目实现维护性检修，县公司35千伏变电站无人值班率达80.72%，9家县公司全面实现无人值班。强化输电线路维护管理，220千伏线路跳闸同比减少4次，跳闸率降至近年来最低值。深化设备状态检修和全过程技术监督，输、变、配设备实现状态评价全覆盖，标准化台区A级技术达标通过省电力公司验收，升级配网检测装备，细化业务和班组专业管理，公司配网维护管理水平得到加强，配变在线监测率达99.36%。推行标准化、常态化保电，排查完善重要用户双电源，圆满完成十八大、中央领导视察九江等重要保电任务，实现181万千瓦最高负荷下的安全供电。 

　　【电网规划建设推进】2012年，九江供电公司围绕沿江发展用电需求，滚动调整“十二五”电网规划，编制完成彭湖、赤码、八里湖板块电网规划以及13个城乡配电网规划。220千伏蔡岭、110千伏吉山风电外送等5个项目获得核准。110千伏及以上线路开工137千米、投产119千米，变电容量开工115万千伏安、投产59万千伏安，建成投产220千伏庐峰、红光、110千伏南湖等一批项目，电网供电能力得到加强。加快推进农网建设，完成上年农网改造升级工程和2012年总体工程量的85.94%，新增1个电气化县、12个电气化乡、61个电气化村，解决年初确定的3840户农村“低电压”问题。共青智能电网工程稳步推进。推广应用标准工艺，建立各专业配合电网项目全过程协管机制，新投运35千伏项目实现“零缺陷”移交，110千伏项目优质率100%。35千伏白周线被评为“国家电网公司优质工程”，220千伏红光输变电工程获得“江西省电力公司质量流动红旗”，110千伏通江岭变电工程及红光至泉山线路工程获得“江西省电力公司优秀设计奖”。 

　　【供电服务水平提升】2012年，九江供电公司积极服务地方经济社会发展，出台“十项举措”策应全市沿江开放开发工作大局。推行“一对一”配套服务重点项目，成立八里湖工作站，庐山区、九江县10千伏及以上报装业务纳入直管。市县全年新增客户9.77万户、容量164.42万千伏安。积极服务民生工程，实行保障性住房用电信息定期调度机制，制定城区大面积停电应急和重要客户应急救援方案；开展多渠道缴费推广建设，市县建成2986个收费网点，撤并36个自有营业点，市县低压用户社会化代收率分别达89.89%、78.91%。深化营销核心业务管理，推行大客户分段缴费和专变客户预付费，平稳实施居民阶梯电价，3条公用线试点线损实时在线监测，市县公司台区线损率分别完成5.32%、6.07%，市公司顺利通过省电力公司标准化台区2A标验收，5家县公司通过市公司标准化台区A标验收。开展大用户信用等级评价，实施居民用电服务质量提升行动，客户满意度不断提高，获全省“加强诚信建设  提升窗口形象”活动先进单位。 

　　【企业经营管理进一步规范】2012年，九江供电公司全面开展“三定三考”工作，统筹做好解决混岗、人力资源结构调整、薪酬福利、岗位规范等各项工作，人力资源管理日趋规范，劳动效益指标实现大幅攀升。强化市县财务规范管理，深化预算集约调控，财务管控力和资源优化配置能力得到全面提升，全年接收用户资产原值1.51亿元。落实物资管理“三统一”要求，建成城西港区物资仓储中心，应急储备物资调控水平取得显着进步。开展依法治企自查自纠，狠抓突出问题专项治理，土地、房产确权比例分别达100%和94.31%，公务用车、公务接待等管理得到进一步规范。强化合同管理，深化协同监督机制，非招标项目采购管理效能监察项目获得省电力公司一等奖。开展财务专项检查、多经企业审计调查，依法依规处置23家多经企业资产，主多分开工作高质量通过国家电网公司核查验收。完善集体企业监管机制，规范集体企业经营管理。坚持“抓两头、带中间”农电管理思路，强化经营诊断分析和挂点帮扶，专业部门管理触角均延伸至县公司，农电统一管理实现常态化，10家县公司圆满完成股权划转工作。公司获“国家电网公司先进集体”、“江西省优秀企业”称号，同业对标综合排名全省第二，其中“一强三优”业绩对标位居第一，基建、精神文明成为专业管理标杆，2家县公司进入A区段，13项案例入选省电力公司2012年度典型经验库。瑞昌公司获“国家电网公司一流县供电企业”称号，都昌、武宁公司获“江西省电力公司一流县供电企业”称号，瑞昌、庐山区公司获“江西省电力公司十佳县供电企业”称号，庐山区海会供电所获“国家电网公司示范供电所”称号。（王饮兵  周永忠） 

附：2012年九江供电公司领导名录 

　　总经理、党委副书记：蔡小平（任至3月）  李迎军（3月到任） 

　　党委书记、副总经理：段本生 

　　副总经理、工会主席：黄良林 

　　副总经理：晏锋（任至12月） 

　　党委副书记、纪委书记：陈江兴（任至4月） 

　　副总经理：刘  兴 

　　副总经理、纪委书记：伍谟煊（纪委书记4月到任） 

　　副总经理：余仁山 

　　总会计师：谢志军 

　　总工程师：张  敏 

　　副总经理：王  健（12月到任） 

汽车制造 

昌河铃木九江分公司 

　　【概 况】2012年，昌河铃木九江分公司以精益生产体系的达级评估为切入点，以管理流程标准化和能力提升为手段，在质量提升、降本增效、新品新线建设等方面取得突破性进展，在管理提升、精益体系推进、安全环境体系推进等方面取得较好成绩，为实现公司更快更好发展奠定了基础，获江西省“五一劳动奖状”、九江市劳动竞赛“先进单位”等荣誉。 

　　【新品开发】2012年，昌河铃木九江分公司全力主推新品开发，完成国家重点新产品计划项目K14B-G发动机的申报，完成新款跨界车利亚纳A6设计试制工作；完成1次北斗星X5道路试验发动机耐久考核工作，完成浪迪4万千米道路试验发动机解析及评价，完成K10C发动机第三次设计试制；完成K14B-A/14、K14B-A/15、K14B-D/3等机型的设计试制工作；完成直喷增压发动机预研的初期技术调研等工作。 

　　【发动机15万台填平补齐项目】2012年，发动机15万台填平补齐项目是昌河铃木九江分公司的重点项目，新增及改造设备50余台；铸造线新增设备安装完成，进入调试和试生产；加工线除进气凸轮轴VVT机型加工中心外，其余新增设备安装完成，进入调试和试生产；装配线增加的1套自行葫芦完成终验收；热磨合试验台和齿轮音测试台进入批量生产状态。 

附：2012年昌河铃木九江分公司领导名录 

　　昌河汽车总经理助理、昌河铃木九江分公司总经理：谢晓林 

　　党委副书记：王永刚 

　　副总经理：方群飞  余国和  牛荣利